微軟收購雅虎 阿里巴巴路在何方_財經_鳳凰網

北京時間2月1日晚間，據國外媒體報道，微軟宣布將以446億美元的現金和股票收購雅虎。微軟表示，收購雅虎的價格將為每股31美元，較雅虎周四的收盤價溢價62%。收購計劃于2008年下半年完成。

　　微軟收購雅虎，目的是為了對抗谷歌，爭奪IT界的王者、互聯網的霸主。微軟收購雅虎後，無疑將會與谷歌展開全面競爭，類似于冷戰時期美蘇爭霸一樣。大兵壓境、兵臨城下、刀光劍影、硝煙彌漫等等詞語，估計都不足以形容雙方爭霸之慘烈。

　　微軟為什麼要收購雅虎

　　聯手與谷歌抗衡

　　以去年11月份美國市場的數據為例，其市場份額分布分別為：谷歌，57.7%；雅虎，17.9%；MSN，12.0%。雅虎與微軟兩家加起來尚不足美國搜索市場的30%，並且它們的市場還在不斷萎縮，估計一個月之後雅虎與微軟的市場份額要降到谷歌的一半。

　　單以微軟和雅虎各自的能力改變搜索市場能力很有限，而他們聯手會帶來一些變化，可能廣告商不會再將他們視為二流搜索引擎，微虎（Microhoo）也許可以與谷歌進行抗衡。

　　變虧損運營為互聯網領導者

　　微軟的在線部門仍處于虧損運營狀態，當然最近收購aQuantive公司之後這一現狀會出現改變，但收購雅虎之後將使微軟在線部門MSN真正成為行業領導者。

　　盡早鑽監管的空子

　　歐盟委員會決定對谷歌收購雙擊公司的交易進行詳細調查，顯然微軟聽到這樣的消息自然會高興，然而這樣的遭遇遲早會落到微軟頭上，微軟近期也在忙著收購一些小型網絡公司。假如能趕到歐盟出台新規定前就完成對雅虎的收購，會減少很多麻煩，這樣的機會對微軟並不多。

　　阿里巴巴怎麼辦

　　2005年，阿里巴巴宣布全面收購雅虎中國資產，同時得到雅虎10億美元投資，雅虎因此成為阿里巴巴集團股東之一。據資料顯示，雅虎目前是阿里巴巴最大的股東，大約持有39％股份，其次是軟銀，持有29.3％股份。

　　這之前，雅虎還是阿里巴巴的老板，微軟成功購雅虎之後，微軟將是阿里巴巴的大老板，微軟會喜歡阿里巴巴，淘寶，支付寶嗎，微軟會容忍阿里巴巴採用甲骨文數據庫嗎？馬雲會喜歡微軟這個大老板嗎？阿里巴巴的路又在何方？

　　不管喜歡不喜歡，能捉到老鼠就是好貓，微軟成為阿里巴巴的老板以後，會占據很大的份額在中小企業的互聯網市場,也為成為互聯網霸主打下深厚的根基。

　　對谷歌來說也無疑是一場噩夢，兩大巨頭的聯手必定會壓得他喘不過來氣，但是沒辦法，他只有接招，誰是最後的贏家，我們只有騎驢看唱本，走著瞧了！

　　誰將最終勝出問鼎天下，讓我們拭目以待。看著這轟轟烈烈的互聯網市場，不知道哪天又會發生什麼事，像是在上演一場新時代的三國演義，總之，很精彩，大家接著看吧。

阿里巴巴給俞正聲「很大刺激」

政治局委員、上海市委書記俞正聲昨天（27日）在上海市政協會議上與政協委員交流，說起他「整天琢磨著」的五件事情。

據《東方早報》報道，俞正聲在聽完14位委員的發言後說：「每個領導人都沒有那麼高明，靠自己拍腦袋就能解決問題。市委如果要作出正確決策，就要把各方的意見充分地聽取、研究，哪怕發言中間有一點小火花，都可以給人很多的啟發。」

俞正聲說，「我希望同志們能夠講出真話，講出真情，講錯了沒有關係，可能你講的我看上去是錯的，但實際上是對的，因為很多問題需要時間和實踐的檢驗。」

他把正在思考的五個問題擺在桌面上。這些問題涉及服務業經濟轉型、人才和人口政策、國有企業改革、高科技產業發展、住房問題幾方面。

談 到第一個問題時，俞正聲提到了阿里巴巴創始人馬雲給他的一個「很大刺激」：「有一天我見了阿里巴巴的老板馬雲，他跟我說，阿里巴巴一開始是在上海，後來回 到了杭州。」失去這樣一個由小企業發展而成的巨型企業，讓俞正聲感覺相當遺憾。不過馬雲隨即告訴他：「現在我要把支付寶放到上海來，因為上海金融條件更好 一點。」俞正聲詢問馬雲怎麼把支付寶做大時，馬雲回答說：「很簡單，通過支付寶被人騙錢的話，我全額賠償。你把錢存在這里，我等於中間人，跟哥倫布擺雞蛋 一樣。」俞正聲說，他當時的想法就是「為什麼像馬雲這樣的人，在我們這兒沒有成長？可能我們多少有一點問題。」而俞正聲想到的就是服務業的問題。」

