馬化騰:互聯網正進入社區化階段

2008年春節前的某天淩晨四點，騰訊即將發佈新的QQ版本，負責的技術主管還在加班。此時，他收到了他的老闆、騰訊董事局主席馬化騰的一大堆問題，從產品介面、用戶體驗至一些技術細節。馬化騰問這位技術主管：進行用戶調查，了解新版即時通訊的這些問題是不是真需要改進。

一週後，這位技術主管坐到了馬化騰的面前，他告訴馬化騰，部分問題可修改，部分問題則不需要修改，因為通過調查，產品原來的設計正是用戶需要的。

“他們總是與我討價還價，最終我們會相互妥協”。2月20日，馬化騰接受本報記者專訪時笑道。

在騰訊，馬化騰除了負責公司戰略，還保留一個職務——“首席體驗官”，其職責是試用騰訊所有的產品或服務，然後提出問題。但這些問題不一定按馬化騰的意見修改，而是騰訊的用戶說了算。此外，他還負責試用公司的產品。

“剛試用時我很激動，但這激動來得快也去得快，因為我很快發現維護這些關係變成了工作，佔據了我的所有時間。它會同時提供十個聚會機會，用戶自己卻不知道該去哪一個。最後，它讓我有些厭煩了。”這是馬化騰最近試用Facebook的感受。

馬化騰並沒有就此否定互聯網社區，他認為互聯網的發展已經經歷了兩個階段——產品化階段和平臺化階段，現在正進入第三個聯合會——社區化階段。不過他自稱 現在已經變得理性了，認為Facebook還不完美，因此沒有鮑爾默式的激動。在微軟收購Facebook時，這位微軟CEO說：Googel已經過時 了，Facebook才代表未來。

一站式互聯網

2007年全年，騰訊營收約40億港元，是中國營收最高的互聯網公司，馬化騰的下一步是“一站式互聯網服務提供商”，打造騰訊“線上生活社區”。在馬化騰的構想中，未來騰訊上的服務會像水和電一樣服務於每一個網民，便宜迅捷，無所不在。

馬化騰正在試用的那些產品，就是未來社會的水和電。

騰訊最早最核心的產品是即時通訊軟體QQ，馬化騰最初將傳統電信業的思路套上互聯網，認為即時通訊可以像電話一樣收費。他後來發現互聯網時代的遊戲規劃不同既往，即時通訊、電子郵件、包括後來出現的社區都是互聯網基礎應用，只能聚人氣。

對此有同感的還有丁磊，他曾嘗試郵箱收費。還有一大批被資本泡沫催生的web2.0公司，他們正在掙扎著想用社區直接賺錢。

回顧騰訊在互聯網行業近10年來的經歷，馬化騰認為：互聯網基礎應用只能帶來流量，需要成熟的商業模式落地，這才能帶來現金。通過即時通訊，騰訊進入了資訊門戶、網遊、電子商務、線上支付、搜索等各個相關領域，這都是成熟的商業模式。

進入每個領域都不是一件容易的事情。馬化騰說：隔行如隔山，經驗沒有、技術沒有、人才沒有，剛開始都很艱難。解決這個問題的方法是確定業務發展的優先級：先發展那些與當下業務聯繫最緊密的業務，後發展聯繫次緊密的業務。

遵循這樣的邏輯，騰訊1998年進入即時通訊，第二步是移動QQ、QQ秀，第三步是騰訊遊戲(先棋牌類遊戲後大型網遊)，門戶，第四步是電子商務(騰訊拍拍)、線上支付(財付通)、搜索(搜搜)，第五步將是大型網遊、線上存儲、個人空間、電子郵件。

經過十年發展，騰訊經歷了以產品為中心，以平臺為中心兩個階段，接下來騰訊將進入以社區為中心的時代。在騰訊社區裏，未來的網民能享受“一站式互聯網服務”，除了前面提供的服務外，還包括馬化騰正在試用，卻還沒有對外公佈的產品。

在上述服務中，有些是基礎性服務，包括即時通訊、電子郵件、個人空間、線上存儲。騰訊目前是全球註冊用戶最多的即時通訊服務商，是中國第二大電子郵件服務商，擁有中國人數最多的個人博客空間。今年，騰訊將大力發展移動存儲。

這些服務是基礎，能帶來訪問量，是贏利的支撐。在這些基礎服務上，是門戶、線上遊戲、搜索等產品與服務。

馬化騰將面向互聯網的服務分為四類，分別是通訊平臺、娛樂平臺、媒體平臺、商務平臺。通訊平臺包括電子郵件、即時通信、短信(SMS)、網路電話 (VoIP)；娛樂平臺包括休閒網路遊戲、大型網路遊戲、音樂/影視/電臺、彩信/彩鈴；媒體娛樂平臺包括新聞、資訊、搜索；電子商務平臺包括C2C、 B2C、B2B、旅遊/招聘/房產交易、線上支付、垂直領域。

這不是騰訊社區全部，馬化騰規劃的騰訊是“網民要什麼就有什麼”。

實力均衡的賽跑

馬化騰承認，並不止騰訊在準備提供上述服務，微軟、谷歌、雅虎、阿裏巴巴、百度也在憑藉已有的優勢做類似佈局。

在國內，阿裏巴巴以中小企業社區為中心，以淘寶網、阿裏媽媽、阿裏巴巴、支付寶、阿裏旺旺、口碑網為平臺支撐，構造針對商業人群的一站式互聯網服務平臺。 未來，阿裏巴巴將與雅虎中國的資源對接，最終形成一站式互聯網服務平臺，最終實現從“meet at alibaba”到“work at alibaba”，最後是“live at alibaba”。

百度的作法是以百度個人中心為核心，通過百度搜索、百度百科、百度貼吧、百度音樂掌門人、百度知道等服務最終建成“一站式服務社區”。雖然這些服務遠未達到“一站式”的要求，百度會不斷豐富其應用，目前該公司已經進入C2C，並且正謀劃進入即時通訊。

馬化騰認為，上述公司構建一站式互聯網服務的支點不同。微軟、騰訊是即時通訊，谷歌、百谷是搜索，雅虎的門戶、阿裏巴巴則是誠信機制下的商人社區。這是一場實力均衡的比賽，大家都有機會。

