2008年2月8日 星期五

Google中國開張﹕一個總裁 + 一個兵 (科大MM)

正式就任在重新踏上中國土地的第三天﹐google中國首任總裁李開複再次出現在網易IT報道面前。可以看出來﹐因為跳槽而卷入的那一場複雜的訴訟並沒有讓祂表現出絲毫疲憊感。和7月份的那次專訪時一樣﹐依舊是儒雅而自信。

在7 月份宣布加盟google並出任中國總裁后﹐因為訴訟﹐李開複在就任兩個月內沒有開展任何工作。但從法院剛一宣布李開複加盟google合法﹐李開複就迅 速回到中國可以看出﹐google這位首任中國總裁迫不及待地要開展起在中國的工作了。而事實上李開複也已經對工作有了明確的思路。祂告訴網易商業報道﹐ 這次中國之行安排了兩周時間﹐30日回美國呆兩周﹐然后再回來常駐中國公司。而這次的兩周時間﹐主要是為google中國工程研究院和招聘作準備。

“明年1月前的中國公司的工作已經安排滿了!” 李開複介紹說﹐“大體主要是招聘和工程研究院﹐具體內容包括到各個高校拜訪、網羅編程高手、雇用50名畢業生、招聘有經驗的工程師和科學家以及管理者。”

李 開複一手創立起來的微軟亞洲研究對應聘者有三個要求﹕數學好、編程好、態度好。現在李開複開始創立google中國工程研究院﹐在招聘時會不會采用這三個 標準呢?對于這個問題﹐李開複表示﹐ “有些方面的要求很有好處﹐但google不會將招聘標準教條花﹐會根據公司的實際需要進行甄別選擇。”

兩 位員工由于涉及訴訟﹐打亂了 google中國成立后的工作計劃﹐今天李開複正式赴任﹐意味著google中國結束了在中國成立兩個月沒有任何員工的真空時期。李開複笑稱﹐從今天起祂 正式成為google中國公司第一位員工。不過此次與李開複同行的一位女士引起了網易商業報道的註意。在經過證實后得知﹐這位名叫周紅的女士是繼李開複就 任google中國公司擔任總裁后要來的第一位員工。也就是說目前﹐搜索引擎巨頭google中國公司加上總裁已經有了兩個員工。

在7月份 ﹐李開複曾表示中國公司運營后將從google總部陸續派來中國工程師。而周紅顯然是李開複要來的第一位在google總部工作的中國工程師。在和這位 google中國第二位員工交談中記者了解到﹐出生在湖南的周紅﹐1990年畢業于中國科技大學少年班﹐后在美國斯坦福大學取得計算機碩士和機械工程博士 學位。于2000年就加盟 google的周紅目前是高級軟件工程師﹐也是google公司的第一位中國工程師。對于將會在中國公司任什么職﹐周紅表示還沒有具體的安排。

在7 月份宣布中國公司成立時﹐ google中國公司隻有李開複一個人。今天正式赴任后﹐李開複執掌的中國公司也僅僅多了一個人。對于眼下隻有兩個人的公司﹐諸如政府公關、服務器架設等 工作能否正常鋪開時﹐李開複顯的胸有成竹﹐“都會很快開展起來的。都有計劃的。雖然現在隻有一兩個人﹐但在不久的將來﹐ google中國會達到幾百人幾千人的”。