俞 正聲表示，要解決這些他正在思考中的問題，需要一些政策。其中有些政策他希望今年上半年就能夠出台，而另一些政策他希望今年能夠出台，同時他也說，有一些 重大問題的政策還需要一年兩年之後再琢磨。「有些發展中的問題爭議很大，不要那麼著急，慢慢來，爭議大的先擱下來，先解決最緊迫的發展問題。」

百度VS阿里巴巴=最強VS最大

淘寶、支付寶、中國雅虎高層輪崗

　　

無論逆境順境，阿里巴巴的動作永遠出人意料。2007年互聯 網公司最大的人事調整，在離新年還有5天的時候突然發生。阿里巴巴集團昨天突然宣布人事變動，其核心是淘寶、支付寶和雅虎中國的高層全部調整──該換崗的 換崗，該學習的學習，該休整的休整。實際上，這也是阿里巴巴集團掌門馬雲又一次在公司最健康、最陽光燦爛的時候作出人事調整，類似的變動在去年剛發生過。

　　
『世界級團隊』被要求休假讀書

　　

馬雲在最意想不到時候宣布調整，目前阿里巴巴已成功上市，業務線也已經厘清，似乎沒必要再『動大手術』，但馬雲卻認為應該『為以後做好人才儲備』。『類似的輪崗在阿里巴巴每年都會發生，』阿里巴巴新聞發言人說，『目的是長期人才儲備。』

　　根據昨天公布的消息，阿里巴巴集團首席運營官李琪、首席技術官吳炯等高管都在此次調整之列，而阿里巴巴集團執行副總裁、淘寶網總裁孫彤宇，阿里巴巴集團資深副總裁李旭暉也將離開現任崗位。他們都將在明年上半年辭去現有職務，正式進入『學習和休整期』。

　　阿里巴巴發言人說，這些高管學習休整期間，除了不拿工資、不為具體職務承擔具體責任之外，他們依然是阿里巴巴的高級人才。

　 　同時發生變化的還有阿里巴巴集團旗下的雅虎中國。雅虎中國總裁曾鳴將於一周後調回集團，重新擔任集團『參謀部參謀長』。而調整後空出的位置，將由另一些 阿里巴巴的高管接替，支付寶公司總裁陸兆禧將調任淘寶網總裁，阿里巴巴集團資深副總裁金建杭將調任雅虎中國總裁，而淘寶網副總裁邵曉鋒將調任支付寶公司執 行總裁。

　　上述的名字，單拿出任何一位來，在目前的國內互聯網都名聲赫赫，而新任阿里巴巴集團『參謀長』曾鳴表示，在集團業務迅猛發展的時候，為了『世界級的優秀團隊』必須未雨綢繆。

馬雲稱要建立『新的商業秩序』

　 　

阿里巴巴把高管們的變動歸因于公司的『人才培養計劃』和『輪崗制度』。但也有分析認為，如此大規模對高管層『動手術』，要麼意味著業務架構的大調整，要 麼意味著公司在有計劃地對重點高管進行系統培養。早在2000年，阿里巴巴就送出過很多人去讀書，目前阿里巴巴集團至少有10名副總裁就職在讀。

　 　

就在2006年，阿里巴巴集團已經做過一次大調整，那次變動正式厘清了公司所有業務線，包括B2B、C2C兩個交易平台，支付產品、軟件產品和廣告服務 等，變動後不久，阿里巴巴B2B業務也正式進入上市進程。而此次調整的背景是，淘寶網今年有望完成400億元成交額的目標，支付寶占第三方支付工具的市場 比例也遠超50%。有接近阿里巴巴的人士分析稱，此次人事變動是為了『走上正軌』的各條業務線找到最合適的高管，也為下一個上市公司做人才儲備。

　 　

目前，淘寶網和支付寶被看作阿里巴巴集團下一步上市的最重要棋子，其高管也因此顯得尤為關鍵。馬雲此前表示，未來兩年內，淘寶網和支付寶要全力配合，迅 速搶占交易量，成為中國最大的零售企業。在他有些狂妄的計劃里，單靠這兩家公司的努力，也許就能造就全世界規模最大的零售業，『建立起一個新的商業秩 序』。