“單獨來看每個支點都不具有絕對優勢，搜索、通訊、門戶的普及率很高，都有超過80%的網民使用這些功能。”他說道。

分析人士認為，即時通訊的遷移成本高：由於不能互聯互通，換一個平臺就得喪失舊平臺上的好友，而搜索、門戶的遷移成本較低，這會成為即時通訊面對未來的優 勢。馬化騰並不這樣認為：搜索、門戶的品牌認知成本高，當大家都形成搜索上Google時，另一個品牌很難成功。

馬化騰認為，儘管對手強大，騰訊勝出的機會也很大，原因是騰訊現有的一些優勢。騰訊號稱是用戶量最大的IM(即時通訊)、中國第一流量的門戶(營收第三)、中國第一休閒遊戲門戶、中國第一音樂播放器、中國第一手機互聯網應用、中國第二Emai(僅次於網易)。

騰訊覆蓋了90%以上的中國互聯網用戶，這是騰訊的優勢。

打造超級數據庫

馬化騰認為，現在擁有優勢並不能確何未來的勝利。他認為，未來對各種服務與應有積累的用戶數據庫相互打通然後進行挖掘十分重要。

經過這麼多年的積累，騰訊的每一種應用都已經積累了一個龐大的用戶數據庫，這個數據庫具有十分巨大的互聯網行銷價值。隨著互聯網上各種應用的豐富，電腦已 經取代電視、報紙成為最有效的用戶介面(用戶獲取產品、服務、資訊的介面)，但如何實現有效的網路行銷正困擾業界。

有效的互聯網行銷首先需要精細準確，其次需要覆蓋率。精準需要對數據庫進行分眾，根據人的年齡、性別、興趣、地域投放廣告；覆蓋率需要數據庫足夠大，將每一種應用積累的數據庫打通，形成一個超級數據庫。

馬化騰說，騰訊很早就在深圳成立了研究院，專門進行互聯網基礎研究，基中包括數據的挖掘與分析，也包括各個數據庫的實時互聯。

包括騰訊在內的互聯網公司現在的做法是按地域、年齡、興趣、性別、時尚級別等屬性進行分眾。馬化騰認為這並不是理想的模型，騰訊正在研究新的數據模型，希望廣告效果更好、更精準。他認為：現在互聯網行銷還處初始階段，新的數據分析模型需要實踐的檢驗。

在數據庫互聯網方面，騰訊通過後臺的CooKie軟體將一個IP上的各種ID串聯起來，然後對些進行分析。同一個人，上班一個IP，下班又是另一人IP， 這會造成分析誤差。馬認為這兩個IP的物理屬性是一個人，但由於空間轉換，人的行為與需求也會變化，是行為與需求的兩個人，將其理解成兩個人反而有利精準 行銷，這種分法是有效的。

基於超級數據庫進行分析，就能實現兩種收費：一種是前向收費，一種是後向收費。前向收費是向普通消費者收費，後向收費是企業的收費。了解用戶屬於哪類人群，騰訊可以精準向社區內的網民推介各種服務，實現向消費者收費；也可推廣廣告主的產品，實現廣告收入。

含可衡量的效果、互動式的體驗、精確化的導航和差異化的定位構成了馬化騰一套完整的線上體驗式行銷方法論。他認為現在的互聯網行銷有許多創新的空間。到那時，他就能真正擁有鮑爾默式的激動。

馬化騰：我們會和Facebook殊途同歸

“在中國，即時通訊是使用率最高的互聯網基礎應用，騰訊既往的成功是將即時通訊平臺化的成功，而騰訊未來的成功將是把即時通訊社區化的成功。”接受本報記者採訪時，馬化騰這樣評價即時通訊與騰訊的未來。

《21世紀》：所謂“即時通訊社區化”是什麼意思？

馬化騰：即時通訊是一項基礎應用，它最初是一個產品，後來支撐起一個平臺，平臺上有各種應用，現在希望各種應用打通，成為一個互聯網社區，即時通訊始終有 最重要基礎應用。奧運會就是一個例子，上一屆奧運會，我們通過即時通訊推送金牌播報，儘管我們剛做門戶，結果奧運消息的瀏覽量騰訊做到了所有門戶網站中第 二。

今年奧運會，騰訊門戶還會通過即時通訊推送奧運金牌播報，對金牌感興趣，還會鏈結到騰訊門戶上的相關新聞。我們正在與央視洽談視頻授權，談下來之後，就能鏈結到相關視頻。今年我們與四年前已經不可同日而語，即時通訊會對門戶起到更大的推動。

《21世紀》：騰訊其他業務也有所謂的社區化嗎？比如網路遊戲。

馬化騰：一直有人在提遊戲的社區化、平臺化，但至今未見成功的。但騰訊網路遊戲的社區化、平臺化有優勢。在騰訊上玩遊戲，玩家會說“玩的是騰訊的某款網路遊戲”，玩家的ID就是即時通訊的ID，而玩其他公司的遊戲時，玩家只會記住某款網路遊戲。

有些公司正在統一旗下游戲的用戶ID，做這種努力，騰訊不需要這樣的努力，天生就是這樣的。

《21世紀》：騰訊的社區化與Facebook的社區化有何不同？

馬化騰：最後大家都會殊途同歸，目的是讓用戶不管是實時的狀態還是不實時的狀態，其資訊和活動都會在互聯網上、社區內留下痕跡，大家的方法都是通過各種產 品與服務，通過這個社區內的關係增加粘性。Facebook許多新的作法給我們帶來的衝擊，讓我們覺得，我們這麼“老”的即時通訊廠商還有這麼多創新空 間，我們的用戶還有這麼多的挖掘空間。

《21世紀》：騰訊怎麼創新？

馬化騰：比如關係管理，騰訊現在對 用戶開放，好友可以自己管理，也提供了一些工具，但騰訊沒有提供結構化的管理工具。所謂結構化的管理就是對不同的人進行管理，比如針對“同學”，“畢業學 校”，“某一公司”，“哪一年認識”等特徵進行管理，把好多社交關係、社交屬性串起來進行管理。騰訊目前是“一維”的交際關係，通過這樣的管理，就能多維 的管理，互動的管理。

《21世紀》：社區化的QQ是什麼樣子，能描述嗎？

馬化騰：還沒有定論，只有一些初步的想法，也許叫超級好友，也許叫密友。你可以將朋友定義為某一類，對方也會感受你的歸類並確認。確認後，關係就固化下來了。固化下來之後，頭像或其他表徵就不一樣。有點類似實名化的過程，實名是認證，會加強這種關係。