中國遊戲海外征途

從第一天開始,中國網遊業就與海外有千絲萬縷的聯繫,如盛大從南韓引進的第一款遊戲《傳奇》;隨著近幾年自主研發實力的強大,中國網遊開啟了海外反向輸出之路,並正趨向大刀闊斧。
  1月16日,中國出版工作者協會遊戲出版物工作委員會與國際數據公司聯合發佈的《2007年中國遊戲產業調查報告》顯示,2007年,總計有12家中國網路遊戲企業自主研發的28款網路遊戲進入海外市場,實現銷售收入5500萬美元,比2006年的2000萬美元增長了175%。
  “中國網遊創造的國際影響力正日益擴大,我們現在不僅輸出網遊產品,也開始輸出技術和企業文化。”對此,新聞出版署副司長寇曉偉感慨,“以往很多海外開發商在配合中國代理商時很不盡職,但現在中國在海外已經樹立起很好的形象,這也將使中國的網遊品牌更為響亮。”
  寇曉偉認為,進軍海外市場,將成為中國網遊未來的一大方向。
  據記者了解,目前國內網遊產品進軍海外主要有“自主運營”和“授權運營”兩種方式,其中網龍、金山、完美時空等是典型代表;而盛大則是較早實現向海外輸出技術和資本的網遊企業。
  先行者網龍
  當一個企業想走向海外時,面對的是一個讓人恐懼的陌生市場:這個市場是什麼?如何為這個市場準備?一個立足原創的遊戲公司究竟應該如何成功地實現海外拓展戰略?
  身在福州的網龍,是國內最早思考並應對這些問題的公司。
  作為目前美國市場上最大、同時已覆蓋包括英、法、西班牙等多種語言區域遊戲市場的中國網遊運營商,網龍的海外征途始於2004年6月。
  其時,在公司的多次內部討論會上,網龍董事長劉德建表示,遊戲首先是個娛樂行業,不分國界,就像許多美國大片征服了內地觀眾,《臥虎藏龍》也同樣征服了海外,既然是娛樂,那麼本質上很多東西必然是共通的。
  “網龍決定走出去,首先是劉總的戰略性眼光。”1月17日,網龍副總裁、首席財務官胡澤民在接受記者專訪時說,“其次,網龍的主要骨幹基本都有多年在海外生活和工作的經歷。”
  後一要素至關重要。除能在相應遊戲的國際版上結合當地文化做必要修改外,也決定網龍早期在海外市場開拓時的快速反應能力,“起碼我們在語言上沒有障礙,如果對方在架設伺服器上存在問題,我們拿起電話就能說。如果海外玩家有投訴,我們也可以直接解答。”
  與此同時,區別於國內其他海外的後入者,網龍從一開始即選擇了在海外獨立運營的模式。
  “其實沒有太多選擇,當時海外確實沒什麼運營商,幾乎一片空白,要找合作也找不到。”胡澤民將選擇“自主運營”形容為“迫不得已”,不過,有利的是海外健全的金融體系,“海外成熟的信用卡體系對收費是一個利好因素,玩家可以直接在網路上支付,這是海外運營的一個優勢”。
  在這種孤獨摸索中,網龍隨後調整了商業模式。可以說,網龍是國內第一個提出按道具收費的網遊公司,不過,它的戰場在海外。
  “網龍海外的所有產品都‘按道具收費’。”據胡澤民透露,當網龍最初用收費模式時,外國玩家會情不自禁將其與《魔獸世界》相比,然後對遊戲要求就會很高。
  為此,網龍第一款進入海外的遊戲《征服》爭取到了區別於《魔獸世界》的另一類玩家,同時也正是因為其免費運營模式,網龍海外行銷成本相對較低,廣告費用不到收入的5%。
  “國內的網遊戰場,通常行銷費用是最高成本,因為一般已經支付費用的玩家要發生轉移不太容易,所以按時間收費的遊戲,其行銷費用就變得非常關鍵。而當我們的海外產品採用免費運營時,行銷方式更多變成了玩家之間的口碑傳播。”胡澤民說,正由於此,網龍的海外運營利潤要高於國內運營利潤。
  自主運營也就意味著收益的全盤獨享。目前,網龍已有四款遊戲在海外多個地區運營,收入與最初相比已有50到70倍的增長,每年可以帶來過億的收入。
  據胡澤民介紹,2007年第三季度,網龍海外總收入約佔公司總收益的20%。網龍財報顯示,2007年第三季度營業額4.53億元,較去年同期上升699.6%;利潤則增長2662.3%,達2.66億元。
  自主運營模式也決定了網龍海外戰略佈局的有跡可循。“通過後臺分析,我們知道用戶來自100多個國家,而且知道哪個國家分佈最多,哪個國家發展最快。”胡澤民說。
  胡澤民認為,國內網遊市場是一個增量市場,海外市場更是如此,“目前為止,我們還沒有看到任何競爭對手,從產品上說,玩家強大的《魔獸世界》還是全球首推,但其他公司都還比較零散,沒有說誰能夠主導市場”。
  授權運營盛行
  或許,像網龍這樣獨步自主運營需突破相當門檻,如是否有相應人才架構和儲備等;現在,隨著國內公司自主研發實力的突飛猛進,越來越多遊戲公司開始採用授權當地運營商代理的模式進入海外。
  剛剛上市的金山是其中代表之一。在登陸新加坡、馬來西亞後,金山于2005年8月進入越南,《劍俠奇緣》、《封神榜》兩款原創產品已在越南大熱,金山越南的運營代理公司甚至被當地媒體譽為是“越南的陳天橋”。目前,《劍俠奇緣》在越南已有20萬玩家,成績甚至好于國內。
  “此前已有的WPS和毒霸等產品的海外影響力,是金山進軍海外的一大優勢。”金山軟體副總裁張文兵說,“我們正在積極接洽港澳臺等東南亞地區的遊戲代理商。”
  談到中外玩家遊戲習慣的區別時,網龍曾表示“海外玩家也玩暴力,但不是主要”,並提到過一個例子——“一個海外玩家殺了人之後,又跑過去和對方道歉”。對網遊這樣一個具有文化壁壘的行業來說,無論是自主運營還是授權運營,把握海外文化是一個重要問題。
  由於這些走向海外的公司大部分是自主研發,因此也易在遊戲設計之初即從全球化市場角度考慮。
  “《完美世界》國際版在產品開發和策劃時已加入海外要素,會在內置的一些任務和活動中嵌入當地特徵。”據完美時空副總裁竺琦介紹,如海外相關的節日,而每個地方對畫面的要求不太一樣,“中國如道服長袍是一些固定設置,而日本可能是一些女性的和服;東南亞可能是一些斗笠作為特別標誌。”
  “原來國內運營好了我們拿出去讓別人運營,但現在不行。”張文兵說,“現在要提前一步,產品開發時就要讓它走出去。比如還未正式發佈的《鐵血三國》官方版,有好幾個地方已經走出去了,並針對市場做了一些調整,但不管怎麼調,保持本色是根本。”
  據相關企業透露,授權運營模式的興起主要來自外部的市場需求和內部的企業需求,“越來越多海外代理商會主動前來求合作,同時,我們對海外市場的判斷也發生了一些改變,也積累了一定經驗”。
  應該說,授權運營的模式門檻較低,是能迅速產生海外收益的靈活方式,但其相應的弊端也較突出,如收益必須與當地的運營商分享、不掌握後端數據、與客戶始終有隔膜,更多是配合當地運營商而在創新主動性有所欠缺等。
  同時,由於自主運營,網龍的全球市場開發策略以語系作為劃分,而不是針對每個國家,這決定了其開發成本較低,由於有當地運營商的存在,授權運營的模式必須針對每個國家來開發。
  當然,在一些語種較小的地區,網龍也採取合作模式。胡澤民介紹,如已在香港運營的《機戰》(繁體中文)和在菲律賓運營的《魔域》等。
  盛大全面出口
  企業是否走出國門,首先取決於公司高管對海外市場的判斷,如最早自主研發成名的網易一直未啟動海外戰略,除圈內人認為其代表作《大話西遊》系列“在文化上可能過於中國、老外難理解深刻”外,網易也曾表示:“要先把本土市場做精、做深。”
  在產品輸出上,最先掀起網遊之風的盛大同樣蟄伏了兩年。
  “隨著內外部條件的成熟,目前盛大已開始正式啟動海外戰略,事實上,早在2007年年初我們就已經談了好幾家海外運營商。”盛大新聞發言人諸葛輝透露,盛大已就自主研發的幾款遊戲產品與越南、中國香港、澳門地區的網遊運營商簽訂合作,現在有1/3即7款遊戲出口,總創匯額度達1000萬美金的合同,“此後,盛大還將繼續把目前已較完整的自主研發產品系列輸向海外”。
  此前,盛大已是第一個向海外輸出技術的網遊運營商。如2007年7月在盛大宣佈已獲日本TECMO公司格鬥類遊戲《死或生Online》中國(含港、澳地區)市場運營權的同時,還公佈了將參與這款主機遊戲網路版開發的消息。這也意味著,盛大已經開始出口相關的網路技術。
  未來,中國可能將不僅是一個網遊產品和技術的輸出國,在前端資本上,中國網遊行業也將與全球有更千絲萬縷的聯繫。
  截至2007年7月,盛大已經收購南韓網路遊戲開發商Actoz Soft超過50%的股份,成為這家海外研發和發行公司的控股股東,後又戰略性投資Ncsoft China。據諸葛輝透露,盛大的“風雲計劃”、“18基金”也將可能尋求海外資本融資,並投資海外企業。
  與此同時,網龍胡澤民也表達了相關可能性,“我們不排除將來去海外做一些合作公司等”。