2007年IT行業“大史記”

IT業的2007年已經過去了，我們應該記住它。不是因這一年有多么特殊或是個“多事之秋”，而正是它的平凡。IT業界從 來就不缺大事件，太多的熱點事件讓人們對此習以為常，隨著時間的流逝很快也就淡忘了。然而往往這些事件卻預示著未來整個IT行業的發展與變革，為了不至于 讓人們思維跟不上IT行業發展的步伐，每到年末，各類IT媒體都習慣于做一做行業回顧。我們也做，但目標卻不定得那么偉大。只期望明年、后年或幾年后的某 天的某一時，還能讓廣大讀者重溫IT行業一路走來的苦澀和精彩。

　　馬雲讓阿里巴巴成為NO.2

　 　11月6日，中國電子商務巨頭阿里巴巴于香港聯合交易所主板上市。在全球互聯網市場上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表 的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯網模式，無論在資本還是業務上都獲得了極大的成功。這一次，資本的聚光燈照向了人稱“第五模式”的阿里巴巴 B2B模式。兩年時間閃電戰擊垮了eBay易趣帶領阿里巴巴登錄香港交易所，200億美元的市值使阿里巴巴成為了僅次于谷歌的全球第二大互聯網公司。

　　在4月份的的博■亞洲論壇上，有人問下下一個比爾．蓋茨是誰？蓋茨的答案是：亞洲的馬雲。這似乎也驗證了蓋茨所言不虛。

史玉柱攜巨人王者歸來

　 　美國東部時間11月1日，巨人網絡紐交所挂牌。曾經的“首負”史玉柱，僅僅憑借《征途》一個產品就擊敗了眾多對手，營收一舉躍升行業第三，更成為全球第 三款同時在線人數突破百萬的網絡游戲。一款游戲，運營兩年，全球第三。憑借市場共認的“大忽悠”腦白金，史玉柱摘掉“首負”的帽子，并完成了新一輪資本積 累，也為進軍網游市場鋪平道路。不過老史對媒體強調，我重回IT界的成功不是靠忽悠。

　　IT程序員出身，有過成功，失敗也讓他成為中國的“首負”。曾幾何時，“巨人”一 度在人們視線中消失長達10年之久。如今史玉柱憑借一部網絡游戲成功殺回IT界，可謂一記精彩絕倫的回馬槍。用史玉柱自己的話就是：我現在回到IT，也算 是回娘家了。其實說白了，聰明的“巨人”看中的無非是中國網絡游戲這一無比成功的商業模式。金山終成正果10月9日，金山軟件在香港聯交所挂牌上市，受到 投資者的熱烈追捧。金山從1999年開始籌劃上市，轉戰香港、國內A股、美國納斯達克等股票交易所，數翻努力未果。如今金山歷經八載，長途跋涉，多國轉 戰，終成正果了。從傳統軟件到互聯網轉型，金山十年磨一劍，今天能成功上市實屬不易，可以說是國內老字號企業成功轉型的典型。但再看現在的金山，其注冊地 已為英屬開曼群島，當初高擎的民族企業大旗是否還能揮舞下去呢？

　　英特爾中國建廠3月26日對于中國IT產業，是一個具有里程碑意義的日子。這一 天，英特爾正式宣布在大連投資25億美元建立一個生產300毫米晶圓的工廠。這個工廠是英特爾15年以來首次在全新的地點建立的晶圓工廠，也是在亞洲的第 一個芯片生產廠。腦芯片行業競爭加劇，即便是業界大佬，英特爾進一步壓縮生產成本已勢在必行，中國良好的投資環境和廉價的生產成本及勞動力不失為一個上佳 的選擇，同時英特爾必然也看中了中國芯片市場的巨大消費■力。

Tom在線退市

　 　9月3日，在香港和美國兩地上市的Tom在線按照私有化計劃，從香港創業板退市，并于美國時間9月6日從納斯達克退市，成首家實施退市計劃的中國互聯網 公司。面對著眾多哭著喊著要上市的互聯網公司，在號稱掀起第三波互聯網上市高潮的2007年，Tom在線卻退市了。作為國內首家退市的互聯網公司，Tom 讓我們知道了上市沒有企業想象的那么美好，同時要學會激流勇退。