這裡面會有許多後續的應用，這些應用，不一定是騰訊開發，可以開放應用介面，由第三方開發應用，這些應用可以通過即時通訊、或是博客獲取。但也不能太開放了，以防止有人打廣告，有人詐騙，我們將通過一個方式進行控制。

西遊記團隊 VS 劉關張團隊

讓「德者‧能者‧智者‧勞者」各司其職

最好的團隊，不是每個成員都驍勇善戰的「劉關張」團隊，而是「德者‧能者‧智者‧勞者」適才適所，從領導者到成員都能各展所長的「西遊記團隊」。

2007年11月5日，台北信義區的新舞台，上千人的會議廳座無虛席，大家都翹首期待從杭州遠道而來，隔天即將飛到香港證券交易所主持IPO掛牌上市的全球最大電子商務網站阿里巴巴集團（Alibaba）董事長兼首席執行官馬雲。

馬雲於1999年在杭州創立阿里巴巴，以50萬人民幣起家，至今成為全中國最大商務網站，集團旗下擁有阿里巴巴網站、淘寶網、支付寶、中國雅虎、阿里軟件、阿里媽媽等6家子公司，成為超過4,400名員工的電子商務集團。

杭州師範學院英語系畢業、原本是一位英文教師的馬雲說，阿里巴巴今日的成就，靠的是一個傑出的團隊，而不是一個明星領導人，因為馬雲自承不懂電腦也不會寫軟體，阿里巴巴能夠走過網路泡沫，披荊斬棘突破障礙，全靠團隊的力量。

※員工不可能都是孫悟空

講到團隊，馬雲問台下聽眾，「如果是你挑選團隊，你會要西遊記中像個動物園的『唐僧團隊』，還是三國演義中各個驍勇善戰的『劉關張團隊』？」出乎台下一票專業經理人的意料之外，馬雲最推崇的竟是大雜燴般的「唐僧團隊」。

談到團隊，誰不希望手下每個人都是一等一的戰將？不過馬雲認為，一個理想的團隊中要有德者、能者、智者及勞者。簡單地說，德者領導團隊，能者衝鋒陷陣，智者擘畫獻計，勞者落實執行。

馬雲說，唐三藏只會阿彌陀佛，善哉善哉，但他卻有赴西天取經的明確願景與目標。孫悟空是唐僧團隊中本領最高強的，如果把孫悟空放到現代，他會是很強悍、有主見而且敬業的專業經理人。豬八戒也是辦公室中常見的人物，平常喜歡偷懶、愛拍馬屁，老指使沙悟淨幹活，但生死存亡之際也能堅持立場。

至於沙悟淨則是團隊中最沒有企圖心的人，時間到就下班走人，對公司的願景沒興趣，只想有份穩定的工作與薪水。但如果沒有他，維持企業運轉的行政與總務後勤工作將會一團亂。

從另一個角度來看，「唐僧團隊」相當接近職場現實情況。馬雲認為，一個企業不可能都是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能全是沙悟淨，「要是阿里巴巴的員工都像我光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不行，但公司裡有人懂就行了。」馬雲的團隊觀念淺顯易懂，但企業能做到的還真不多！

※把對的人放在對的位子

DDI美商宏智國際顧問台灣區總經理葉庭君很認同馬雲的觀念，馬雲以中國古典小說所闡釋的組織人才學，用人資的術語就是適才適所：把對的人放在對的位子。

葉庭君認為，很多企業標榜每個員工都是菁英，好像每個人都要非常「aggressive」（有強烈企圖心）。「問題是一家公司要那麼多『aggressive』的人幹嘛？」沒錯，業務部要很aggressive，但如果支援部門的同仁也很aggressive，他們根本做不久，因為一定會覺得在支援部門沒發展前景。

※企業不能只有老闆的意志

要打造一個明星團隊，領導人角色很重要。王品集團董事長戴勝益認為，台灣的企業即使規模再大，但由於老闆的意志力太強，幾千人的公司最後只剩下一種聲音，「那就是老闆的聲音。」如果一家企業只剩下老闆的聲音，經營風險會比公司有許多雜音還可怕。

一個好的企業領導人除了意志力，也要有肚裡能撐船的胸懷，戴勝益認為，企業領導人如果沒有雅量、心胸與遠見，再好的人才也會變庸才。好比王品已經是個擁有5 千名員工的集團，不能什麼都聽他的，所以在各項議案上，戴勝益絕不會第一個講話，盡量讓同仁暢所欲言，放任同仁去說去做，去嘗試錯誤，中間也許會走一點冤枉路，但同仁反而成長得更快。

「宏碁集團創辦人施振榮說，人才是用『金錢』、『耐性』與『時間』培養出來的，這是很有道理的，」戴勝益說。

※避免出現「阿波羅症候群」

被尊為「團隊角色理論之父」的英國學者貝爾賓（Meredith R. Belbin）曾提出「阿波羅症候群」（The Apollo Syndrome）現象，意即一個千挑萬選的優秀團隊，成員們往往消耗在無益的內耗，或對團隊目標沒有幫助的爭辯，只為了說服其他成員接受自己的觀點，或是攻擊別人論點中的缺口，最後總體表現反而比不過一個「平庸」的團隊。

同樣地，領導者也不見得要天縱英明、十八般武藝樣樣精通，重要的是其人格特質能吸引一群不計利益，肯賣命，能貢獻專業意見的成員，組成一個攻無不克的堅強團隊。

在瞬息萬變的時代，不管是菁英還是平庸，只要成員適才適所，加上具有心胸與遠見的領導者，將取代英雄主義，成為新時代的明星團隊。

商業周刊：Web2.0網站短期內不會上市

導語：《商業周刊》3月6日刊登分析文章指出，風險投資商和金融投資商都在迫切等待Web 2.0網站的上市，然而種種跡象表明，以Facebook、LinkedIn和Slide為代表的Web 2.0網站在短期內都不會上市。美國經濟蕭條已經對互聯網市場造成深遠的影響。

　　不要著急 慢慢來

　 　在網絡繁榮時期，年銷售額近1億美元、月新增用戶達100萬的互聯網公司都可能會選擇上市。不過，專業的社交網站LinkedIn雖然已經滿足了這樣的 條件，但它並沒有上市的打算。相反，LinkedIn一直恪守著網站IPO的新格言：不要著急，慢慢來。2003年創建的LinkedIn在明年之前不會 考慮出售股票。

　　另外，據Facebook董事會成員透露，這個據稱身價150億美元的社交網站在2010年之前也不會上市。之前，Facebook相關人士曾暗示其將于2009年進行IPO。