谷歌CEO:我們沒有炒李開複魷魚的打算

中評社廣州4月30日電/外界盛傳李開複因為業績不佳而將離開Google(谷歌),但是,Google全球CEO兼董事長埃裏克•施密特日前予以否認,他在北京接受媒體專訪時表示,自己對李開複領導的Google中國非常滿意,Google對中國市場非常有耐心。

  埃裏克•施密特說給予Google中國總裁李開複高度評價。他說,如果總分是20分的話,我給Google中國打18分到19分,我之所以給 我們在中國的工作打如此高的分數是因為我們進入到中國這個新的市場以後,我們的發展速度是非常快的,這樣的業績在很大程度上要歸功於李開複博士的領導。

  埃裏克•施密特說,對任何一個Google的高管人員來說,一個主要的考量尺度就是要盡可能多地獲得非常開心滿意的新用戶。從這個角度出發考評,李開複博士和Google中國的工作非常出色。

  據廣州日報報道,Google中國今年2月以後推出了Google熱榜和Google導航的產品,有分析認為,Google總部給了李開複很大的流量壓力。因為流量沒有達到一定程度的話,Google想在中國發展會非常困難。

  埃裏克•施密特否認了以上說法,他說,我們努力尋求在中國市場非常長期的發展,所以我們對於中國市場是非常耐心的。至於我們在中國市場推出的全新的產品,像熱榜和導航這類產品,正是為了吸引更多的喜愛Google的用戶。

  還有記者問,Google中國發展受阻是因為Google對中國公司的授權不充分所致。

  埃裏克•施密特否認說,Google在中國的授權非常大,我們也會進一步加大Google在中國的自主權。中國在全球佈局當中非常重要,中國 英特網的普及率也越來越高,我們正在中國做持續的投資,希望能夠充分抓住中國的英特網的市場的增長,以及越來越大的中國用戶群所帶來的機會。

  對於周韶寧離開後,Google在中國還會不會採用雙總裁制的疑問,埃裏克•施密特說,現在我們在中國只有一個總裁,那就是李開複博士,這種組織結構會保持下去。

  最後,李開複本人補充說:“我回到中國這一年半,一個非常懊惱的事情是很多人講了很多不實的話,比如說每一個季度都說我要離開Google,昨天又說了,所以在這裏我希望埃裏克先生的回答不僅在今天而且在未來都能夠實現。”  

