2008年中國互聯網：亢奮與失落

2008年中國互聯網：亢奮與失落

2008-11-23 23:03:39

2008年中國互聯網用戶數超過美國成為全球第一，對互聯網產業來說意味著什麼？在雪災、地震、奧運這些重大事件發生時，互聯網的輿論張力何以得到徹底釋放？金融海嘯是否會引發中國互聯網新一輪的泡沫破滅？2008年，彌漫在互聯網天空中的情緒，充滿了亢奮與失落。 　　<計算機世界>報實習記者 許磊 　　2008年中國互聯網最令人亢奮的事是什麼？是中國超過美國成為全球第一大擁有互聯網用戶數的國家; 是中國互聯網的輿論張力在雪災、地震、奧運這些重大事件發生時，得以徹底釋放。 　 　根據中國互聯網協會公布的數據，截至2008年6月，中國網民數量達到2.53億，成為世界上網民最多的國家。目前，中國平均每天新增網民接近24萬 人，按照這個速度，未來三四年中國網民數量有望達到5億。這使得有人驚呼: “富裕起來的中國將成為全球互聯網發展的最大一片沃土。” 　　與此同時，2008年成為中國互聯網輿論引導元年。雪災、地震、奧運這一連串重大事件，使得網絡輿論的力量得到充分的發揮和釋放，網絡輿論正在逐漸引導社會輿論，甚至在改變輿論的游戲規則。 　 　然而，除了網絡游戲以外，無限膨脹的網民數量和不斷釋放的網絡傳播力量，不僅沒有給中國互聯網帶來任何一個令人眼睛一亮的市場機會，還給眾多互聯網公司 帶來電費和帶寬的沉重包袱。“中國互聯網網民的平均商業價值在下滑！”一些業內人士在調研時發現，新增網民的文化素質和經濟水平跟以前相比，呈顯著下降趨 勢。 　　從1995年中國出現商業網雛形那一天起，“遍地都是金山銀海，到處都是財富英雄”，使得互聯網創業潮波濤洶湧。十多年過去了，互聯網的泡沫周而複始，浪花淘盡，卻只留下英雄數位: 張朝陽、丁磊、陳天橋、馬化騰、李彥宏、馬雲…… 　 　不可否認，正是這些英雄們的出現吸引著成千上萬、浩浩蕩蕩的人群到互聯網上去淘金，從而鑄就了中國互聯網一片繁榮的表象。隨著2006年Web2.0概 念的興起，博客、視頻、SNS網站，如雨後春筍、此起彼伏。“中國互聯網缺乏殺手級的應用，更沒有出現顛覆性的產品。有的只是跟風、耍流氓、投機倒把。” 一位業內人士說得一針見血。 　　更為要命的是，在金融海嘯中，與華爾街聯系緊密的中國互聯網產業，瞬間就陷入了凜冽寒冬之中。華爾街斷供，不僅令在納斯達克上市的中國互聯網企業股價縮水，還將令制定了海外上市計劃的中國互聯網企業希望落空。中國互聯網新一輪的泡沫破滅，是否就在眼前？ 　　亢奮原動力 　 　2008年6月20日，胡錦濤總書記在人民網強國論壇與網友進行了交流，這短短的5分鐘，給業界注入了興奮劑，很多業內人士認為政府高層對互聯網媒體功 能已正面認同。南方雪災、拉薩“3‧14”、汶川地震、北京奧運、神七飛天、金融風暴……一系列重大事件持續考驗著中國民眾的神經。在這一系列重大事件 中，互聯網以其天然的優勢，發揮了無可比擬的作用。 　　“5‧12”地震發生後不到6分鐘，就有網民在百度貼吧的“地震吧”匿名發表了“四 川地區發生地震”的貼子。5月14日晚上，百度貼吧出現了“汶川地震尋人”吧，發貼數飛速增長，截止到5月21日已經累計達到16.1萬。騰訊公益慈善基 金會雖然剛剛成立不久，也在第一時間啟動了網絡募捐平台，短短幾天時間，網友在線捐贈即突破2000萬元。 　　除了工具和平台功能的充分發 揮，互聯網產業的成熟還體現在影響力的提升上，最顯著的表現是奧運期間四大門戶新聞的主流化。“北京奧運是一場網絡媒體對傳統媒體的正面挑戰。”這句話出 自一位資深媒體人之口。他斷言，針對北京奧運的這場網絡媒體大戰，最終的結果絕不是幾大門戶之間的你死我活，而是傳統媒體領地的加速“失守”。 　 　相關數據印証了這一點，CTR市場研究在奧運期間對受眾媒體接觸進行了調查，其最後一次報告顯示，網絡已經以36.1%的支持率與報紙並駕齊驅。而 DCCI 7月份的一份調查數據顯示: 69.1%的網民會通過電視關注和參與奧運，而表示將通過互聯網途徑了解奧運信息的網民則有72.0%。可見，互聯網已經成為2.53億網民獲取奧運信息 的首選渠道。工信部副部長奚國華更是在2008年互聯網大會上聲稱: “互聯網在奧運報道中的影響力已經超過傳統媒體。” 　　龐大的用戶量和巨大的影響力，當然也提升了互聯網的盈利能力上，翻開第三季度財報，搜狐作為奧運史上首家互聯網內容贊助商，獲得了4280萬美元的淨利潤，同比增長266%。新浪也憑借其在網絡媒體和品牌廣告領域的領先地位，營收首次突破1億美元大關。 　 　就在日前，騰訊公布了財報，第三季度總收入為2.969億美元，同比增長91.4%，淨利潤為人民幣1.0810億美元，同比增長80.8%。馬化騰表 示，騰訊目前的業務板塊已經初步部署到位，現在要注意的是發展中“度”的問題，要找到那些通過騰訊平台可以起到“杠桿效應”的業務，同時依據自身發展情況 動態調節。 　　今年7月，馬雲的一封公司內部郵件，使外界一度認定阿里巴巴將進入“冬天”。但一個多月後披露的中期財報讓這一切更像一場媒 體玩笑: 上半年淨利潤人民幣6.972億元，同比增長達到了136.2%，其國內交易市場的營業收入增加至人民幣4.816億元，已占總營業收入的34.0%，而 這一數字去年同期僅為27.2%。“這意味著阿里巴巴營業收入的比重正逐步轉移至國內交易市場，由此降低了對外向型企業用戶過分依賴的風險。”億邦動力網 CEO鄭敏很早就注意到阿里巴巴推出的“Export-to-China(出口到中國)”服務，並對其擴大中國內需市場的戰略調整表示了肯定。