　　同時，憑借為社交網站開發流行插入軟件而發展迅速的Slide原計劃2009年上市，但為了平穩度過之前可能到來的經濟蕭條，在不久前剛剛募集了新一輪的投資資金。

　　Facebook CEO馬克‧扎克博格(Mark Zuckerberg)說：“過去很多公司將上市作為目標，而我們決定在有意義的時候再這樣做。”

　 　隨著經濟增速放緩，社交網站公司僅靠廣告來維持盈利，越來越多的人認為現在出售股票毫無意義。另外，2002年頒布的《薩班斯法案》(Sarbanes -Oxley Act)對上市公司的披露制度有了更高的要求，這也正好解釋了為何互聯網界的熱門網站都認為晚些上市更好。

　　在線支付網站PayPal前任CEO，同時也是Facebook、Slide和LinkedIn投資人的彼得‧蒂爾(Peter Thiel)說：“這三家公司本應該在上世紀九十年代末就上市”，但目前還沒有一家上市，“正說明了人們的行事風格有所轉變”。

　　學習MySpace的前車之鑒

　 　在IPO准備階段，三家公司全都力爭証明自身的分量，以獲得盡可能高的市場價值。LinkedIn聯合創始人兼董事會主席雷德‧霍夫曼(Reid Hoffman)說：“我敢肯定地說，如果想的話，現在就能按照我們的估價上市。不過，我想公司全部的價值都體現出來，然後用于再投資，將事業發展壯 大。”

　　等到這三家公司上市那一天，將可能引起廣泛的追捧。一名硅谷的知名企業家說：“如果Facebook宣布上市，將引起哄搶。”金 融投資者曾經錯失過幾次良機，其中包括MySpace在出售給新聞集團之前的IPO和YouTube在被谷歌吞並之前的IPO。他們都不會放過這次的機 會，迫切希望能夠從這些擁有千百萬忠實用戶的網站分得一杯羹。

　　投資者對這些網站上市充滿了濃厚的興趣，都期待著能夠獲得高額的回報，但 現在面臨的問題是互聯網廣告市場的疲軟。深受用戶青睞的Facebook和Slide還不能確保一定能夠從發布的廣告中獲利。另外，用戶隨著年齡的增長， 家庭相對穩定，將慢慢拋棄社交網站。新興社交網站Jaxtr的CEO，同時也是LinkedIn聯合創始人的康斯坦丁‧格瑞克(Konstantin Guericke)說：“我的網站主要是面向青少年，比如那些在幼兒園跟我女兒一起玩的人。”

谷歌的悲觀論調

　　互聯網領頭羊谷歌最近的一番評論，引起了人們對社交網站商業模式的高度關注。 市場研究機構ComScore 2月26日公布的研究報告顯示，一月份谷歌和雅虎的廣告點擊率下降，此報告一出，投資者賣掉了手里的谷歌股票。谷歌之前的1月31日表示，在 MySpace和其它社交網站上發布廣告的收入不如預期。花旗集團分析師馬克‧馬哈尼(Mark Mahaney)說：“如果哪家社交網站公司打算上市，那投資者的第一個問題肯定是：‘谷歌說的是真的嗎？’這種不利的情況下結果會怎樣呢？”

　 　在悲觀的論調下，這些計劃上市的硅谷新貴們必須擺脫經濟衰退帶來的影響。他們都希望在上市准備期增加市場價值。蒂爾預測Facebook至少要在兩年後 才會IPO，並稱：“這些公司的實力都很雄厚，能夠抵御連續多年的經濟蕭條。這與1999年或2000年時的情況大不一樣。”

　　擴大規模 自身增值

　 　Facebook現在擁有6700萬的用戶，年銷售額估計為1.5億美元，卻還在試圖壯大。Facebook 3月4號從谷歌挖來銷售精英沙里爾‧桑伯格(Sheryl Sandberg)擔任首席運營管，兼管法律咨詢和公共政策；副總裁馬特‧科勒爾(Matt Cohler)于2月份開始負責產品開發。扎克博格說：“所有的人事變動都是為了幫助公司在未來幾年擴大規模。”Facebook已經開始向全球拓展，並 計劃將觸角伸向娛樂領域，希望吸引更多的音樂人和獨立電影制作人在Facebook建立檔案和發布作品。

　　LinkedIn希望從 2000萬用戶身上賺取更多的營收。CEO丹‧尼耶(Dan Nye)表示，LinkedIn用戶的平均年齡為41歲，家庭年收入為109，000美元。他已經確定了點擊率比較高的廣告。尼耶認為廣告商可以根據主要 消費對象刊登廣告。“如果你想給硅谷的CEO們發廣告，來這就對了。”

　　LinkedIn計劃在今年晚些時候推出一款名為 LinkedIn Research Network的產品，這款產品主要是為基金經理、律師以及其它專業人士設計的，幫助他們尋找客戶，開展研究投資、案件咨詢及其它方面的業務。 (LinkedIn與商業周刊網站是合作伙伴，用戶可以通過LinkedIn提供的工具直接鏈接商業周刊的文章提到的公司。)

　　LinkedIn已經開始了向歐洲乃至中國發展的海外擴張行動。霍夫曼說：“公司的戰略非常簡單，就是讓更多的專業人士認識到LinkedIn的存在”，“發揮更大的作用”。

　　獲得投資並非壞事

　　Slide一直在收集那些安裝其插件的Facebook用戶的數據，並希望通過分析這些數據，使插件的廣告更加貼近用戶。戰略和商業開發副總裁凱思‧拉布伊斯(Keith Rabois)表示，公司一直在分析用戶及其好友的愛好，以便刊登他們感興趣的廣告。

　　Slide 1月18日從Fidelity投資公司和T. Rowe Price投資公司獲得5000萬美元的資金，計劃在經濟蕭條期間將這筆錢用于雇佣更多的員工和購買服務器。

　　負責財務的副總裁凱文‧弗里德曼(Kevin Freedman)表示，在上市准備期獲得兩筆風險投資並不是壞事。拉布伊斯也認為，Slide獲得這些投資後，價值達到5.5億美元，現在Slide可以等到價錢最高的時候再上市，而不必在需要錢時匆忙上市。

