鳳凰新媒體攜手PPLive 網路寬頻回歸本質

5月11日，由網路視頻新媒體PPLive投資，鳳凰網聯合攝制的中國第一部網路互動欄目劇《Y.E.A.H》在北京歡樂谷舉行開機發布禮。

　　鳳凰衛視知名主持人陳玉佳主持發布禮，竇文濤、曾子墨等到場助陣。

　 　據鳳凰新媒體首席運營官李亞先生介紹，《Y.E.A.H》劇將利用最先進的在線視頻互動技術，強調網友參與整個劇集的發展。《Y.E.A.H》將在每5 集設置開放式結尾，由網友進行網路投票，決定下一階段劇情的走向。此舉超越了中國現有的影視操作理念，實現真正的WEB2.0：網友能夠介入劇集情境，體 驗操縱故事發展的樂趣，懸念感十足。

　　PPLive聯合創始人兼執行董事李翀也在會上表示：作為全球最大的網路視頻新媒體，此次與鳳凰網的合作將開創新媒體行業的嶄新商業模式，通過互動的形式增加用戶黏著度與參與感，同時也為廣告品牌提供了新的廣告平台及營銷渠道。

　 　長期以來，內地傳統的影視操作重視播出階段的劇情炒作和收視引導，觀眾只能被動接受劇情，導致影視劇炒作越凶，觀眾惡評越盛的局面。鳳凰新媒體與 PPLive此次試圖回歸WEB2.0本質，更多地關注網友個人訴求，讓網友與劇集中主角的時尚生活深度共鳴，甚至直接演繹網友的現實生活。 《Y.E.A.H》利用流媒體新技術將影視製作和網路平台巧妙融合，WEB2.0的社會化本質顯露無疑。

　　此次策劃製作中國第一部網路互動欄目劇，不僅是網路視頻新媒體PPLive與鳳凰的一次強強聯合，還標誌著二家新媒體領跑互聯網視頻行業的野心。

　 　據iResearch諮詢資料展示，網路視頻目前已經成為互聯網新主流，成為網民生活的一部分。眾多視頻網站在帶寬、品牌、用戶體驗等諸多方面競爭態勢 膠著。隨著視頻用戶數量的不斷擴大，視頻網站需要付出更高的成本來滿z洹韟h免費用戶的苛刻需求，視頻內容的原創性和版權成為決定視頻網站突圍而出的兩架 馬車。鳳凰新媒體依靠鳳凰衛視的獨特資源，長期在視頻資訊、財經等方面領先其他競爭對手。PPLive憑借長期的內容投入，在體育、娛樂、影視等方面也有 豐厚的資源，而此次二家新媒體打出原創視頻大旗，涉足娛樂內容的專業製作，與鳳凰寬頻現有的資訊、財經、歷史、軍事內容互補，延伸出更加完整的產品線，也 為PPLive鞏固了在娛樂影視資源方面的地位。

　　有分析指出，鳳凰新媒體專業的媒體製作能力和獨有的明星資源優勢讓視頻行業其他對手尚不成熟的草根製造相形見絀，而PPLive龐大的用戶群體和領先的流媒體技術也讓其他新媒體望塵莫及，這樣的聯合將使競爭者面臨更大的壓力。

李開複談谷歌與金山合作開發詞霸軟件始末

新浪科技訊 5月8日下午消息，谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開複今日接受新浪科技專訪，就谷歌與金山聯合開發“谷歌金山詞霸”的合作歷程進行交流。他表示，與金山從2006年開始談詞霸合作，中間經歷一些波折，2007年年底最終敲定合作。

　　他還透露，谷歌金山詞霸將免費向用戶開放，通過廣告模式獲得收入，谷歌與金山進行廣告分成。這也是谷歌首次在全球範圍內與其他企業推聯合品牌產品，谷歌對中國充分放權。

　　新浪科技：我聽說這個合作談了很久，中間還有一些波折？

　　李開複：大 概談了一年半了，最先開始接觸在2006年，2007年4月有實質進展，12月開始談敲定合作細節，隨後一起研發了6個月。本來第一次的接觸感覺很好的， 但我們當時都各自在開發自己的辭典。做了一段時間，又碰了一次，發現各自有專長，還是強強聯合對用戶更好。在合作沒有談成的那段時間，我就跟隊伍說，多做 一些事情，合作的時候也可以用。