失落在冬天

　　無論馬雲是有心還是無意，“冬天”已成為了2008年中國互聯網的關鍵詞之一。

　 　由于網絡股大跌、資本市場萎縮的狀況與8年前網絡泡沫破滅時極其相似，很多從業者都在擔心互聯網的“第二個冬季”真的要來了。知名科技博客、業界資深人 士劉興亮還給出了3點具體理由: 首先，一些與外貿相關的互聯網領域將受到直接衝擊。其次，中國的互聯網是在學習美國和克隆美國基礎上建立的，“參照物一倒，難免驚慌失措，畢竟摸著石頭過 河是非常難的。”最後，中國互聯網投資很大部分來自于美國，尤其很多公司還沒有實現贏利的情況，斷了資金就意味著沒了生路。

　　但在記者的調查採訪中，這3個看似成立的理由卻未能得到廣泛認同。張朝陽首先用業績說話，在第二季度財報公布的當天，他形容搜狐的現狀為“春意盎然”。

　　馬化騰肯定金融危機會對互聯網廣告產生直接影響，但因為騰訊的主營業務是面對終端用戶“增值服務”，所以整體上不會受到衝擊。

　 　百度首席運營官葉朋表示，目前使用百度競價排名的企業客戶中，絕大多數是以國內市場為中心的內貿企業，因此由中國產業結構政策調整和國際金融市場動蕩所 導致的大量出口導向型中小企業的倒閉並不會影響到公司核心業務增長。他還進一步向記者指出，百度目前中小企業活躍用戶只有19.4萬左右，而中國的中小企 業總數在4000萬以上，其中以B2B為中心的企業就有480萬。“這三個數字放在一起，就可以發現百度的發展空間還很大。”

　　另一位互聯網專家、中科院管理學院副院長呂本富教授對劉興亮的觀點做出了修正，他認為中國互聯網產業已經走出了一條與美國不完全相同的道路，品牌廣告、增值服務、電子商務、網絡游戲等盈利模式在中國都趨于成熟，雖然仍難免存在泡沫，但程度上應該不如上一次那麼寒冷。

　　不過，金融風暴對資本市場的影響確也得到了互聯網從業者和專家的普遍認同。尚未找到成熟模式的網絡視頻和SNS社區正面臨“斷糧”的威脅，新一輪的“洗牌”也將主要集中在這兩個領域。

　 　幾個月來，酷6網CEO李善友一直奔波于各種論壇、年會，宣傳“2009年是視頻營銷的春天”的觀點，他給出的理由是，“只要能分電視廣告一杯羹，整個 視頻行業就都飽了”。但有分析人士指出，因為網絡視頻用戶和電視用戶之間相關程度太低，“分羹”之說幾無可能，所以下半年視頻和社區網站老總們的頻繁出 鏡，更多被解讀成“為增加投資人信心所做的努力”。