搜狐發佈2007年第四季度未經審計財報

新浪科技訊 美國東部時間2月4日17:00(北京時間2月5日6:00)消息,搜狐(Nasdaq:SOHU)今天發佈了未經審計的2007年第四季度和全年財報。 財報顯示,搜狐第四季度總營收為6530萬美元,同比增長90%,比上一季度增長27%;按照美國通用會計準則,搜狐第四季度凈利潤為1510萬美元,同 比增長148%,比上一季度增長56%。

2007年第四季度主要業績:

-搜狐于2007年12月4日上調了2007年第四季度非廣告營收、總營收、以及不按照美國通用會計準則每股攤薄收益預期;

-搜狐第四季度品牌廣告營收為3220萬美元,同比增長46%,比上一季度增長8%,比公司預期上限高出170萬美元;

-搜狐第四季度廣告營收為3370萬美元,同比增長35%,比上一季度增長7%;

-搜狐第四季度網路遊戲營收為2400萬美元,同比增長10倍以上,比上一季度增長89%。搜狐自主開發的網路遊戲《天龍八部》第四季度營收為2200萬美元,比上一季度增長102%;

-搜狐第四季度非廣告營收為3160萬美元,同比增長236%,比上一季度增長58%,比上調後的公司預期上限高出610萬美元;

-搜狐第四季度總營收為6530萬美元,同比增長90%,比上一季度增長27%,比上調後的公司預期上限高出780萬美元;

-不按照美國通用會計準則(不計入股權獎勵支出),搜狐第四季度凈利潤為1700萬美元,每股完全攤薄收益為43美分,比上調後的公司預期上限高出5美分。不按照美國通用會計準則,搜狐第四季度凈利潤同比增長110%,比上一季度增長45%;

-按照美國通用會計準則,搜狐第四季度凈利潤為1510萬美元,每股完全攤薄收益為39美分。按照美國通用會計準則,搜狐第四季度凈利潤同比增長148%,比上一季度增長56%。

2007年主要業績:

-搜狐2007年品牌廣告營收為1.121億美元,比2006年增長42%;

-搜狐2007年廣告營收為1.192億美元,比2006年增長30%;

-搜狐2007年網路遊戲營收為4210萬美元,比2006年增長394%;

-搜狐2007年非廣告營收為6970萬美元,比2006年增長64%;

-搜狐2007年總營收為1.889億美元,比2006年增長41%;

-不按照美國通用會計準則,搜狐2007年凈利潤為4370萬美元,每股完全攤薄收益為1.12美元。不按照美國通用會計準則,搜狐2007年凈利潤比2006年增長33%;

-按照美國通用會計準則,搜狐2007年凈利潤為3490萬美元,每股完全攤薄收益為0.90美元。按照美國通用會計準則,搜狐2007年凈利潤比2006年增長35%;

2007年第四季度財務分析:

搜狐第四季度總營收為6530萬美元,比去年同期的3440萬美元增長90%,比上一季度的5150萬美元增長27%。

搜狐第四季度毛利率為71%,高於上一季度的67%,以及去年同期的63%。不按照美國通用會計準則,搜狐第四季度毛利率為72%,高於上一季度的67%,以及去年同期的64%。搜狐毛利率的增長,主要得益於來自網路遊戲《天龍八部》的營收增加。

搜 狐第四季度凈利潤為1510萬美元,每股完全攤薄收益為39美分。不按照美國通用會計準則,搜狐第四季度凈利潤為1700萬美元,每股完全攤薄收益為43 美分;上一季度凈利潤為1170萬美元,每股完全攤薄收益為30美分;去年同期凈利潤為810萬美元,每股完全攤薄收益為21美分。

搜狐第 四季度廣告營收為3370萬美元,比上一季度增長7%,同比增長35%。搜狐第四季度廣告營收包括3220萬美元的品牌廣告營收和150萬美元的付費搜索 營收,佔2007年第四季度總營收的52%。搜狐第四季度品牌廣告營收比上一季度增長8%,同比增長46%。搜狐第四季度的付費搜索營收比上一季度下滑 12%,同比下滑48%。搜狐第四季度廣告業務的毛利率為63%,與上一季度基本持平,低於去年同期的65%。不按照美國通用會計準則,搜狐第四季度廣告 業務的毛利率為64%,與上一季度持平,低於去年同期的66%。搜狐廣告業務毛利率的年度下滑,主要由於員工人數及獎金成本、內容成本、帶寬成本和伺服器 折舊成本增加。

搜狐第四季度非廣告營收為3160萬美元,佔總營收的48%,主要來自無線增值服務和網路遊戲。搜狐第四季度的網路遊戲營收 比上一季度增長89%,同比增長1039%。搜狐第四季度無線業務營收比上一季度增長7%,比去年同期增長9%。搜狐第四季度非廣告業務毛利率為79%, 高於上一季度的72%,以及去年同期的57%。搜狐非廣告業務毛利率的增長主要由於《天龍八部》貢獻的營收增加。