　　風險投資者和金融投資者都在等待Web 2.0網站的上市，但恐怕不會這麼快。

Google在台擴編 大舉進軍校園徵才

想進入搜尋巨人Google工作的學生將有絕佳機會，本(三)月起，Google將首度進軍大學校園參與徵才活動，招募新血、擴編台灣工程團隊。

才剛獲選台灣社會新鮮人最嚮往企業第八名的Google，將邁開擴編腳步。自本月起，將在台大、清華、交大等大學舉辦徵才活動，將透過演講、現場交流與面 試，招募專職與實習工程師，Google台灣工程研究所所長簡立峰表示，Google在台招募工程師沒有人數上限，「只要夠優秀，都有機會加入 Google，」他說。

簡立峰表示，雖然首波徵才活動選在台清交進行，但不代表Google只會錄取名校生。他表示，Google重視的是創新、未來潛力以及專業能力，且必須通過演算法、程式設計等測驗，才有機會進入Google，「只要條件符合，其他學校的學生我們一樣歡迎，」他說。

Google並非首次在台徵人，但如此次的規模與計劃性，則是首見。

2006年二月來台設立分公司的Google，在該年四月首度開始在台灣計劃性徵才，但由於台灣分公司一直缺乏專職的招募人員，導致所有招募工作必須透過美國總公司進行，難以快速擴編。簡立峰表示，現在台灣已有專責人員負責徵才事宜，因此決定大舉進軍校園尋覓優秀人才。

雖未透露徵才人數目標，但從Google在台灣的擴張速度或許仍可嗅出端倪。

簡立峰表示，台灣分公司在2006年底初始團隊確立時，約有30名員工，其中工程部門人數約為10人，而一年來Google在台已擴增至70人，工程師人 數則接近40人。快速擴張也導致Google在101大樓商務中心的辦公室不敷使用，已簽約租下面積約可容納300人同時辦公的73樓。

「不過我們不會一下子就增長到300人的規模，」簡立峰說。

除了需求最多的工程師，Google台灣分公司亦正招聘資料中心管理人員與主管，也引發外界對Google一直不願證實在台灣設置大型資料中心計劃的想像。

對此簡立峰在稍早的訪問中，曾證實的確有招募資料中心管理人員的動作，但不願回應是否與外傳的彰濱資料中心計劃有關。

台灣辦公室沒廚師 但不缺食物

以「百步之內就有食物」及擁有專屬廚師聞名的美國Google辦公環境讓Google獲選為全美最佳雇主，台灣的Google雖沒有專屬廚師，但該有的食物也不會少。

簡立峰便說，台灣由於員工人數較少，並未聘用專任廚師，不過的確擁有一個小型餐廳，以外燴的型式供應食物，甚至還有大型企業才有的專職人員編制，為規模不到百人的台灣Google員工提供日用品、零食採購以及辦公室環境的管理。

而該公司「由下而上」的文化也反應在新辦公室的規劃上。簡立峰便說，其實早在去年就已經簽約租下101大樓的73樓，但因員工對新家的裝潢與擺設有許多創新意見，使得裝修計劃一直未定案而延後了搬遷，「但也顯示出Google以員工為重的特殊文化，」他說。

目標商務視頻:真正發生的未來傳奇

互聯網自1999年進入中國以 來，觸發了歷史性的第三次創業浪潮，並且一直延續到今天。互聯網為創業者們帶來了史上門檻最低、最大眾化、最不具歧視性的創業機會。首先它降低了創業門 檻，其次它引進了全球化的創新機制，在創意、資本、技術上實現了國際接軌，創業者只要證明自己的思路清晰、方向正確、商業模式可行，就有可能得到包括資本 在內的全方位支援實現成功的時間、路徑大大縮短。因此新生代企業家在這波創業潮中迅速崛起，丁磊、陳天橋、李彥宏、馬化騰，馬雲，史玉柱等這些年輕的中國 首富激發了千千萬萬個年輕人的一波又一波的創業衝動。

2008年代的中國互聯網已經歷了10年的高速發展，網路融合的步伐的不斷加 快，產業價值鏈條正在延伸和逐步完善。正處於高成長階段的中國互聯網，異常活躍，生機勃勃。作為互聯網變革中的重要動力，風險資金、搜索引擎、電子商務、 Web2.0、新媒體等領域炙手可熱。中國互聯網仍然蘊藏巨大機遇，創新將釋放核聚變數級的商業潛能。隨著互聯網電光石火之速的發展，商業模式以及用戶觀 念也在這種大環境的潛移默化下產生著一定的化學變化。3G時代的臨近將徹底改變人們對互聯網的使用習慣，視頻行業的興起成為近年來互聯網行業最大的亮點， 不斷衝擊著人們的眼球。中國互聯網市場如今已不是在孤立的發展，而是從內到外不斷的融合、擴張。不僅各細分市場取長補短，相互融合滲透；互聯網也在逐步跨 越行業界限，越來越多的互聯網產品和技術開始大規模、更深入的應用於傳統行業企業的日常運作當中，並通過互聯網的優勢，促進企業的發展，提升企業競爭力。

IZO企業電視臺的橫空出世，衍生出這樣一支引領互聯網創業潮流的年輕生力軍，它正 以一個嶄新的姿態開創了一片肥沃的藍海，呈現自己獨特的運營模式，在不到一年的時間即取得了巨大的商業成功。隨著互聯網的發展，人們看到了更多的商機、機 遇與挑戰！在迅速崛起的互聯網時代，商人們蜂擁而至選擇自認為最有“錢”景的銷售模式。互聯網需要創新，需要不斷的注入活力。對企業而言，若想脫穎而出， 革新通變已經是當務之急。面對由互聯網興起的新傳媒與報紙、電視等傳統媒體之間的競爭愈演愈烈，而新媒體因為與互聯網科技結合，將資訊以視頻，圖文並茂的 形式傳播，讓媒體與產品之間產生互動，以多向交流的方式實現個體差異的交流，日益顯示出強大的生命力。革命性的創新技術，精準的市場定位，完美的體驗效 果，良好的性價比，爆發性的商業價值。中國互聯網的商業潛力，吸引國外互聯網巨頭及風險資本蜂擁而至，越來越多的創業神話正在暗中醞釀。在中國，互聯網創 業的機遇遠遠大於風險，傳統企業在電子商務方面的創業機會更是甚多，利用電子商務的各種技術手段給傳統企業插上騰飛的翅膀，讓中小企業對互聯網神話不再是 霧裏看花。IZO企業電視臺被業內認為是唯一有望超越分眾的新媒體。