　　穿越迷霧

　　穿越“冬天”的迷霧，才能對當下的互聯網格局擁有清醒的認識。

　　第一個問題，誰是中國互聯網第一門戶？

　　從Alexa的統計看，騰訊旗下的QQ.com從2006年7月起，就已經躍登中國流量第一的中文門戶。能做到這一點，騰訊所憑借的是 “門戶+IM”模式，即龐大的用戶群與強大的用戶黏性。

　 　然而流量卻並不一定意味著影響。“上網看新聞”是中國人民大學法學院碩士張炳正每天的“必修課”。但即便他8年前就是QQ的忠實用戶，QQ.com至今 也未能像搜狐、新浪一樣被列入他的每日必上網站。“一是使用習慣，二是QQ.com的新聞編排和更新速度跟新浪比，仍有很大差距。”

　　有 一種觀點認為互聯網的行業邊界性很小，今天做門戶，明天就能做電子商務，後天還可以上網絡游戲。而呂本富教授指出，雖然互聯網的門檻轉換成本不高，想要在 一個新領域實現突破也不是件容易的事，這個行業阻隔的界面就是“知識”的積累: 不同行業對客戶的積累和理解是不一樣的。

　　迅雷剛剛憑借累計2.18億台裝機量成為文件下載平台領域的新寡頭。該公司COO羅為民表示，雖然迅雷在技術層面存在被趕超的可能，但兩億用戶使用下的承載經驗絕不是一時能夠積累的。

　 　還有另一個指標可以衡量門戶實力，就是網站的廣告收入。最新數據顯示，新浪第三季度廣告營收7620萬美元，較去年同期增長66%; 搜狐為5110萬美元，同比增長62%; 騰訊則為3649萬美元，同比增長達到72.2%。據此，呂本富教授形容門戶現狀為新浪優勢依然、搜狐虎視眈眈、騰訊潛力無限。

　　同樣成 鼎足之勢的還有電子商務領域，業內戲稱為“三條大魚(阿里巴巴、慧聰、網盛生意寶)+一群小蝦米”。不過與門戶相比，電子商務最大的問題是潛在盈利能力不 足，“掙不到大錢”。以網盛生意寶為例，其2008年中期財報顯示上半年公司淨利潤1919.41萬元，同比僅增加了0.71%。

　　鄭敏 指出，問題的關鍵在于B2B電子商務網站目前絕大部分還在提供信息服務，能收到的會員費和廣告費都十分有限。“這種模式存在發展的‘天花板’，想象空間有 限，電子商務企業必須開展服務創新，承擔起培育市場、培訓客戶的責任”。在10月底舉行的“2008中小企業B2B金融服務合作論壇”上，與會者一致表示 向交易服務轉變是未來B2B網站的一個發展方向。鄭敏為記者解釋了這種模式的前景: 進入交易環節後，行業B2B網站只要能收到萬分之二的交易服務費，以2007年中國B2B電子商務交易規模為12500億元計，這個市場就值得期待，況且 交易規模還處在快速增長期。

　　更迫切地想要掙到錢的當然還是那些SNS社區和視頻網站，同樣面臨“盈利模式不清晰，競爭壓力大，資本負擔又重”三大問題，不過，業內對SNS的看好程度倒是遠大于視頻網站。

　 　“相對視頻網站來說，SNS的成本要低多了，而且國外已經有了Myspace成功的先例。”談到SNS的未來，劉興亮提出，可能也應該向QQ的模式靠 攏，但這個過程最大的難點在于“怎樣真正影響人們的生活”，QQ成功的核心不在龐大的用戶數、多樣的增值服務，而在于普及了即時通訊這一互聯網基礎服務， 豐富了人們的溝通方式，拉近了人們之間的距離，使互聯網更加逼近真實世界。不過，羅為民表示，雖然迅雷成功的原因是把握住了網民下載文件這一基礎需求，但 SNS社區網站現在已經很難找到QQ及迅雷這樣的基礎應用了，而這也就意味著缺少吸引用戶長期使用的紐帶。

　　此時，後來者的選擇也更凸顯 出謹慎。精品網新任CEO、資深電視制作人胡紫薇同樣很看好網絡視頻的前景。但她已經清醒地認識到帶寬成本的可怕，所以明確提出了“網絡視頻內容提供商” 的定位，表示會從自身優勢出發，將主要精力投入網絡原創視頻節目的研發，而節目推廣則會選擇與現有網絡視頻平台合作。

ref: http://financenews.sina.com/i/2008-11-24/14072599419.shtml

杭州要打造世界電子商務之都

1998年底“阿裏巴巴”成立時，只是一家名不見經傳的小企業。公司設在馬雲湖畔花園的家中，員工只有18人，固定資產不過50萬元，辦公場地 不足200平方米。8年後，“阿裏巴巴”由小到大、由弱到強，迅速發展成為中國乃至世界互聯網經濟的“領頭羊”。目前阿裏巴巴集團的B2B(商家對商家) 業務已躍居全球第一，集團旗下主營B2C(商家對消費者)、C2C(消費者對消費者)業務的淘寶網亦已成為亞洲最大的網絡零售商圈。