搜狐第四季度運營支出為 3150萬美元。不按照美國通用會計準則,搜狐第四季度運營支出為3000萬美元,比上一季度增長25%,同比增長111%。搜狐運營支出的增長,主要由 於對產品研發的持續投入,對搜狐品牌和《天龍八部》的市場推廣費用的投入,以及由於業績出色增加了對員工的獎勵。

2007年財務分析:

搜狐2007年總營收為1.889億美元,比2006年1.342億美元增長41%。搜狐2007年毛利率為66%,高於2006年的64%。不按照美國通用會計準則,搜狐2007年毛利率為67%,高於2006年的65%。

搜 狐2007年廣告營收為1.192億美元,比2006年的9180萬美元增長30%。搜狐2007年廣告營收包括1.121億美元的品牌廣告營收和710 萬美元的付費搜索營收。搜狐2007年品牌廣告營收比2006年增長42%,主要得益於網路廣告市場高速增長,以及2008年北京奧運會日益臨近對市場更 加有力的推動。搜狐2007年付費搜索營收比2006年下滑44%,主要由於從2006年中期開始加強了反惡意點擊政策。

搜狐2007年非廣告營收為6970萬美元,比2006年的4250萬美元增長64%。

搜狐2007年凈利潤為3490萬美元,每股完全攤薄收益為0.90美元。不按照美國通用會計準則,搜狐2007年凈利潤為4370萬美元,每股完全攤薄收益為1.12美元,2006年凈利潤為3280萬美元,每股完全攤薄收益為0.85美元。

業務展望

搜狐預計2008年第一季度的總營收在6650萬美元至6850萬美元之間,其中廣告營收為3350萬美元至3450萬美元之間,非廣告營收為3300萬美元至3400萬美元之間。

搜狐預計2008年第一季度的品牌廣告營收在3200萬美元至3300萬美元之間。

搜狐預計2008年第一季度網路遊戲營收為2550萬美元至2650萬美元之間。

不按照美國通用會計準則,搜狐預計2008年第一季度每股完全攤薄收益為43美分至45美分之間。

假設不增發其他股票獎勵,搜狐預計2008年第一季度的股票獎勵支出在300萬美元至350萬美元之間。按照美國通用會計準則,這項費用預計將導致搜狐2008年第一季度每股完全攤薄收益減少8美分至9美分之間。

財務報告批註:

本財務報告中的財務資訊(不包括非美國通用會計準則財務資訊)是從按照美國通用會計準則準備的未經審計的搜狐財務報表中摘錄的。

2006年6月20日起,搜狐終止運營其電子商務平臺,並將相關業務視為終止經營業務。為了使讀者更關注持續經營業務,並保持財務數據的一致性,搜狐本期和以前期間的損益表中將單獨披露終止經營業務。

在2007 年4月1日以前報告期間內,搜狐遊戲部門的大部分成本和費用都是為產品開發而發生。相應地,搜狐將所有發生的費用紀錄在產品研發費用當中。自2007年4 月1日開始,為了更好地反映運營績效以進一步加強與同業的可比性,搜狐對與遊戲運營相關的費用進行了重分類調整,主要是將遊戲運營人員的薪酬福利費用從產 品開發費用重分類至線上遊戲業務的成本中。相應地,為保持與當前報告期間一致,搜狐也對以前報告期間公佈的相關數據進行了重分類調整。上述重分類在 2006年第四季度的金額為29.6萬美元,2006年度的金額為123.4萬美元。

電話會議:

財報發佈後,搜狐將於美國東 部時間2月4日20:00(北京時間2月5日9:00)召開電話會議。搜狐管理層將出席電話會議,解讀財報要點,並回答分析師和投資者的提問。要收聽搜狐 電話會議,美國投資者可撥打電話1-800-240-2134,國際投資者可撥打電話1-303-262-2138。

搜狐電話會議結束兩周 之內,投資者可以撥打下列電話號碼收聽電話會議錄音:美國投資者可撥打電話1-800-405-2236,國際投資者可撥打電話1-303-590- 3000,密碼均為“11107529”。除此之外,投資者還可以訪問搜狐網站corp.sohu.com收聽電話會議網路直播和錄音。

飛利浦加速退出液晶面板製造領域

將出售LG飛利浦大部分股份,僅保留2%?3%

本報記者 尹 鋒 北京報道

飛利浦正加速退出液晶面板製造領域。

1月23日,飛利浦全球總裁接受媒體專訪時表示,預計今年,將出售飛利浦持有的合資公司LG飛利浦大部分股份,僅保留2%-3%。

LG公司有望接手

在全球液晶面板市場回暖的時候,飛利浦選擇退出面板製造領域,與業內企業做法完全不同。

日韓的東芝、新力、夏普、LG和三星,港臺的冠捷科技、群創科技,以及國內的京東方、上廣電等面板企業都紛紛強化在液晶面板製造領域的投資。

而根據Display search提供的數據顯示,2008年,全球面板價格將繼續走高,且仍將呈供不應求的局面。

飛利浦對於高利潤的液晶面板製造並不留戀。

“幾年之前飛利浦就宣佈要退出合資公司LG飛利浦,這與飛利浦全球總裁柯慈雷的轉型理念是一致的。從高產量的消費電子轉型為高利潤、高增長的醫療、照明和優質生活業務部門。公司將繼續沿著這條主線發展。”飛利浦中國集團傳訊高級經理張彤華表示。