　　其實Tom的退市不是偶然，如今整頓SP業務的命令仍然頻頻下達，不論是香港還是 納斯達克，大多數SP公司股價已經跌入谷底。主營SP業務的Tom及時選擇退出，至少不至于血本無歸。諾頓誤殺事件5月18日對于中國人來說是一個吉利的 日子，但是賽門鐵克諾頓殺毒軟件的用戶當天迎來夢魘一場。所有在當天下午兩點多之前升級病毒庫并且重啟的用戶，中文版XP操作系統由于系統文件被刪除處于 崩潰狀態。諾頓在4個半小時后進行了緊急升級，并向用戶提供解決方案。但由于諾頓在中國廣泛的裝機量，仍然給成千上萬的中國用戶造成無法挽回的損失。諾頓 出臺的賠償方案加上隨后各大廠商的口水戰，整個殺毒行業吵翻了天。同時業內人士稱在中國反病毒領域存在著“故意誤殺”的■規則。

　　接二連三的“誤殺”及流傳甚廣的行業■規則讓用戶一時不知所措，但各業界的各大廠 商卻是過度鐘情于這場口水戰。在這場對用戶來說是災難的事件中，到底是技術的缺陷加上殘酷的行業競爭成為“誤殺”的萬惡之源，還是行業大佬們昧著良心遵循 行業■規則而讓廣大用戶成為了犧牲品呢？iPhone續寫蘋果傳奇6月29日,備受期待的蘋果iPhone手機在美國正式發售，iPhone在蘋果粉絲中 引發的狂熱可謂前所未有，居然一些人早在產品發售前一個星期就開始在蘋果專賣店前搭著帳蓬排隊苦候。在美國各地的蘋果專賣店和AT&T營業廳前， 不論刮風下雨，都有蘋果粉絲們的身影。12月24日，以報道與蘋果公司消息相關的網站9to5mac報道稱，iPhone的銷售量即將突破500萬部。而 史蒂夫．喬布斯也稱，隨著新型號的不斷推出，新的一年銷售1000萬部iPhone的目標將不是一個夢。

　　錯過了進入通訊終端領域最佳時機的蘋果，卻只以一款產品獨領了2007年行業的風 騷。這不能不說是個奇■，而蘋果創造的卻不止iPhone這一個奇■，iPod似乎更成功。蘋果一直堅持走產品個性化之路，這一路的精彩也讓很多人眼紅， 但蘋果的模式似乎不那么容易復制。聯想全面布局奧運戰略4月26日，聯想成為北京2008奧運會火炬接力全球合作伙伴。由其設計的祥雲火炬，在全球388 個競標方案中脫穎而出；4月27日，聯想發布科技奧運和人文奧運兩大戰略、十大奧運計劃，并推出了基于英特爾酷睿技術的3款聯想奧運會火炬機型；6月2 日，聯想在江西井岡山老區啟動了2007年奧運聯想千縣行活動。6月12日，聯想向北京奧組委正式交付了第三批用于北京奧運會的共計3547臺計算技術設 備。6月23日，聯想在北京啟動了奧運火炬手、護跑手全國公開選拔活動。這標志著聯想集團2008奧運戰略進入全面實施階段。

　　進入2007年，聯想的名字與2008年北京奧運會的出現頻率越來越高。聯想的奧運戰略有條不紊的展開。

馬云:惟一的互聯網明星

在2007年的中國互聯網世界，馬雲幾乎成了「惟一的明星」。

今年，互聯網的光芒明顯被狂熱的股市和樓市所掩蓋，那些動輒上千億元的市值以及上百億元的財富身價，讓IT精英們有點失落。不過，起得晚卻趕上了一個好集市的人也有，他就是阿里巴巴的馬雲，他的公司今年11月在香港上市，成為市值最高的中國互聯網公司。

一

馬雲是中國互聯網最早的試水者之一，他之所以沒有成為著名的「先烈」，是因為他之前的「試錯」都不夠驚天動地。

一個很少被人關注的事實是，那些最早在中國從事互聯網事業的人一開始都把賭注壓在電子商務上，他們認為，第一批有能力使用和「消費」互聯網的應該是企業用戶。

這顯然是一條歧路。

1995年3月，美國德州理工大學博士田溯寧把他在美國創辦的亞信公司搬到了中國，並與國家科委合作在國內介紹Internet。田溯寧認為，互聯網技術的興起對中國與世界的交流是一個巨大的商業機遇，他爭取到了包括道·瓊斯在內的2000多個美國信息服務商作為用戶，同時也想在中國發展數千乃至上萬個商業用戶。

但很快，他發現做不下去，第一個原因是中國消費者 對Internet毫無認知，第二個原因是技術根本無法實現。亞信購買了第一套網絡設備，制定了在Internet上傳輸中文的IETF標準，當時在北 京、上海使用的網絡路由器總共加起來只有32個撥號端口，一個端口大約能支持10到20個用戶，這意味著亞信建成的網絡最多能夠支持500個用戶。