浙江省委常委、杭州市委書記、市人大常委會主任王國平7月18日在阿裏巴巴集團調研時強調，以阿裏巴巴集團B2B業務和淘寶網公司 為代表的電子商務是杭州的比較優勢、競爭優勢、產業優勢。要認真研究“馬雲現象”，總結“阿裏巴巴經驗”，加快電子商務等互聯網經濟發展，培育一大批馬雲 式新型企業家和阿裏巴巴式新型企業，把杭州打造成“世界電子商務之都”，打造成“互聯網經濟強市”。

王國平和杭州市委常委、余杭區委書記朱金坤，市委常委、宣傳部長翁衛軍，副市長佟桂莉等一起，首先實地考察了余杭倉前淘寶城項 目選址地塊。淘寶城規劃用地面積450畝，建成後可吸納15000名員工。在位于西湖國際科技大廈的淘寶網公司，王國平等市領導聽取了阿裏巴巴董事局主席 兼首席執行官馬雲及淘寶網公司負責人的匯報。根據淘寶網公司的規劃，未來5至10年公司將實現三大目標：5年內創造100萬個就業機會；5年內超越 “ebay全球”和“亞馬遜”，成為全球最大的網絡零售商圈；10年內超越“沃爾瑪全球”，成為全球最大的零售企業。

王國平在充分肯定了阿裏巴巴集團發展所取得的成績後說，馬雲有夢想、有激情、有社會責任感，是激情四射的“造夢者”、特立獨行 的“現代俠”、堅忍剛硬的“杭鐵頭”、融貫中西的“洋士紳”、頂天立地的“新儒商”。從“馬雲現象”中，我們看到了“精致和諧、大氣開放”的杭州城市人文 精神，看到了“敢為人先、敢冒風險、敢爭一流、寬容失敗”的杭州特色創業創新文化。“阿裏巴巴”的成功，靠的是小企業與大網絡神奇結合的戰略定位、參與與 共享互為支撐的主體格局、文化力與執行力相得益彰的運行模式、市場服務與科技創新有效對接的驅動機制、本土化與國際化有機融合的發展特色。從“阿裏巴巴經 驗”中，我們看到了“和諧創業”模式的生命力和創造力，看到了科學發展的本質和真諦。

王國平指出，馬雲和“阿裏巴巴”的成功，是杭州知識分子創業、文化人創業的縮影，是杭州“和諧創業”發展模式的典范。“和諧創 業”模式既是杭州的創業模式，也是杭州的發展模式，要堅持生活與創業、文化價值與經濟運行、個人創業與整體發展、政府與民間、對外開放與內生創新相結合， 特別要堅持“環境立市”戰略，努力營造一流的生態、人居、治安、法治、人文、政策、政務、輿論環境，鼓勵和支持知識分子、文化人、大學師生、科技人員等各 類人才創業，培育一批集知識和資本于一體、“知”本家和“資”本家于一身的馬雲式新型企業家，培育一批文化與經濟互為融合、個人創業與整體發展互為支撐、 本土與國際相得益彰的阿裏巴巴式新型企業。

王國平指出，包括B2B、B2C、C2C在內的電子商務所帶來的零庫存銷售、個性化生產、貨比三家式消費、超時空式就業、“無 領式”生活，勢必引發銷售模式、生產模式、消費模式的革命，也勢必引發就業模式、生活方式的革命。目前阿裏巴巴集團B2B業務已實現世界第一目標，主營 B2C和C2C業務的淘寶網也要加快發展步伐，加快實現世界第一目標，使阿裏巴巴集團盡快成為名副其實的“世界第一電子商務公司”，進而推動杭州在成功打 造“中國電子商務之都”基礎上，早日成為“世界電子商務之都”。可以說，阿裏巴巴集團成為“世界第一電子商務公司”之日，就是杭州打造“世界電子商務之 都”成功之時。

王國平強調，當今時代，經濟全球化深入發展，新經濟浪潮風起雲涌，互聯網大有將世界“一網打盡”之勢。全市各級各部門要充分認 識“全球化、新經濟、互聯網”時代的機遇和挑戰，把大力發展電子商務、即時通訊、搜索引擎、網絡遊戲等互聯網經濟擺上重要議事日程，特別要以電子商務為突 破口，以阿裏巴巴集團等互聯網企業為平臺和基礎，一手抓電子商務專業網站的建設，一手抓“電子商務進企業”三年行動計劃的落實，加大政策扶持力度，加快阿 裏巴巴(中國)總部基地、淘寶城等大項目建設，把杭州打造成為“互聯網經濟強市”。