而據知情人士透露,飛利浦出售的股份將由LG公司接手。

如果LG接手飛利浦的剩餘股份之後,將使自身在合資公司的持股比率超過50%,成為絕對的控股股東。另外2007年10月,飛利浦出售13%股權主要由日本東芝接手,本次不清楚東芝會否再度出手接盤。

但張彤華告訴記者,“目前還不清楚具體會由誰來接盤”。

在出售大部分股權之後,飛利浦仍將持有2%到3%的LG飛利浦股份。“不會一下子退出,會有一個退出過程。”張彤華表示。

不放棄平板電視市場

“飛利浦不會放棄平板電視市場,只是退出液晶面板的生產和製造,但會加強消費電子產品品牌的打造和消費者市場的互動。”張彤華表示。

據飛利浦(中國)提供的數據顯示,2007年飛利浦核心業務增長20%,在消費電子領域,液晶電視獲得超過20%的增長,領先於其他業務。

液晶電視大幅增長是因為飛利浦品牌運作的成功,同時,與飛利浦在中國市場不斷推出新品有關,張彤華表示。

但據ZOL調研中心數據顯示,飛利浦品牌關注度在下滑。

2007 年11月飛利浦以13.7%的受關注度排在市場首位,三星以13.1%、新力以10.5%的受關注度排在第二、第三的位置;但到了12月,三星受關注度上 升到13.6%,新力上升到12.7%,飛利浦則下滑到9.6%。而根據2007年全年的數據顯示,從2007年10月以後,飛利浦的品牌受關注度就已呈 現下滑的態勢。

ZOL調研中心認為,飛利浦品牌關注度下滑主要是飛利浦 42TA1800液晶電視停產下市,加上低端產品的價格已經降至最低所導致的。

“飛利浦平板電視仍保持市場領先的地位。”張彤華對這組數據表示不同看法。

另外,2008年飛利浦需要應對上游面板等原材料上漲、新品推出和增加品牌受關注度等壓力挑戰。

飛利浦破解成本上漲的壓力,主要通過增加液晶電視代工企業來緩釋。

據了解,飛利浦預計2008年將外包1000萬台液晶電視,佔全年預計銷售總量的71%,這一數字較2007年60%的外包比率明顯上升;同時,飛利浦將新增加船井電機、佳世達等液晶電視OEM廠商。目前飛利浦已擁有冠捷科技、TCL、捷普三家OEM企業。

IBM將與無錫共建中國雲計算中心

2月1日電(記者 孫彬) 2月1日,IBM與江蘇省無錫市濱湖區政府在“中國服務外包示範區??無錫太湖保護區”宣佈,將在無錫太湖新城科教產業園共建“中國雲計算中心”以推進中國服務外包產業發展。

記者從當地政府獲悉,該中心是IBM公司的最新技術“雲計算”在全球最先投入商業運營的項目之一,是IBM為中國客戶搭建的一個虛擬計算環境,也是中國首個“雲計算中心”。“中國雲計算中心”是建立在IBM的“藍雲”技術之上的一個軟體開發及管理公共服務平臺。

據當地政府人士稱,“中國雲計算中心”的建立將有利於優化無錫市軟體和服務外包產業的發展生態環境,配套無錫市業已出臺的“123計劃”、“8+1”工程、“530計劃”等舉措,成為助推無錫軟體產業發展的強大動力。

“雲計算”是IBM公司于2007年11月15日在全球推出的一個全新IT系統,不僅包括大型數據中心和強勁的伺服器等硬體系統,而且包括各種應用程式等軟體系統。

“雲 計算”通過部署實現軟硬體資源在不同客戶之間的共用,達到降低使用成本與降低管理複雜度等目的,客戶只要通過互連網或局域網遠程連接即可使用該系統。通過 應用虛擬化的技術,使得每個用戶在其終端上所面對的都是一套完整的電腦系統,每個用戶都可以在系統管理人員指定的時間內享受“雲計算”提供的“按需供給” 服務。

史玉柱:一個非常道上的魅影

史玉柱再一次喧囂地在商業上成功了。儘管他標榜自己的本意樸實無華,但他此次非比尋常地“快速致富”,使他又一次站回到了媒體聚光燈的焦點上。

像以前一樣,他帶著財富的炫光,同時也帶著千夫所指的罵名。有人稱,這款再次給他帶來財富的網路遊戲,“先是毒害了中國的青少年,接著又套牢了美國的投資者”。

但史玉柱卻不能不被注意。他顛覆了網遊產業的運作常規;他開闊了資本中國的創富視野;他引發了商業模式的道德爭議;他留下了獨特個性的神秘謎團。

他用他的腦白金和網遊,深深刺激了人們的注意力。而如潮的罵聲並不能阻擋他的滾滾財源。在這個越來越物質的社會,史玉柱的出現與存在,他的淡出與再一次歸來,有著太多令人思考的東西。