這年深冬，33歲的張樹新在北京白頤路南端的街角處樹起了一塊巨大的招牌：「中國人離信息高速公路有多遠——向北1500米」，這就是中國互聯網產業的第一個著名公司瀛海威。張樹新當時也把目標用戶定位為企業和政府，她推出了為企業設計網站的服務，還想做城市網站，推出過「網絡中國」的項目。

1996年，歸國創業的張朝陽做的第一個網站也是「中國商務網」，後來他發現此路不通，很快轉向做「雅虎的中國版」搜狐網。

也是在這一年的4月，在杭州，31歲大學外語教師馬雲創辦了「中國黃頁」網站，它自稱是第一家網上中文商業信息站點。跟田溯寧、張樹新等人的想法幾乎一樣，馬雲也想要創造一個面向企業服務的互聯網商業模式，他當時想到的賺錢模式是鼓動企業把自己的商業信息掛到網上。

比留洋歸來的田博士要本土一點的是，他把Internet直接翻譯成了一個中文名字——因特乃特網，在一次外出遊說時，有人警惕地問他，「你說的因特乃特，跟《國際歌》裡的英特耐雄奈爾有什麼關係嗎？」

為了鼓動別人參與他的事業，馬雲拿大家熟知的比爾·蓋茨來說事，他說，「比爾·蓋茨說了，因特乃特網將改變人類的方方面 面。」很多年後，他承認，「這其實不是他說的，是我說的。1995年全國剛剛知道Internet，但是馬雲我說的話沒有人相信。其實，95年的時候比爾 ·蓋茨是反對Internet的。」

二

在1999年之前，馬雲在互聯網業界微不足道，那是門戶稱雄的年代。這1年1月，有媒體評選了當時國內的十大商業網站， 分別是新浪、163電子郵局、搜狐、網易、國中網、人民日報網站、上海熱線、ChinaByte、首都在線和Yahoo雅虎中國。從當選網站的類型可見， 都是新聞和資訊類的門戶網站，它們幾乎都沒有盈利模式，評選機構的標準是，「訪問量是最重要的，其次是內容，然後是美觀。」

在當時的互聯網世界，有兩個成長的方向。其一就是以新浪、網易和搜狐為代表的、炙手可熱的「門戶」一族，他們的潛在價值已經被顯赫地放大，另外就是電子商務一族，這些人的努力在當時顯得非常的另類和可笑。在這群人中，除了劉波、宋如華等莊家想靠網上書店和電子商務概念在股市上大圈其錢之外，還真有另一些默默無聞的人真槍實刀地幹了起來。

這年開春，已經在互聯網世界裡「流浪」了好一陣子的馬雲終於走到了正確的道路上。在國家外經貿部搞了一年網站卻無一事成的他決定回到杭州重新創業。他創辦了一家專門從事電子商務的網站阿里巴巴，在給新創辦網站設計定位時，他用了一個看上去有點土氣的概念——「中國網上最大的專業市場」，浙江在當時有「市場大省」的美譽，馬雲的定位顯然是想貼著這股力量走。後來的事實證明，這應該是他這輩子做的最正確的決定之一。

就在他以區區50萬元開辦網站的時候，北京的郭凡生已經成立了慧聰研究院，還正在跟IDG洽談引入風險投資的事宜。如今，阿里巴巴與慧聰在電子商務市場上的份額相差甚巨，各種原因中，地緣的遠近應該是最重要的一個。

阿里巴巴在浙江之所以如魚得水，是因為這裡有中國最龐大的從事外貿業務的中小企業集群。購銷資訊的匡缺、產購信息的不對稱，以及國際業務和轉口貿易的成本偏高、中介過多，都是一些十分實際的公司難題，阿里巴巴的出現顯然為解決這些難題提供了一個解決方案。浙江商人向來以精明著稱，當互聯網能夠為他們提供實際的利益和效率的時候，沒有人會拒絕這個新事物。

馬雲的新公司創辦在杭州城郊的家裡。公司成立的那一天，牆壁突然滲水了，他對大家說，我出去找點材料。過一會兒，他抱了一大卷舊報紙回來，然後大家一起把它們貼在牆上，就這樣開始了公司的第一天。

阿里巴巴的註冊資本是50萬元，當時總共18個人，包括馬雲和他的太太，每人的月薪是500元。馬雲對全體員工發表開業演講，「我們要辦的是一家BtoB的電子商務公司，我們的目標有三個。」馬雲的演講很能煽動人，「第一，我們要建立一家生存80年的公司。」