據統計，2008年中國網民已形成了史無前例的龐大市場。在這個市場上，新技術、新 模式、新應用不斷涌現，創業浪潮此起彼伏，精英、草根等群體的梯次擴大；寬帶網絡的進一步廣泛應用，寬帶用戶進入大規模增長期，中國互聯網產業正發生從窄 帶到寬帶的本質變化。寬帶網路不僅給用戶帶來更快的網路速度，還給資訊與文化的傳播流轉模式帶來巨大變革，這更是寓意了新媒體的行銷價值。IZO企業電視 有效地結合了網路、電視、視頻通話技術，可謂最先進的技術手段相互融合造就的高品質的即時互動多媒體整合平臺，是架構在企業網站上最新的媒體廣告方式。它 能夠在企業網站上將宣傳片等內容透過視頻窗口線上播放，讓企業可以輕鬆透過聲音，影像及文字隨時隨地享受與世界互動互通。網民通過搜索引擎尋找到企業網 站，並觀看企業電視，了解企業文化，產品介紹等資訊，受眾完全是自主選擇的，不帶有任何強制性的，這樣的主動尋求而非被動接受使得受眾更易產生興趣及購買 慾望。相對於傳統媒體望洋興嘆的廣告費用，IZO企業電視臺完全杜絕了企業的“賠本賺吆喝”，僅需一次投入千元，便可將長達一個小時的電視廣告鎖定一年。 可以想像，用普通平面廣告一期的投入，即可擁有數倍甚至數十倍于自己的準客戶群。另外IZO企業電視還可以通過強大的後臺操作隨時增加和更改廣告影片節目 單的播放順序，方便快捷，它強大的互動功能支援服務人員與客戶之間通話、視頻及文字交流，使用戶享受到更加人性化的服務。無論是對政府網站、城市門戶網站 還是學校、酒店等科教、服務行業，IZO企業電視都是一個上乘極佳的廣告宣傳方式。

中國的互聯網商業無論從行業氛圍還是從商業渠道方面都已經逐漸發展成熟。互聯網商業 模式已經成為連接互聯網行業與社會傳統行業的紐帶。與此同時，用戶的多元化需求趨勢，商務視頻已經日漸融入到網路商業環境中，充滿了巨大的潛質。“創新” 是互聯網發展的基礎，以IZO企業電視臺為代表的主流商務網站必將會助力中小企業實現市場價值的“ 商業服務中心”為主。合理利用網路新媒體傳播優勢，打造完備的企業資訊化解決方案，讓企業建立屬於自己的電視臺，這是一種低成本、高效果的傳播方式，將企 業的互聯網戰略行銷模式全面升級，成為企業電子商務不可不選的傳播方式。技術可以掀起一個小浪花，但一旦這個小浪花被推動成為一個巨浪，這個時候技術就無 法左右巨浪的走向，只能跟隨它並不斷地推動它。 izo企業電視臺已經從一個小浪花變成巨浪，至少是接近巨浪的程度，這個時候所有希望阻擋它的努力，可能都是徒勞的，都會被巨浪無情地拋到空中，然後消失 在泡沫中。

IZO企業電視臺作為中國頂尖的尖端技術提供商，採取全國渠道體系建設策略，為眾多有創業夢想和希望成功的人創造了絕佳的網路創業的新機會。

〈雜誌嚴選〉網絡「狐人」張朝陽

一直以作秀、另類為搜狐作代言的張朝陽在沉寂了好一段時間以後，近日，又頻繁現身於各類媒體。

可以理解，作為2008年北京奧運會唯一的互聯網內容服務贊助商，如何做好奧運營銷是張朝陽和搜狐的頭等大事。

從約到訪，三個月，張朝陽終於有時間與新財經記者面對面。

他的做派依舊：願意說的，想著法兒讓你知道﹔不想讓你知道的，怎麼追問，他都繞道走。

畢竟，張朝陽還是張朝陽，耍著「太極」，跳著「狐步」，奉行著自己的一套生存法則。

2008年1月11日，搜狐大擺十歲「生日宴」，主人張朝陽身著灰色西服，比往常精神許多。1998~2008，是搜狐的十年，更是張朝陽的十年。

穿慣了休閒服的張朝陽似乎不太習慣西裝革履的裝扮，「西服，一年也就穿這一次。」他一邊說，一邊從胸前掏出金黃色的領帶，接著說，「這個也是一年見一次光。」

雖然身著筆挺的西裝，但屁股一落沙發，張朝陽即表現出他那招牌式的神態和坐姿，半躺著斜靠在沙發上，略帶狐疑的眼神。

坐定後，張朝陽開始說道。記者試圖在交流中剖析這個外表看似不羈，內心實則狂熱的網絡「狐人」。

◆覓食篇：拿別人的錢賭自己的明天

十二年前，一個年輕人拖著疲憊的身體，乘坐地鐵越過查爾斯河，來到波士頓政府中心，註冊了一個公司，叫愛特信(Internet Technologies China，搜狐的前身)。

一年半以後，愛特信推出了搜狐這樣一個戰略性產品﹔兩年後，也就是1998年，愛特信正式更名為搜狐。自此，這個年輕人開始了「與狐共舞」的日子。

這個年輕人就是張朝陽。當年的他並沒有錢成立公司，但是，他說服了美國麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任尼葛洛龐帝和美國風險投資家愛德華﹒羅伯特，融到了第一筆資金，計22萬美元。他成為拿著美元回到國內做互聯網的第一人，此時是1996年。

然而，第一筆資金到1997年年中就消耗殆盡，如果再不抓緊籌糧，這個剛出現的互聯網之狐，將面臨一個難熬的冬天。對於這一段，張朝陽記憶很深刻。

很顯然，張朝陽的第一筆融資摻雜著私交的感情成分。在當時，中國互聯網的故事遠沒有今天這麼豐富精彩，況且美國的風險投資人根本不相信遠在大洋彼岸的中國創業者。可想而知，張朝陽的第二筆融資該有多難。

據張朝陽回憶，為了給投資人打電話，他曾經在美國大街上的公用電話亭排隊。他甚至還嘗到過被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。

幾乎是山窮水盡時，羅伯特和尼葛洛龐帝又一次幫了他。在他們的引薦下，張朝陽接觸到了美國一批重量級投資人，資本的先知先覺，使他終於贏得「美人」歸。1998年4月，搜狐獲得包括英特爾、道瓊斯、晨興公司、IDG等投資者在內的第二筆風險投資。

為什麼當時對互聯網前景這麼篤定？張朝陽表示，網絡經濟的發展有其內在規律，歐、美、日本等發達國家網絡產業的成長軌跡是中國互聯網發展的一面鏡子。也正是這面鏡子，成就了丁磊、王志東、張朝陽等第一批吃螃蟹的新經濟貴族，也使他們成為中國網絡產業的開創者和成功楷模。