馬雲提前啟動P2C 打通阿裏巴巴內部平臺

繼B2B、C2C和B2C後，馬雲又找到了一個新的做電子商務的方法——P2C（Service Provider to Consumer），簡單來說就是把租房子、訂機票，甚至洗腳、吃飯這些生活中的“雜事”都搬到互聯網上去消費。

服務業電子商務化

上周，阿裏巴巴集團下的中國雅虎與口碑網宣佈合併，並正式啟動“雅虎口碑生活服務新平臺”。

租房子、吃飯、洗腳店、理髮、找保姆、找學校都能在網上搞掂

雅虎口碑總裁金建杭介紹，這個生活化的網路平臺將吸收大批從事服務業的企業，把老百姓日常生活當中的一切密切相關的服務資訊，如房產、餐飲、交友、家政服務、票務、健康、醫療、保健等聚合在雅虎口碑的平臺上，實現服務業的電子商務化。

作為新公司啟動的第一波，雅虎口碑借著奧運的契機做起了一套奧運行銷。據了解，其為 奧運打造的生活服務產品將在7月中旬上線，在生活搜索和分類資訊的基礎上，為民眾提供實用、即時並帶有預判性的生活服務資訊，內容主要涉及到餐飲、短租 房、酒店住宿、拼車、奧運門票、奧運兼職等方面。奧運期間，雅虎口碑還將中國雅虎原有的奧運資訊、社區互動等板塊與生活服務資訊貫通。同時，借助淘寶網的 網上購物優勢，雅虎口碑還在奧運會期間提供紀念品、手機充值等網上購物服務。

馬雲：提前啟動P2C

談到這次切入P2C，阿裏巴巴集團董事會主席兼CEO馬雲稱：“這本來是我們明年要 做的事情，但是我們覺得，現在時機已經到了。”他解釋，阿裏巴巴緊緊圍繞電子商務，在製造業和貿易類的電子商務已經有阿裏巴巴在做B2B；商品類的交易有 淘寶做；但在有著巨大的市場和潛在第三產業和服務業，比方說，租房子、吃飯、洗腳店、理髮、找保姆、找學校等等，這些是未來5年後中國互聯網最大的業務之 源。於是便有了雅虎口碑切入P2C的計劃。

雅虎口碑總裁金建杭則用了“瓜熟蒂落”來形容這次合併：“我們的定位就是打造生活服務的電子商務平臺。在整個電子商務系統裏面，在整個國家經濟形態裏面，一定還有很大一塊是服務業。這裡面的機會更大，因為國家的經濟越來越往上走，所以我們今天只是佈局。”

打通阿裏巴巴內部平臺

金建杭透露，目前雅虎口碑與淘寶已經能夠做到“無縫對接”。“如果你要在淘寶上租房 子，可以直接轉到雅虎口碑上面，因為之前沒有雅虎口碑，所以你會選擇去淘寶，但將來的生活服務網會成為雅虎口碑更加關注的領域。如果你要在雅虎口碑上面買 賣商品，一定會推薦你到淘寶，”金建杭承認雅虎口碑和淘寶在某程度上會有一些服務重疊和交叉，“但這不會成為主流的，不會有競爭，應該是互補”。

同時，雅虎口碑商務運營部資深總監李治國表示，現在雅虎口碑上可以支援淘寶會員登錄和發佈資訊，“其實阿裏巴巴也好，淘寶也好，雅虎口碑也好，都是把國民經濟第一產業、第二產業、第三產業融合在內了”。

金建杭補充道：“這是阿裏巴巴非常大的優勢，一個是用戶群，第二是大家都有消費行為，很多會員經過認證了，而且淘寶、雅虎口碑等認證也會與支付寶平臺對接。”

調查：Facebook全球用戶5月份首超MySpace

【賽迪網訊】6月22消息，據網路流量測量公司ComScore發表的最新數字顯示，社交網路網站的競爭出現了一個新的領跑者。5月份Facebook網站的全球訪問量首次超過了長期領先的MySpace。ComScore的代表稱，這種情況是從4月份開始的。當時Facebook稍微領先於MySpace，並且在5月份擴大了領先優勢。

ComScore的數據顯示，Facebook網站5月份的用戶訪問量為1.239 億人次，網頁瀏覽頁數為506億次，超過了MySpace。MySpace的用戶訪問量為1.146億人次，網頁瀏覽數為454億次。Facebook是哈佛大學研究生Mark Zuckerberg在2004年創建的。Facebook的訪問量一直緩慢穩定地增長。

新聞集團旗下的MySpace自從2005年以來一直在美國保持遙遙領先於 Facebook的地位。ComScore的數據顯示，MySpace在美國的用戶訪問量為7370萬人次，Facebook的用戶訪問量為3560萬人次。這兩個網站5月份在美國的用戶訪問量都沒有顯著增長。其他網路測量公司的結果也是如此。例如，Compete.com公司的數據顯示，5月份 MySpace在美國的用戶訪問流量略有下降，Facebook的用戶訪問流量穩定增長，但是，增長幅度不大。