大家一邊鼓掌，一邊想，「反正能不能活到80年，我們可能誰也看不到。」

「第二，我們要建設一家為中國中小企業服務的電子商務公司。」大家鼓掌，在這一點上誰也沒有疑問。

「第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。」大家你看我，我看你，每個人的心裡都在犯嘀咕，「這個目標太具體化了，就憑我們這幾桿槍？」

馬雲後來對我說，他搞電子商務，從那一天起就鐵了心。

連馬雲自己也沒有料到的是，阿里巴巴上線不到半年，就被美國《福布斯》雜誌瞄上了。根據在線監測顯示，這家不知名的中國網站竟是當時全球最活躍的電子商務網站。《福布斯》派出記者追蹤尋到杭州，終於在那個叫湖畔花園的住宅小區裡找到了這間小公司。

2000年7月，這家權威的財經雜誌第一次選用中國企業家做為封面人物，個頭瘦削的馬雲穿著一件超大的藍花格子襯衫，捲著袖子握著拳，一臉陽光地朝世界歡笑——他的這件不合身的襯衫也是拍照當天向人借來的。阿里巴巴被評為全球最佳B2B站點，名列綜合類第一名。

下轉35版

上接34版

《福布斯》介紹說，「阿里巴巴自1999年3月10日成立以來，已匯聚了全球25萬商人會員。每天新增會員數達到1400人，新增供求信息超過2000條，是全球領先的網上交易市場和商人社區。」

三

真正成就馬雲的，其實就是「中國製造」。後者之勃興，始於1998年，而在2003年前後達到第一個高峰，沿著這條軌跡考察阿里巴巴的壯大，是一條合理而有趣的路徑。

2001年，全球互聯網遭受納斯達克股災，那些意氣風發的IT英雄們遇到他們職業生涯中的第一道大寒流。當時看上去麻煩最大的是網易，丁磊當年虧掉2億元，網易股價跌到低谷。

馬雲沒有像丁磊那樣的風光過，不過，阿里巴巴在那一年也是焦頭爛額。此前，美國著名投行高盛和由傳奇的日本投資人孫正義領導的軟銀公司已經先後對阿里巴巴投資2500萬美元，腰纏萬金的馬雲把總部遷到了上海，還同時在美國、英國、日本和香港分設子公司，他提出要設立一個遍及全球的公司架構，把「紅旗插遍全世界」。

2000年9月，他還在杭州舉辦了中國互聯網產業的第一次行業峰會「西湖論劍」，當時的互聯網界英豪輩出，誰也不服氣 誰，從來沒有人能夠把他們招在一起開個會。馬雲知道靠自己的聲望遍發英雄貼沒有幾個人會來，於是，他巧妙地請來武俠小說大師金庸親自坐壇，王峻濤、王志東 和丁磊都是十足癡迷的金庸「粉絲」，竟紛紛應允與會，這很是讓東道主馬雲過足一把「盟主」癮頭。

可是，隨著互聯網寒流的襲來，馬雲的全球化佈局顯得大而不當，電子商務的盈利模式沒有找到，燒掉的錢卻越來越多。在這樣的時刻，馬雲好像突然醒了過來，他迅速做出回歸中國和回歸浙江的戰略，相繼關閉境外公司，遣散外籍員工，把總部又遷回到了家鄉杭州。

當時，很多人勸他像丁磊一樣轉型。當時阿里巴巴的網商用戶已經超過400萬家，無論是做短信和網絡遊戲都很有條件。可是，馬雲卻還是鐵了心要在電子商務裡一條路走到黑。

日後，走出危機的馬雲用一貫的戲謔口吻說，「2001年以前，我們能生存下來的首要原因是我對於技術一無所知。」其實他的成功證明了一條商業鐵律，那就是「所有的成功都是抵抗誘惑的結果。」

2001年冬天，他飛赴日本東京向孫正義匯報公司情況。那些日子，孫正義正處在一生中最黑暗的時刻。他是世界上最大的互聯網投資家，在過去幾年裡投資了全球150家互聯網公司，軟銀公司所持上市互聯網公司股份曾經佔全球股市市值的8％，孫正義一度超過比爾·蓋茨成為了全球首富，而此刻他的資產已經縮水95％，投資的上百家互聯網公司亂成了一團，大家都不知道未來的出路在哪裡。那天，前來匯報的各國CEO愁眉苦臉地一個接一個地進去出來，輪到馬雲了，當他簡短地講完阿里巴巴的境況後，孫正義幽幽地說，「今天前來匯報的CEO，所說的話都與我當年投資他們時說的不一樣了，只有你還在說當年說過的話。」

