IT業的2007年已經過去了，我們應該記住它。不是因這一年有多么特殊或是個“多事之秋”，而正是它的平凡。IT業界從 來就不缺大事件，太多的熱點事件讓人們對此習以為常，隨著時間的流逝很快也就淡忘了。然而往往這些事件卻預示著未來整個IT行業的發展與變革，為了不至于 讓人們思維跟不上IT行業發展的步伐，每到年末，各類IT媒體都習慣于做一做行業回顧。我們也做，但目標卻不定得那么偉大。只期望明年、后年或幾年后的某 天的某一時，還能讓廣大讀者重溫IT行業一路走來的苦澀和精彩。 馬雲讓阿里巴巴成為NO.2
11月6日，中國電子商務巨頭阿里巴巴于香港聯合交易所主板上市。在全球互聯網市場上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表 的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯網模式，無論在資本還是業務上都獲得了極大的成功。這一次，資本的聚光燈照向了人稱“第五模式”的阿里巴巴 B2B模式。兩年時間閃電戰擊垮了eBay易趣帶領阿里巴巴登錄香港交易所，200億美元的市值使阿里巴巴成為了僅次于谷歌的全球第二大互聯網公司。
在4月份的的博■亞洲論壇上，有人問下下一個比爾．蓋茨是誰？蓋茨的答案是：亞洲的馬雲。這似乎也驗證了蓋茨所言不虛。
史玉柱攜巨人王者歸來
美國東部時間11月1日，巨人網絡紐交所挂牌。曾經的“首負”史玉柱，僅僅憑借《征途》一個產品就擊敗了眾多對手，營收一舉躍升行業第三，更成為全球第 三款同時在線人數突破百萬的網絡游戲。一款游戲，運營兩年，全球第三。憑借市場共認的“大忽悠”腦白金，史玉柱摘掉“首負”的帽子，并完成了新一輪資本積 累，也為進軍網游市場鋪平道路。不過老史對媒體強調，我重回IT界的成功不是靠忽悠。
IT程序員出身，有過成功，失敗也讓他成為中國的“首負”。曾幾何時，“巨人”一 度在人們視線中消失長達10年之久。如今史玉柱憑借一部網絡游戲成功殺回IT界，可謂一記精彩絕倫的回馬槍。用史玉柱自己的話就是：我現在回到IT，也算 是回娘家了。其實說白了，聰明的“巨人”看中的無非是中國網絡游戲這一無比成功的商業模式。金山終成正果10月9日，金山軟件在香港聯交所挂牌上市，受到 投資者的熱烈追捧。金山從1999年開始籌劃上市，轉戰香港、國內A股、美國納斯達克等股票交易所，數翻努力未果。如今金山歷經八載，長途跋涉，多國轉 戰，終成正果了。從傳統軟件到互聯網轉型，金山十年磨一劍，今天能成功上市實屬不易，可以說是國內老字號企業成功轉型的典型。但再看現在的金山，其注冊地 已為英屬開曼群島，當初高擎的民族企業大旗是否還能揮舞下去呢？
英特爾中國建廠3月26日對于中國IT產業，是一個具有里程碑意義的日子。這一 天，英特爾正式宣布在大連投資25億美元建立一個生產300毫米晶圓的工廠。這個工廠是英特爾15年以來首次在全新的地點建立的晶圓工廠，也是在亞洲的第 一個芯片生產廠。腦芯片行業競爭加劇，即便是業界大佬，英特爾進一步壓縮生產成本已勢在必行，中國良好的投資環境和廉價的生產成本及勞動力不失為一個上佳 的選擇，同時英特爾必然也看中了中國芯片市場的巨大消費■力。
Tom在線退市
9月3日，在香港和美國兩地上市的Tom在線按照私有化計劃，從香港創業板退市，并于美國時間9月6日從納斯達克退市，成首家實施退市計劃的中國互聯網 公司。面對著眾多哭著喊著要上市的互聯網公司，在號稱掀起第三波互聯網上市高潮的2007年，Tom在線卻退市了。作為國內首家退市的互聯網公司，Tom 讓我們知道了上市沒有企業想象的那么美好，同時要學會激流勇退。
其實Tom的退市不是偶然，如今整頓SP業務的命令仍然頻頻下達，不論是香港還是 納斯達克，大多數SP公司股價已經跌入谷底。主營SP業務的Tom及時選擇退出，至少不至于血本無歸。諾頓誤殺事件5月18日對于中國人來說是一個吉利的 日子，但是賽門鐵克諾頓殺毒軟件的用戶當天迎來夢魘一場。所有在當天下午兩點多之前升級病毒庫并且重啟的用戶，中文版XP操作系統由于系統文件被刪除處于 崩潰狀態。諾頓在4個半小時后進行了緊急升級，并向用戶提供解決方案。但由于諾頓在中國廣泛的裝機量，仍然給成千上萬的中國用戶造成無法挽回的損失。諾頓 出臺的賠償方案加上隨后各大廠商的口水戰，整個殺毒行業吵翻了天。同時業內人士稱在中國反病毒領域存在著“故意誤殺”的■規則。
接二連三的“誤殺”及流傳甚廣的行業■規則讓用戶一時不知所措，但各業界的各大廠 商卻是過度鐘情于這場口水戰。在這場對用戶來說是災難的事件中，到底是技術的缺陷加上殘酷的行業競爭成為“誤殺”的萬惡之源，還是行業大佬們昧著良心遵循 行業■規則而讓廣大用戶成為了犧牲品呢？iPhone續寫蘋果傳奇6月29日,備受期待的蘋果iPhone手機在美國正式發售，iPhone在蘋果粉絲中 引發的狂熱可謂前所未有，居然一些人早在產品發售前一個星期就開始在蘋果專賣店前搭著帳蓬排隊苦候。在美國各地的蘋果專賣店和AT&T營業廳前， 不論刮風下雨，都有蘋果粉絲們的身影。12月24日，以報道與蘋果公司消息相關的網站9to5mac報道稱，iPhone的銷售量即將突破500萬部。而 史蒂夫．喬布斯也稱，隨著新型號的不斷推出，新的一年銷售1000萬部iPhone的目標將不是一個夢。
錯過了進入通訊終端領域最佳時機的蘋果，卻只以一款產品獨領了2007年行業的風 騷。這不能不說是個奇■，而蘋果創造的卻不止iPhone這一個奇■，iPod似乎更成功。蘋果一直堅持走產品個性化之路，這一路的精彩也讓很多人眼紅， 但蘋果的模式似乎不那么容易復制。聯想全面布局奧運戰略4月26日，聯想成為北京2008奧運會火炬接力全球合作伙伴。由其設計的祥雲火炬，在全球388 個競標方案中脫穎而出；4月27日，聯想發布科技奧運和人文奧運兩大戰略、十大奧運計劃，并推出了基于英特爾酷睿技術的3款聯想奧運會火炬機型；6月2 日，聯想在江西井岡山老區啟動了2007年奧運聯想千縣行活動。6月12日，聯想向北京奧組委正式交付了第三批用于北京奧運會的共計3547臺計算技術設 備。6月23日，聯想在北京啟動了奧運火炬手、護跑手全國公開選拔活動。這標志著聯想集團2008奧運戰略進入全面實施階段。
進入2007年，聯想的名字與2008年北京奧運會的出現頻率越來越高。聯想的奧運戰略有條不紊的展開。