Facebook今年1月推出了提供翻譯版本的網站的計劃。這個計劃似乎發揮了作用。ComScore發表的數據顯示，Facebook在法國的增長表明這種翻譯的網站對於吸引國際用戶發揮了積極的作用。星期四（6月19日），中文版和俄文版Facebook網站的推出使Facebook擁有大約20種語言的網站。

有錢人的五個社交網路站點

撰稿：Nicola Ruiz, 來源：富比世

在真實的世界裏，平常人在露天看臺上看紅襪隊對揚基隊的比賽，而有錢人在公司包廂裏交往。某個平常人每天在海灘上應付停車和公共衛生間，而百萬大款們把鑰匙交給貼身男僕，習慣於坐在私人會所裏特地保留的廳堂沙發裏。

在網上，水也會分流。
雖然似乎網路是最後一個社會身份無關緊要的地方，然而精英人士正在尋找一個舒適的場所與同樣思想的人士打成一片。他們正在離開龍蛇混雜的Facebook和LiknkedIn 。

"那些富有的消費者花了一段時間才開始使用社交站點，主要是緣於擔心隱私及相關問題，"位於紐約，專注 於高端網路富人的研究公司奢華品牌研究調查機構的CEO密爾頓·貝德拉薩說道。
但是現在他們想要讓所有社交網路的優點起到杠杆作用。此前，他們利用一年一度的國際會議良機拓展網路，但現在他們可以與杜拜或者世界上任何地方有相同想法的人立即聯繫。

根據奢華品牌研究調查機構一月份進行的一項研究，富有的消費者對線上社交網路的參與度正在上升。2008年調查的805個人中（每個人的最低年收入在15萬美元），回答者說他們參與了社交網路的百分比從2007年的27%上升到了60%。
富人在領先社交網站的參與水準是：MySpace為16%，LinkedIn為13%，Facebook為11%。平均說來，一名富人有2.8個社交網路的會員資格，平均有110個鏈結。不幸的是，根據貝德拉薩的觀點，太多邀請，"閒逛"以及單方的鏈結，還有伴之而來的隱私洩露，令高級站點更具誘惑力。

新型的社交網路
富人改為投向近幾年來雨後春筍般出現的一批超高端社交網路，例如2004年成立的ASmallWorld。Diamond Lounge和Squa.re也 於那一年成立。

有些網路奉行嚴格的非請勿入策略，並執行以教育、工作頭銜、關係和許多實際上非常柔性的繩索為基礎的申請流程。其他的站點，比方說Squa.re和Quintessentially更加慷慨，只需要簡單地任何一個現在的會員邀請即可。
ASmallWorld目前是數字一線明星中名氣與參與人數遙遙領先的網站，2004年3月由前雷曼兄弟的銀行家艾立克‧華奇特梅斯特創辦。他出生在一個外交官家庭（他的父親是瑞典駐美國大使），在很小的年齡就開辦了網站。

"我意識到有這麼一個現存的圈子，人們以三個不同程度的區隔連接起來：他們旅行的時候去同樣的景點，經常光顧同一家酒店而且具有類似的生活方式。他們需要一個平臺分享並且接收資訊——這是一個巨大的未被發掘的良機，"華奇特梅斯特說道。

ASmallWorld 已經成長到包括全球32萬會員的規模（相比之下，Facebook以4000萬會員而自傲），其中65%在英國、義大利、德國、法國，20%在美國。剩下的分佈於中東和亞洲。華奇特梅斯特的網站甚至已經被華爾街日報稱為"百萬富翁的MySpace"。但是華奇特梅斯特堅持ASmallWorld是個小生態的社區，不允許自我宣傳或者咄咄逼人網路擴張。

一旦被邀請參加這個網路（只有通過嚴格的名單挑選的會員才有邀請的權利），會員就可以流覽市場指南（高端的Craigslist，目前有500艘會員列出的遊艇待售），在豪華旅行指南和全球活動指南中衝浪，或者參與論壇討論——這是站點最活躍也最受歡迎的功能之一。
"有人在泰國的普吉島有一名好律師麼？"一名會員剛剛在ASmallWorld上的論壇發問。他繼續說道，"我正在進行一個可承受公寓開發建設，需要為一名投資者起草一些英國-泰國的合同，
另外一個人說道她"正在尋找別人推薦英國或者歐洲的頂級美容醫師執行吸脂術或者融脂鐳射手術。 "