回到杭州後，馬雲對外界宣佈，明年阿里巴巴將賺錢，媒體問，盈利目標是多少？他爽快地答，一塊錢。

2003年，以網易的鹹魚翻身為標誌，互聯網經濟在經歷了2年多的沉寂之後，重又回到了井噴的時代，新浪、搜狐相繼實現盈利。一些在日後將主宰中國網絡經濟的重要力量也在此刻雛形初現。

誰也沒有想到的是，對於阿里巴巴來說，2003年春季那場舉國驚恐的SARS非典事件卻成了一次奇異的考驗。阿里巴巴一位參加廣交會的女員工被發現有感染非典的嫌疑，全公司500多名員工立刻被宣佈「居家隔離」，公司的正常運作被全部打斷，大家只能在家裡上網工作。4年後，馬雲仍然心有餘悸地認為，「我覺得非典期間是我們最大的挑戰。」

不過，出乎他意料的是，非典竟是中國電子商務猛然覺醒的轉折點。由於正常的商務往來和會展交易被徹底打斷，很多企業只能 靠互聯網來維持聯繫和尋找商機，阿里巴巴的流量大增。上一年，馬雲設想出了一個有償服務的「誠信通」業務，推出之後一直沒有起色，業務部門使出了吃奶的力 氣，一周也只能簽回幾單合同，非典之後，情況頓時大有改觀。在虧損暗道裡苦苦摸索的阿里巴巴突然看到了山洞那頭的刺眼光亮。

接下來的馬雲讓自己變成了一個傳奇。2004年，馬雲創辦從事CtoC業務的淘寶網，在兩年時間內戰勝全球最大的同 業公司Ebay易趣，取得了75％的市場份額。為了解決網絡支付的信用難題，馬雲還創造性地發明出了一種叫做「支付寶」的第三方支付工具，它以阿里巴巴為 交易的擔保中介，從而解決了資金欺詐的問題，也讓自己間接地進入了金融服務領域。2005年，阿里巴巴還成為陷入困境的雅虎中國的實際控制人，儘管直到今天，他還沒有找到救活它的辦法，不過，卻沒有人敢預測他的失利。

今天的阿里巴巴看上去是一個體系龐大而面目不清的帝國。

馬雲是一個多元的人，他的英文好到可以用它來思考問題，而在公司的戰略設定上最徹底的中國化。他為阿里巴巴設計的每一個模塊都很實際、很有效率感，但在願景上則十分的理想化。

在很多時候馬雲像一個沉浸在幻想中的孩子，像一個無法自拔的造夢者，他堅信自己將完成一件很偉大的事業，但是他到今天還 不能清晰地將之描述出來。因此當很多媒體人喋喋不休地描寫「阿里巴巴是什麼」的時候，他便會挑釁地說，「你們確定自己知道嗎？告訴你們，其實連我也不知 道。」他甚至宣稱，「能說出阿里巴巴模式的人，我就認為他們不是我的對手。」在某種意義上，他一直在公眾和公司內部釀造著這種「不確定文化」，他逼著自己 和大家一起去尋找。

事實上，所有的突破都是從困惑開始的。當馬雲坐在離我一米遠的地方說這些話時，我從他的小眼睛裡看出，他真的是不知 道。這種「不知道」讓他很興奮，因為在「知道——不知道——知道」之間活躍著太多的靈感、機遇和可能性。物理學家愛因斯坦曾經說，「人最寶貴的能力就是想 像力，想像力比任何方法論都重要」。而有人問當世天才霍金：「人類下一個最偉大的發明是什麼？」霍金答：「它將是某種不可預料的東西，將非常奇異地到來， 世界就是這樣進展的，它是由想像力的跳躍組成的。」

這些話用在互聯網、阿里巴巴和馬雲身上都非常的合適。這個小個子、相貌奇異的中國人似乎是從想像力王國蹦出來的，他每每手舞足蹈，話語跳躍，做一些讓你預料之外卻又情理之中的事情。

看到馬雲，你不得不承認，世界真的是屬於那些有想像力的人的。

四

今年，馬雲宣佈把已經實現盈利的電子商務項目拿出來，在香港聯交所上市。馬雲顯然選中了公司上市最為合算的時候。股市的結構性泡沫意味著公司股價的普遍高估，而阿里巴巴同時具有中國和互聯網兩大概念，在此時籌資，無疑會佔到相當大的便宜。

儘管如此，阿里巴巴上市的火爆景象還是讓人吃驚。對於投資者來說，它最大的魅力是無窮的想像空間。阿里巴巴的股票遭到「哄搶」，台灣最大企業鴻海的郭台銘、美國思科的錢伯斯等都成為第一批投資人，在國際配售部分，阿里巴巴獲得了1800億美元的認購，相當於186倍的超額認購，在散戶公開認購部分，凍結資金4500億港元，超額認購逾259倍，打破了港股發行的歷史紀錄。