　　新浪科技：你們的詞典本來叫什麼名字，團隊有多少人？

　　李開複：就叫“谷歌辭典”，他跟金山詞霸的區別可能在于，它更偏向作為一個翻譯工具。投入不多，大概2、3人，谷歌做事效率非常快。

　　新浪科技：按照最先接觸的時間，你應該是與金山前CEO雷軍先生談的合作，後來他半道離開。我聽一些金山的人說求伯君先生本身更偏重網游，求總是怎麼延續了雙方的合作？

　　李開複：我 感覺金山很好的一點是，他們有很一致的思想，這項目中間沒有任何的交接難題。金山是一個多元化的公司，Wps、詞霸、網游都在網絡化，這也是雙方合作的基 礎。我還有一個感悟是，金山在軟件時代做的不夠好，未必是壞事，就像塞翁失馬。在軟件時代太成功，可能會是互聯網時代的包袱。

　　新浪科技：詞霸之前是收費的，怎麼說服金山讓它免費？

　　李開複：這個話題我需要談點歷史。中國第一代軟件時代發展差強人意，單機、PC、收費的盒裝軟件的推廣收到盜版衝擊，金山詞霸做了十年，但在這種大環境下沒有達到很好的盈利效果。一定程度上，金山沒有能實現它作中國微軟的目標，一定程度是被盜版侵害了。

　　金山詞霸很多人在用，但盜版率蠻高，我很高興看到金山在互聯網來臨時做這個轉型。從單機付費購買，轉換到對用戶免費、靠網絡廣告收費的模式，區別是互聯網實現了無成本，無包裝、無渠道付費等優勢。以前我在美國算過，一個軟件空盒子送到用戶手上都要10美元。

　　在與我們的溝通中，金山也非常看好對用戶免費靠廣告收費的模式，雙方最終達到的共識是，通過谷歌的幫助把金山多年的軟件產品增加互聯網功能。同時，互聯網化也給金山詞霸帶來國際化契機，盒裝軟件在推己市場推廣挺難。

　　新浪科技：通過廣告收費的模式會不會影響用戶體驗？

　　李開複：我 們會非常重視用戶體驗，不會每一頁都是廣告。實際上，你在用谷歌金山詞霸的時候幾乎看不到廣告。這是一個獨特的商業利潤模式，源于搜索行業的高利潤。我打 個比方，1000個人打開詞霸，100個人用谷歌，10個人真的到了谷歌網站，1個人真的點擊了廣告，它可能值5元錢，那麼就能支付1000人使用詞霸的 成本，包括服務器、開發費用。但兩個公司再分成，坦誠說利潤不多，這個回報不如直接在網上搜索，這看出我們的重點不是希望賺錢，更重要是用戶體驗。

春運地圖式創新實現Google中國變局

Google在全球化平台的創新成績卓越，但目前拉動情況特殊以及對手強大的當地市場，還未取得長足的進步

　　依靠創新能力“統治”全球搜索引擎市場的Google(谷歌)，在一些區域市場遭遇了強大的競爭，在韓國、中國等市場，分別面臨著本地競爭對手如Naver和百度等的挑戰，這些競爭對手往往具有針對性更強的研發能力，並借此取得了半數以上的市場份額。

　　Google在全球化平台的創新成績卓越，但目前拉動情況特殊以及對手強大的當地市場，還未取得長足的進步。

　　備受Google高層關注的“春運地圖”，是一個小產品創新。Google中國總裁李開複特別鼓勵這樣的創新，不過，這樣的創新能在多大程度上幫助Google實現在中國的變局？

　　制度背景

　　Google中國的創新，源于美國總部的制度等支撐，Google正試圖能夠建立符合美國總部模式的有效機制，從而推動中國本地創新。

　　李開複曾表示，他為Google對創新的熱情、對誠信的執著、對大眾利益的追求和“激情魔力”感到震撼，事實上，Google中國也正在傳承美國傳統。

　　如Google為每一位工程師提供了20%可以自主支配的時間。這20%的時間是Google的創新模式中至關重要的一環。許多令Google引以為豪的產品，如Gmail和Google News，就是由工程師在20%的時間里創造出來的。

　　眾所周知，Google需要的是熱愛工作、理解Google文化的年輕人，自由和創造性是那些來到Google工作的員工最深層的目的。公司要為最優秀的員工提供最好的工作環境，Google的辦公環境奢華程度也令人羨慕，員工可以穿著拖鞋上班，可以帶著寵物工作。

　　Google更多為員工考慮的還是體現在它的制度上。Google採用的是扁平化的管理構架，員工的上面不會有幾個老板，不設特權階層，他們可以很快地將信息傳達到公司的決策層。

　　公司內部很講究信息的開放，在Google公司的內部有自己的Blog。同時員工的考評也不是老板說了算，而是很民主地由所有員工綜合評定。

　 　Google還有一個規定，就是管理層不能限制員工在公司內部自由流動。Google的經理人極少告訴工程師，該著手處理什麼樣的項目，而是由他們自己 決定。Google內部的組織形態看似被摧毀了，但實現了效率和高度的穩定。這樣一種獨特的內部文化，打破了金字塔式的等級結構，減少了傳統的管理內耗， 員工思維和自身工作範圍的框架從而消失無形。