參與論壇或者訪問網站是免費的，費用由卡地亞、酩悅香檳以及百達翡麗這樣的廣告商支援——他們都被目標受眾群對奢侈品著迷這一保證所引誘並參與進來。

達到平衡
其他人也會倒向勝利者一邊，但是在保持高端和賺取利潤之間找到平衡是一個巨大的挑戰。
一個非常合適的例子：新上線的DiamondLounge.com。它顯然更小，只有150名會員，公司在收費和免費之間有兩個形態，而且將焦點從商務網路和社交轉移向約會和娛樂。"就像一個線上俱樂部，"所有人阿亞•馬拉費說道。他說在這些初始期緩慢而可控的增長對於網站遠期的成功來說至關重要。
"我們花了大量的時間確保我們選擇了合適的會員，因為這些人會邀請下一個進來的群體，"馬拉費說道，他又說，人工選擇的絕大部分人是CEO，律師，導演或者醫生。但是馬拉非承認這種混合比例在網站轉向聚會性質的環境時很可能會改變。
"僅僅是有錢並不會自動讓你進門，"馬拉費說道，"你必須有意思，而且能為桌子上帶來些什麼。"他說他會員的平均年齡在35歲至40歲，顯然比MySpace 或者 Facebook的人口統計要年長一些。然而，根據comScore Media Metrix的研究，MySpace的5500萬用戶中有68%目前在25歲或以上，而Facebook的1500萬會員中有50%目前在25歲或以上。

下個月，奢華品牌研究調查機構發起一個網路迎合富人的需求。只要交250美元年費，LuxuryRatings.com將允許理財顧問、藝術品交易商和遊艇經紀人等服務提供商訪問不同種類的評級會員。這筆費用終結了線上廣告的必要性，貝德拉薩說，這將是利益的衝突。
可行麼？
"人們不喜歡LinkedIn和Facebook以及MySpace這樣全盤免費的站點。他們尋找一個特別的團體可以交際，通過付費清除那些不屬於這個團體的人，"位於德拉瓦的互聯網諮詢公司網路商務所有權有限公司總監Chris Curtis說道。
"高級站點正變得更加受歡迎，因為不是每個人都喜歡與自己不認識的人在網上連接到一起，"她又說道。"它提供了一個封閉的小圈子裏更加正式的介紹形式。（這個網路）有生存下去的力量，只要他們聽取自己正在創造的社會圈子的需要。"

但是富人和成功人士有時間在網上搜索並且閒聊麼？"如果這值得他們花時間，是的，"貝德拉薩說道。"我認識一些正在修建遊艇的人，而且能一對一地瞭解去哪裡，與誰共事，這就是有效的打點。"

然而要到達這個打點就是一個挑戰。如果你想成為這些俱樂部的局內人，那就瞄準一個較有雅量，所有成員都有邀請權利的俱樂部，只需要一個容易找到的邀請就行。不過就算你精挑細選，就像在高中一樣，一旦每個人都可以加入一個很酷的俱樂部，它就再也不酷了。另一個可以替代的辦法是像LuxuryRatings.com一樣每年交250美元年費才能加入這個站點。
但是如果你正在尋求更加高級團體的邀請，你只需要認識一些非常重要的人。"如果這個圈子裏你誰也不認識，也許它並不適合你，"華奇特梅斯特說道。

LinkedIn獲得一筆由貝恩資本風險投資公司領先注入的5300萬美元投資

美國商業資訊2008年6月18日加利福尼亞州山景城報導——

世界最大的專業網路締造者LinkedIn公司今天宣佈，已經獲得了一筆5300萬美元的資金。該筆資金由貝恩資本風險投資公司（Bain Capital Ventures）帶頭提供，還有公司目前的投資者追加的再投資，包括Sequoia Capital、Greylock Partners和Bessemer Venture Partners。這筆第四次也是最大的一筆資金是屆於公司會員隊伍快速壯大、多種業務內容欣欣向榮、未來機遇充滿遐想的時機而獲得的。LinkedIn 目前的收入來源包括廣告、訂閱、工作登載和公司招聘解決方案。公司正在推出幾項嶄新的業務。

LinkedIn的首席執行官Dan Nye評論道：「LinkedIn在全球快速的發展和堅實可靠的業務模式是此項投資的基礎。值此全球經濟和資訊時代，LinkedIn扮演重要的角色。今天的專業人士找到LinkedIn來尋求寶貴的資訊、機會和建議，然後以可信、專業的方式在網上推銷自己。」

有2300多萬專業人士使用LinkedIn解決他們遇到的商業問題、處理他們的職業關係、線上控制他們的專業身份。LinkedIn的會員來自170多個行業、150多個國家，包括“財富500強”公司的管理人員。會員在這裡可以體驗到目的驅動型的聯網益處，可以找到新式的方法進行交流和達成生意。

貝恩資本風險投資公司的合夥人Jeffrey Glass說道：「和其他的線上網路不同，用戶瀏覽LinkedIn站點的時間不斷增加，這是LinkedIn的會員體驗到本站點給他們帶來了價值的明顯例證。我們對LinkedIn的投資是基於該公司的商業機遇、堅實多樣的業務模式、靈活的發展戰略和強大的管理團隊而做出的。我們在尋找那些能對我們的投資提供持續穩定報酬的公司，我們期盼LinkedIn作為全世界數百萬專業人士必備的工具而能給我們提供此種報酬。」