有了「糧草」，搜狐迅速從中國首家大型分類查詢搜索引擎，發展成為綜合門戶網站。

◆聯姻篇：整合他人壯大自己

狐狸漸漸成年，需要結交伴侶，與自己共患難，並壯大家族。

有這樣一則故事：狐狸在海灘上遊蕩，看見海豚躍出水面，便勸它與自己結為同盟，說它們會是一對最好的搭檔，因為一個是海洋動物之王，一個是陸地獸中之靈。海豚高興地答應了。不久，狐狸和獵狗展開了一場生死搏殺，它請求海豚助一臂之力。儘管海豚想出海助戰，但心有餘而力不足。這樣的聯盟注定要失敗，原因在於聯盟者只考慮到強強聯手，卻忽略了雙方的匹配度。

尋找到合適的配偶，是擁有美滿婚姻的前提，人類繁衍如此，企業發展亦如此。

2000 年，搜狐在全球網絡泡沫破滅前夕登陸納斯達克，其業績在2000年CNNIC（中國互聯網絡信息中心）中報中首次超過網易，躍居十大影響力網站的第二名。但在三大門戶網站裡，搜狐的地位著實有些尷尬。新浪有新聞，網易有社區、聊天室，搜狐有什麼？在人們的印象中，搜狐似乎除了擁有一個具備高超作秀能力的張朝陽之外，別無所長。

就在業內對搜狐股價跌破5美元「評頭論足」，猜想搜狐是否將淪落到被網絡巨頭收購的命運時，搜狐出現了峰迴路轉的局面。通過一系列併購，張朝陽調整和擴展了業務，給自己的網絡之狐一個全新的定位。

上市當年，搜狐以3000萬美元收購ChinaRen（中國人網站），後者在CNNIC十大網站中排名第九，從規模和影響看，這在當時算得上是中國互聯網的一次重量級併購。時隔三年，2003年11月，搜狐宣佈收購中國最大的網遊網站17173.com以及北京最具影響力的房地產網站焦點房產網（focus.cn）。毫無疑問，網遊和房地產是搜狐的弱項，17173.com和焦點房產網(focus.cn)在細分用戶群的基礎上提供了最專業的資訊和論壇，這與搜狐有著很強的互補性。

自此，搜狐從單一門戶走向矩陣門戶，形成擁有四大主體的網絡資產架構，分別為國內最大門戶網站──Sohu.com﹔最大的年輕人門戶網站──ChinaRen.com﹔最大的遊戲門戶網站──17173.com﹔最具影響力的房地產門戶網站──Focus.cn。

現在看來，張朝陽的兼併思路是成功的。在選擇併購對象時，他首先審視了自身的缺失和不足，有針對性地選擇併購對象，然後，扎堆壯大，一起成長。

◆打鬥篇：以其人之道還治其人之身

狐狸是自然界中最聰明的動物之一，狡猾的狐狸善於借力，很少自己出手。

有這樣一則寓言故事：獅子生病了，動物們都去問候，只有狐狸遲遲未到。狼便趁機在獅子面前誣陷狐狸，說狐狸膽大包天，藐視大王，居然不來問候。就在此時，狐狸進來了。獅子一見狐狸便怒吼起來，狐狸非常冷靜，反問道：「在所有向大王問候的動物中，有誰像我這樣忠誠，為您四處奔走，遍訪名醫，尋找妙方呢？」獅子讓狐狸交出藥方。狐狸說：「將狼的皮活剝下，趁熱裹在身上……」

這就是狐狸的智慧，終以其人之道還治其人之身。

2008 年是中國的奧運年，也是搜狐的奧運年。作為奧運會獨家互聯網贊助商，搜狐一舉獲得了大量奧運賽事核心傳播資源，比如奧運會網絡媒體獨家採訪權等。紛爭也因此而起。但張朝陽依舊口氣強硬，「按照規定，任何打著奧運五環標誌的互聯網廣告，都只能在搜狐網發佈。」話雖如此，眼瞅著對手們聯盟結義，張朝陽也沒閒著。他沒有一味地將寶壓在監管機構身上，而是同樣採取了聯盟戰略。搜狐與華奧星空、央視國際結為戰略合作夥伴關係，並綁定國內大批都市媒體與數百家電台。兩軍對陣，開打賽前口水戰。隨著奧運會的臨近，細心的人發現，一度強悍的搜狐突然安靜了許多，「光靠在媒體上打口水仗，是不管用的。奧運來的時候，老百姓想的是『我要看奧運』，早忘了什麼聯盟不聯盟的事情。因此，能不能提供好的奧運報導才更重要。我們要培養億萬網友『看奧運，上搜狐』的習慣，而且要讓他們上得滿意。」張朝陽進一步闡述，搜狐並非只是個單一的產品提供者，作為一個平台，它更多的是奧運服務的提供者。搜狐要將與奧運相關的產品、技術、內容以及活動等各個方面整合後進行立體營銷，進而全面推廣提升搜狐的品牌影響力，「搜狐要通過好的產品、好的技術，保證人們上搜狐看得更好。他們因為奧運而關注搜狐，習慣上搜狐，並將這個習慣延續。這是一個有機鏈。奧運給了搜狐全面提升技術和產品的機會，同時也促進了團隊建設。這些是競爭對手很難複製的。」

對於奧運贊助商而言，奧運實際上是一種營銷資源，而如何像可口可樂、阿迪達斯等國際知名品牌一樣，利用好這個資源，是所有中國奧運贊助企業的一堂必修課。古人云，兩軍相逢勇者勝。而在現代商戰中，應該是兩軍對壘智者勝。狐的生存法則，不知道是否給了鍾情於「狐」的張朝陽以「靈」的啟示，但他「狐行狐步」地一路走來，卻成就了中國互聯網產業中的一道別樣風景。

記者手記

王石曾這樣評價張朝陽，「我登山只是自己的愛好，是生活的一部分，和萬科無關。不像喜歡作秀的搜狐掌門人張朝陽，無論是在天安門廣場上玩滑板，登珠峰，還是半裸著上時尚雜誌的封面，都能想到為企業『省廣告費』。」

西方著名智者葛拉西安曾說「不能披獅皮，就披狐皮」。披狐皮幹什麼，簡言之，就是用智慧去生活。意大利近代著名政治思想家馬基雅維利又說：「君主必須是一頭狐狸以便認識陷阱，同時又必須是一頭獅子，以便使豺狼驚駭。」