巨人情結

史玉柱有偉人情結。從他大量閱讀《毛澤東選集》等書籍可以略知一二。但偉人是後人評價的,帶有道德和成就的雙重肯定。而巨人則無需那麼複雜,站起來亮亮身高就能被人承認了,或許也因此,史玉柱對“巨人”這個品牌情有獨鍾。

1990年,史玉柱將他開發的中文卡開始命名為巨人中文卡,1992年成立了巨人高科技集團。隨後他在珠海開蓋中國最著名的“爛尾樓”巨人大廈。據說,他使用巨人這個品牌是因為當時IBM的藍色巨人概念特別火。

“一個人成功並不難,然而跌倒了能夠再爬起來,這才是最難的。”久遊網的副總裁吳軍由衷地說,“史玉柱是個人物”。

對於“跌倒”,吳軍有著切膚之痛。2007年由於與韓國網遊廠商T3關於《勁舞團》的代理權糾紛,久遊網不得不終止了在日本上市的步伐。不過,久遊網最終獲得了輿論的支援。

與久遊的失意不同的是,史玉柱的跌倒,源自其自我的過度膨脹,也因此飽受輿論詬病和撻伐。

巨人何以說倒就倒?史玉柱在巨人大廈的建設中又選擇了一次“不走尋常路”。

由於巨人大廈的設計一改再改,最後好大喜功地想蓋70層,計劃耗資12億。而從1994年2月動工到1996年7月,史玉柱竟未申請銀行貸款,全憑自有資金和賣樓花的錢支援。

然而,以當時巨人在保健品和電腦軟體方面的產業實力根本不足以支撐住70層的巨人大廈,當史玉柱把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈時,巨人大廈便抽幹了巨人產業的血。

傳說中的巨人,一旦跌倒就會摔得很重。史玉柱和他的巨人集團就這麼狠狠地跌了下去。

巨人大廈的倒塌使得史玉柱成為媒體數千篇報道集中摧毀的目標,而史玉柱這個名字似乎也成了失敗的符號。

然而,瘦得像個電線桿似的史玉柱並不像他的外表那樣弱不禁風。

在安徽統計局農調隊作過三年農村調查的經歷帶給史玉柱的不僅是獨特而實用的行銷理念,也給予了他在沉重一擊後迅速爬起來的勇氣。

在隨後的“腦白金”、“黃金搭檔”和遊戲“征途”的市場推廣中,他再次將 “農村包圍城市”外加“地毯式掃蕩”行銷理論發揮到登峰造極。

史玉柱幾千次挨家挨戶去問農村老太太,怎麼才會買保健品,最終得出的是這句“今年過節不收禮,收禮就收腦白金”幾近有些惡俗的廣告語。然而不管你喜歡也好,厭惡也罷,史玉柱就是把它做到了婦孺皆知。

網遊打出“永久免費”的噱頭,外加“掙有錢人的錢”這一口號,儼然網路和諧社會的構建者;征途廣告登陸央視,大膽挑戰行業禁忌極限;首開給玩家“發工資”的先河,連創網遊同時線上人數新高。

就這樣,史玉柱在媒體的質疑聲中接連將腦白金、黃金搭檔、征途網遊推向了本已競爭激烈的市場,並牢牢攫取了公眾的眼球。

史玉柱再次成功了。用他自己的話來說,腦白金等產品沒有什麼技術含量,但中國的老百姓就是吃他營銷的那一套。

史玉柱多次表示,他已經40多歲了,下半輩子會將網路遊戲作為自己的歸宿。巨人網路,自然也就成為史玉柱巨人夢理論上的終點站。
網遊魅影

2007年10月12日,巨人網路向美國證券交易委員會提交了招股說明書,稱巨人網路的目標是成為亞洲最大的網路遊戲開發和運營商。

從 事軟體業多年的金山軟體在此前不久靠網路遊戲業務成功上市了,巨人網路則要比金山晚一個月。有人講了一個笑話:實際上,18年前史玉柱可能就已經和金山 “結下了梁子”,因為金山出品的字處理軟體WPS逐漸在市場上取代了史玉柱的中文卡軟體,史玉柱後來多元化發展,也可以看作被逼出走。現在,史玉柱用三年 時間,在網路遊戲領域追上了金山。

早些時候,史玉柱已經誇下過海口:用《征途》一款遊戲就超過金山所有遊戲。而實際上,這個目標已經實現了。現在《征途》帶來的利潤,比同期金山所有遊戲的總收入還要多。

史玉柱抓住了中國玩家最感興趣的部分??互相PK來設計遊戲,並且抓住了有錢玩家互相攀比的消費心態,設計出各種花錢方式。在《征途》中,玩家花費上十萬元的不在少數。有人形容史玉柱的策略是,請不花錢的玩家來當羊,然後將這些羊“賣給”那些想當狼的玩家。

史玉柱曾經這樣評價過另一位同行:“盛大的陳天橋喜歡做大事,我不喜歡做大事。”今天的史玉柱已經走出了當年多元化的幼稚,已經如同古寺老僧,他認定做企業的本質就是盈利。

行業內對史玉柱毀譽參半。一方面,史玉柱加速了行業競爭,將道具收費模式變成行業主流,提高了整個產業的盈利能力;另一方面,史玉柱受到了破壞行業規則的指責,他顛覆了玩家的遊戲之心,將更多的現實因素引入遊戲,使得遊戲不再是世外桃源。