關於LinkedIn

LinkedIn 將你的個人商業網絡帶到網上，使你以前所未有的方式接觸到客戶、找到工作機會、發現機遇。LinkedIn 建立在切實可靠的關係上，它打造了世界上規模最大、功能最強的商業網絡。目前，LinkedIn的職業人士會員超過了2300萬，他們涵蓋了全部“財富 500強”的企業，還有在技術、財務服務、媒體、消費品、娛樂、時裝和其他眾多行業的成員。

關於貝恩資本風險投資公司

貝恩資本風險投資公司隸屬於總部位於波士頓的貝恩資本集團。本集團的附屬企業管理資產超過500億美元。貝恩資本集團成立於1984年，與附屬企業一道，投資於230多個公司，其中不乏在Doubleclick、Gartner Group、Taleo、Profitic Logic、m-Qube及Staples等公司的成功投資案例。貝恩資本集團投資於初創公司的歷史最早可以追溯到1984年，自成立以來，它已經在 120多個公司做了風險投資。自2000以來，集團就專注於專門對成長型企業進行投資。貝恩資本風險投資公司目前管理的資產超過10億美元，投資於軟體、無線、資訊服務、保健、技術推動型商業服務、零售、互聯網和消費業務等。貝恩資本風險投資公司對一個公司成長的各個階段進行投資：從提供種子資金到提供後期成長股權。

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鳳凰新媒體攜手PPLive 網路寬頻回歸本質

5月11日，由網路視頻新媒體PPLive投資，鳳凰網聯合攝制的中國第一部網路互動欄目劇《Y.E.A.H》在北京歡樂谷舉行開機發布禮。

　　鳳凰衛視知名主持人陳玉佳主持發布禮，竇文濤、曾子墨等到場助陣。

　 　據鳳凰新媒體首席運營官李亞先生介紹，《Y.E.A.H》劇將利用最先進的在線視頻互動技術，強調網友參與整個劇集的發展。《Y.E.A.H》將在每5 集設置開放式結尾，由網友進行網路投票，決定下一階段劇情的走向。此舉超越了中國現有的影視操作理念，實現真正的WEB2.0：網友能夠介入劇集情境，體 驗操縱故事發展的樂趣，懸念感十足。

　　PPLive聯合創始人兼執行董事李翀也在會上表示：作為全球最大的網路視頻新媒體，此次與鳳凰網的合作將開創新媒體行業的嶄新商業模式，通過互動的形式增加用戶黏著度與參與感，同時也為廣告品牌提供了新的廣告平台及營銷渠道。

　 　長期以來，內地傳統的影視操作重視播出階段的劇情炒作和收視引導，觀眾只能被動接受劇情，導致影視劇炒作越凶，觀眾惡評越盛的局面。鳳凰新媒體與 PPLive此次試圖回歸WEB2.0本質，更多地關注網友個人訴求，讓網友與劇集中主角的時尚生活深度共鳴，甚至直接演繹網友的現實生活。 《Y.E.A.H》利用流媒體新技術將影視製作和網路平台巧妙融合，WEB2.0的社會化本質顯露無疑。

　　此次策劃製作中國第一部網路互動欄目劇，不僅是網路視頻新媒體PPLive與鳳凰的一次強強聯合，還標誌著二家新媒體領跑互聯網視頻行業的野心。

　 　據iResearch諮詢資料展示，網路視頻目前已經成為互聯網新主流，成為網民生活的一部分。眾多視頻網站在帶寬、品牌、用戶體驗等諸多方面競爭態勢 膠著。隨著視頻用戶數量的不斷擴大，視頻網站需要付出更高的成本來滿z洹韟h免費用戶的苛刻需求，視頻內容的原創性和版權成為決定視頻網站突圍而出的兩架 馬車。鳳凰新媒體依靠鳳凰衛視的獨特資源，長期在視頻資訊、財經等方面領先其他競爭對手。PPLive憑借長期的內容投入，在體育、娛樂、影視等方面也有 豐厚的資源，而此次二家新媒體打出原創視頻大旗，涉足娛樂內容的專業製作，與鳳凰寬頻現有的資訊、財經、歷史、軍事內容互補，延伸出更加完整的產品線，也 為PPLive鞏固了在娛樂影視資源方面的地位。

　　有分析指出，鳳凰新媒體專業的媒體製作能力和獨有的明星資源優勢讓視頻行業其他對手尚不成熟的草根製造相形見絀，而PPLive龐大的用戶群體和領先的流媒體技術也讓其他新媒體望塵莫及，這樣的聯合將使競爭者面臨更大的壓力。