在張朝陽身上，我們更多看到的是他狐一般的狡黠和智慧。比如借資創業，比如為了正業而不務正業，比如特立獨行，我行我素。狐遊行於猛獸之間而得以生存，張朝陽可以說是深悟其道。自然界中的競爭法則，成就了動物之狐，也成就了網絡之「狐」─張朝陽。

廣告生在遊戲上

在網路遊戲中來到某處休息，你旁邊很可能就開著一家肯德基或者麥當勞的三維立體快餐店；賽車手的比賽服貼上了阿迪達斯或耐克的商標；一輛超級豪華跑車的車尾上拽個飄來飄去的小氣球，氣球上赫然印著“NOKIA”的標識。

　　類似的植入廣告正在一些大型網路遊戲中熱火朝天地進行著，而率先在網遊中打廣告牌的公司叫做網遊傳媒In-GameMedia，一個廣告、遊戲運營和技術三合一的團隊。

　　儘管這家公司2007年1月才成立，卻已獨家代理了盛大、天年世紀和皓宇互動三家的遊戲內植廣告經營權，覆蓋超過一半的網路遊戲用戶受眾群體，並吸引了很多國際大牌的廣告投放。

　　融入遊戲

　　事實上，現在網遊傳媒的公司已經有了很多打動廣告主的創意，如品牌或產品植入、比賽贊助、特別任務、促銷活動以及虛擬代言人等諸多類型。網遊傳媒副總裁丘亞倫表示，“隨著廣告主不斷有新的需求，我們就會為他們不斷設計出新的植入式廣告。”

　　在他看來，因為融入了遊戲，而且儘量以最符合生活狀態的方式出現，這些廣告不會影響遊戲玩家在遊戲中的樂趣。因此，可口可樂開發的迎新年倒數活動、為“妙脆角”定制的線上線下相結合的促銷活動等都取得了不錯的效益。

　　越來越多的廣告主對這種植入網路遊戲的促銷活動產生了興趣，網遊不僅吸引著18-35歲年輕時尚的目標群體，而且相對於傳統廣告形式更加親近，性價比也很高。

　　2007年11月至12月諾基亞N81贊助了大型網路遊戲 《瘋狂賽車》，投放了180塊賽道廣告牌，每天有310萬人次駕“車”駛過廣告牌。據統計，共有47萬個用戶參加了諾基亞N81賽車比賽；3.3165萬 用戶 “購買”了N81戰車，另39萬個用戶領取了N81裝飾尾挂——那個可以飄來飄去的小氣球。

　　與傳統廣告公司相比，網遊傳媒在資訊化上自然走的更遠。一套廣告發佈管理系統被網遊傳媒視為自己的核心競爭力，並成為其吸引客戶的籌碼。丘亞倫這樣誇 獎這套系統：“它可以提供實時廣告投放及管理服務，包括2D、3D、動態廣告、視頻廣告和各類富媒體廣告，而不需要對網路遊戲本身進行任何修改。”

　　這套平臺的開發測試都是先以盛大系的眾多遊戲為實驗平臺的，系統還提供精確的效果跟蹤，具有海量數據的監測、分析能力，可實現針對用戶地域、性別、年齡、網路行為特徵的精準投放，及複雜的投放排期功能，能夠進行獨立廣告受眾曝光率的統計。

　　隨著廣告形式的完善和覆蓋面拓寬，2008年，網遊傳媒方面透露，他們還將推出新系統，具有跨遊戲網遊專用工具欄，可以集聊天、搜索、網上電臺、遊戲客服、社區、點擊廣告于一體，以增強互動性。

　　背靠大樹

　　“網遊要成為主流媒體平臺，其資源必須標準化，並能在投放策劃和銷售上予以整合以達致規模化，才能充分體現並提升它的價值，滿足廣告主的要求。廣告主 的需求是希望通過不同媒體資源的整合，把品牌訴求傳達到統一的核心消費群。如果能把行業的媒體資源整合，網遊廣告的效率和性價比較之其他媒體要高。”網遊 傳媒首席執行官陳念端認為。

　　網遊傳媒現已拿下盛大、天年世紀和皓宇互動三家遊戲內植廣告經營的獨家代理權，非獨家代理的網遊已經無法一一列舉，總體覆蓋超過50%的網路遊戲用戶 受眾群體。同時，它作為中國最大的網吧管理軟體的獨家廣告代理公司，擁有全國六七萬家網吧內的廣告資源，可以覆蓋超過700萬台的網吧終端設備。

　　“這是因為盛大開發了萬象網吧管理系統。”丘說，只要使用這套系統的網吧，每台電腦都可以成為一個廣告終端，網遊傳媒可以隨時向這些網吧玩家推送各種廣告，包括推廣遊戲的廣告。

　　事實上，遊戲植入式廣告的“靈感”最初也來自於盛大總裁陳天橋。

　　遊戲行業中防沉迷系統的應用改變了網路遊戲盈利的模式，不能再通過線上時間收費，而必須靠增值業務盈利。如何開發不肯為道具付費的遊戲玩家的商業價值，就成了擺在陳天橋面前的課題。

　　由於網路遊戲的高度粘性和客戶群的專注特性，陳天橋認為將這部分用戶的注意力轉化為廣告收入是最可行也最具潛力的方向，因而成立了全資子公司網遊傳媒，專門從事網路遊戲中的植入式廣告。

　　“最初只是在盛大系內的遊戲中做，後來覺得可以進一步把這個公司做大，代理所有網路遊戲中的植入式廣告，就必須由一個獨立的公司來運營。”丘亞倫說。

　　盛大互動娛樂有限公司總裁唐駿表示，網遊已經是成熟的娛樂內容供應產業，擁有龐大和固定的用戶群體，也代表它已經演變為一個媒體，擁有強大的傳播力量。盛大看好遊戲內置廣告的發展，該形式將是網遊和廣告行業的新增長點。

　　作為一個新興的市場，如何說服各家遊戲運營商相信這種廣告形式不會影響玩家體驗並接受使用盛大的遊戲發佈平臺，就成了擺在網遊傳媒面前的關鍵問題。

　　有些遊戲運營商會擔心商業數據洩露或影響用戶體驗，網遊傳媒目前正在試圖通過讓遊戲運營商僅開放植入式廣告接口而不是全面對接數據的方式來打消他們的顧慮。