有意思的是,史玉柱在遊戲《征途》中還推出過一個資料片,名字就叫“世外桃源”。在額外新增加的遊戲區域中,玩家間不再能進行以殺死對方為目的的爭鬥,而轉為競賽和休閒。而在外面的世界中,繼續上演玩家間至死不休的殺戮。

一位資深玩家稱,《征途》是中國網遊市場的一個異類,當別的遊戲都挖空心思在畫面的絢麗程度、玩法的複雜程度、微操作的難度上下工夫時,《征途》卻把一切都還原得很簡單,很直接,更適合玩家追求娛樂享受的心理。這樣,它擁有了忠誠度相當高的用戶。

征途被稱為2006年以來最成功的遊戲,這一點連網遊業的老大盛大也不得不承認。然而,華爾街對單憑一款遊戲就能支撐公司五年至八年的“中國故事”並不認同,巨人網路的股價從上市時的18.25美元一路跌到目前的10美元附近。

史玉柱直率地表示,“投資人對這個行業整體低估,一方面是投資人對政府沒信心,二是他們確實沒眼光。”

為了證明對巨人網路未來發展前景的充分信心,史玉柱再出大手筆,于去年12月宣佈,將在未來12個月裏,回購價值達2億美元的公司已發行和流通的美國存托憑證。

巨人網路上市總共融資額8億多美元,此次拿出用於回購的金額相當於總融資額1/4規模。
“非常”史玉柱

據說,史玉柱深居簡出,沒有太多的愛好,連吃飯都很隨意。史玉柱的一位老部下說,他給史玉柱泡一碗麵,史玉柱就吃麵,泡多了,他也會吃完,泡少了,也不會喊餓。

然而,出現在公眾視野裏的史玉柱卻總是很醒目,這醒目在大眾眼中也是毀譽參半。在2008年1月的蘇州遊戲產業年會上,史玉柱一齣場,全身雪白的衣裝,戴著一款黑色大墨鏡。全身黑衣的保鏢和秘書各護其左右兩邊,頗有江湖大佬的氣勢。

脫下白色的夾克外套,一襲紅色上衣白色運動褲的史玉柱坐在一群黑色西裝的網遊巨頭中間,格外的扎眼。有人認為這是成功出位的手段,有人則認為低俗不堪。

史玉柱在造型上追求刺激眼球,言談之間,他保持其一貫的直來直去,口無遮攔,有些信口開河,甚至不負責任。

“在中國範圍內,最糟糕的,其實是網遊一年一年地被妖魔化。”史玉柱表示,“沉迷遊戲,是你家長的責任,不是你孩子的責任。任何一個玩遊戲沉迷的孩子,他的家庭一定不美滿,他不沉迷于網遊必然沉迷于其他的。”

這 種言論自然會遭到眾口筆伐,對此,台灣智冠總經理王俊博當面反駁道:“史總,你這是一竿子打翻一條船,我的小孩也玩遊戲,家庭也很美滿,但是他也會沉 迷。”他自嘲道,“玩遊戲的孩子,大學一樣可以畢業,只是多念一年而已。”這種已經算是相當客氣的探討了,而在很多家長眼中,這樣不顧一切手段,用各種行 銷手段刺激未成年的孩子,是“惡中之惡”。而史玉柱面對這些聲音毫無愧意,更使他的美譽度多年來一直非常低。

當初上海征途網路科技有限公司成立之時,為了打造一流的網遊開發團隊,史玉柱不惜鉅資從國內網遊“老大”盛大公司挖人。據報道稱,遊戲200多名開發人員中,有40%來自盛大。據稱,正是這幫人幫助史玉柱成功推出了征途遊戲。

根據巨人網路最新發佈的去年第三季度財報,正是這款遊戲,為巨人貢獻了3870萬美元的凈利潤,在中國網遊行業排名第一,創造了驚人的中國網遊增長速度。

對 於被挖墻腳這件事,陳天橋至今耿耿於懷。但對於網遊企業競爭過程中互相挖人的問題,史玉柱直率地表示:“如果一個企業的員工老是被別人挖走,說明還是這個 企業有問題。這個企業的領導首先要問自己三個問題:員工對企業有沒有信心;個人的價值能不能實現;最基礎的還是待遇高不高。”

有些人能夠記得,史玉柱曾經在上世紀90年代大手筆投入2000萬元,在多家大報上刊登巨人集團的廣告:“成為巨人的捷徑:站在巨人的肩上”。這種標王式的做派雖然不招人待見,但非常有效。這種做事無所不用其極的手法,也再三成就了史玉柱的成功,當然也有失敗。

史玉柱們笑傲市場,追逐財富,終老于企業帝國。社會在文化、道德的因果報應似乎已經無奈于他們的身影。

“這是一個不按照常理出牌的人,戰場上怕就怕這種人。”

馬克斯•韋伯也說過,我們這個時代的命運,是一切終極而崇高的價值從公眾生活中隱退。

崇高的價值真的將會在史玉柱們的金錢夢想前隱退嗎?也許現在下結論還為時尚早。