　　Google中國工程研究院副院長劉駿表示，Google用人要求高，工程師既要有創新能力又可以開發。 Google不主張官僚管理方式，希望建立一個自下而上的“創新工作室”。

　　但李開複曾表示，Google式的創新，在中國會碰到一些挑戰，比如放權給員工，員工會覺得還是要靠老板指出方向。有了模式仍需要人和管理的磨合。

中國成績單

　　Google可以將其全球的創新經驗複制過來，但其引以為豪的創新無法一下顛覆中國的人才使用模式和市場表現，爆發點遲遲沒有來到。李開複對此認為Google需要採取循序漸進的策略。

　　劉駿認為，Google以用戶為中心，把用戶的體驗放在首位，堅持Google搜索信息與數據的透明性與客觀性。

　　Google公開文件顯示，2007年Google中國進行了25項新產品和更新的發布。包括短信搜索功能、天氣搜索功能、搜索建議功能、中國版手機地圖等。

　　為了更好地進行本地化研發，劉駿透露，考慮到用戶心理，Google還聘用心理學、社會學博士專程研究用戶心態，針對中國人研發產品滿足用戶的習慣。

　　在2008年，Google推出的幾大重要動作中，“春運地圖”讓Google CEO施密特很感興趣，在訪問中國時對此津津樂道，該服務在20天內，近140萬的網民使用了該項服務。他認為這種圍繞整合搜索展開的創新將是Google在中國的一個重點。

　　“春運地圖”是Google幾個工程師針對網民需求，在短短幾天內推出的一個小產品，這款產品將動態的天氣信息、公路狀況以及地圖搜索等技術完全整合在一起。 是工程師利用20%時間開發出來的新應用。

　　在剛進入中國的前兩年，其內部管理和創新文化機制一直在不斷磨合中，這種局面導致了Google難以推出多少熱門產品，其市場份額並無大幅提升。李開複認為，Google未來6個月內將要鼓勵產生50個類似“春運地圖”的創新項目。

　　核心與邊緣之辯

　　Google的創新在能轉化為流量提升和廣告收入上，距離百度還有差距。百度通過百度貼吧、知道、空間以及最近推出的IM(即時通訊)產品，已經構建了流量最為龐大的社區門戶，其對廣告收入的拉動也比較明顯。

　　相比之下，Google更傾向在搜索應用方面下工夫，包括移動搜索、整合搜索等領域。但缺乏具有流量爆發性和刺激收入的創新。

　　有觀點認為，搜索引擎的服務圍繞提升流量的創新更為核心，而其他應用似乎有邊緣創新之嫌。例如，提升網頁搜素質量與發展一個圍繞搜索的新社區形態哪個更重要，從百度的例子看，百度貼吧的建設比網頁質量的微小提升更為有效。

　 　“流量是關鍵。”有Google的渠道商對《第一財經日報》表示，與百度相比，Google的流量不夠大，從廣告銷售方面就可以看出跡象，如同樣客戶的 廣告，Google沒有像百度那樣快速地將客戶的費用轉換為點擊量，而且Google對廣告的一些限制太嚴格。一些應用創新確實好，非常酷，但是使用的人 群不多，對流量和廣告的拉動仍需要日積月累，從渠道商角度來說，希望Google能有像百度貼吧一樣的產品創新，能夠迅速提升流量。

　　 Google提出，2008年Google的三大發力重點：網頁整合搜索、無線搜索以及人才戰略。兩年前，Google著重解決的是中文搜索的問題，李開 複公開表示，目前中文搜索精准度，已經差不多趕上了英文的精准度，而且這兩年抓的網頁至少多了三倍左右。新鮮度也得到了提高。

　　李開複認 為，這里面有很多工程師的苦功夫，過去50到100個人，花了一年到兩年的心血，而且往往是5個人做了很久，最後把精確度提升了0.1%，優勢是依靠 0.1%累計出來的，絕對不是一步登天的結果。如果不繼續地把這每一個0.1%都爭取的話，網頁搜索它的精准度就會下降。劉駿曾透露，此前一段時間， Google中國將全部預算和人力的70%到80%都放在了中文網頁搜索質量的提升上。

　　在過去的一年半時間內，Google在中國 又新招聘了200名工程師。依靠這些力量，Google在2008年還將繼續進行創新和摸索。事實上，許多成功的產品在當時都不知道其日後能夠取得多大的 成就。百度相關人士表示，比如當時百度的貼吧做出來後，也沒想到有這樣的成功。

　　而Google的很多成功產品，也只是工程師利用興趣開發出來的。

　　不過樂觀的估計是，在創新制度和方向的保証下，產品創新的偶然性，可能會更易成功。