其瘋狂景象連《經濟學人》雜誌都開始提問：「阿里巴巴是否中國.Com的泡沫？」在10月底的一則報道中，這家英國雜誌 認為，「該公司最大的財富也許是他的創始人馬雲，馬雲在公眾眼中是個有魅力善言辭並懂得利用媒體的人。他擁有大膽的想法，懷有巨大的市場目標，以及對商業 的敏感，這都使他吸引了人們眾多的眼球。」根據它的計算，如果阿里巴巴的融資目標實現，該公司的市值將達到90億美金，相當於其每年利潤的100倍。

而出乎《經濟學人》預料的是，狂熱比它想像的還要大得多。11月6日，阿里巴巴掛牌上市，當日收盤較發行價上漲 192%，創港股今年新股首日漲幅之最，市值達1996億港元，竟相當於三大門戶網站、盛大和攜程五者市值之和，一躍成為中國互聯網業首家市值超過200 億美元的公司。公司的市盈率達到驚人的300倍，如果以2006年的業績來比較，市盈率則近1000倍。阿里巴巴的市盈率之高超出所有專家的預測，同期市 盈率比較，Google為43倍，Ebay為23倍，百度為104倍，騰訊為74倍，新浪為33倍，網易為15倍。

在全球互聯網公司中，阿里巴巴的市值排在google、eBay、雅虎、亞馬遜之後，位列第五，前四者的市值依次為2220億、474億、418億和357億美元。

馬雲是一個語不驚人死不休的領導者，他在上市當日的高管會議上宣佈，三年內，我們要做市值1000億美元的公司，成為全球前三大互聯網公司。一位參會的高管說：「我當時就蒙了。」不過，回憶8年前他在那間漏水的杭州城郊住宅房裡的宣示，誰敢說這位小個子的前英語教師不會在未來創造新的神話？

阿里巴巴在香港的高調上市，為2007年的中國互聯網世界塗下一道最濃烈的色彩，它似乎宣告了一個新的「應用之年」的到來。

在過去的15年裡，互聯網在中國從無到有，肆意成長，終於自成一體，並滲透到了經濟生活的每一個細胞。尤其值得驕傲的是，在這個世界裡，本土企業幾乎在所有的領域都擊敗了各自的國際對手，這在其他行業是從來沒有出現過的完勝景象。甚至連Google這樣的公司都無法倖免，它在中國的市場佔有率還不到競爭對手百度的一半。

另外一個很奇異的事實是，凡是被國際公司收購的企業都前景堪憂，搜索領域的3721被雅虎收購後不復存在，BtoC領域的卓越被亞馬遜收購後一度陷入低迷，CtoC領域的易趣則在被Ebay收購後遭到淘寶的重擊。

可以預見的是，在未來的歲月中，如果中國要誕生世界級的偉大公司、出現取得世界性聲譽的中國企業家，互聯網也許是僅有的領域之一。

一個現代國家的商業聲譽和傳統往往來自於若干個偉大的公司，譬如美孚石油、通用、微軟之於美國，松下、索尼之於日本、三星之於今日的韓國，再譬如宜家、菲力普、皇家殼牌之於瑞典和荷蘭，這些公司的表現和商業品質最終構成了他們各自國家的商業象徵和話語能力。

十年、二十年後，誰將成為中國商業力量的代表，是已經有了二十年歷史的聯想、海爾、華為，是有國家資本背景的中國石油、中國移動、還是年輕而豪情萬丈的新浪、盛大、阿里巴巴？至少在今天看來，在這場角逐中，馬雲的位次和後勁似乎不錯。

1995年，當楊致遠在斯坦福的車庫裡搗鼓出雅虎時——那時候，馬雲還在折騰「中國黃頁」，《商業週刊》把他的照片放到了封面，他對記者說了一句很著名的話，「互聯網是一個不需要經驗的產業。」

今天看來，這句話從互聯網程序開發的角度來看是真理，但是從互聯網的應用角度來看，卻可能是錯的。因為，互聯網的應用價值往往是從傳統產業和經驗中萌發出來的。在這方面，作為楊致遠最親密的中國朋友，馬雲給出了自己的答案。

我有時候，願意將這兩個人進行比較。2005年，我在一篇文章中寫道，「在我看來，如果說楊致遠是互聯網領域裡第一個 世界級的華人企業家，那麼馬雲就可能是下一個。楊致遠是商業的天才，他發現了互聯網搜索的價值，而馬雲則是天才的商人，他把一團讓人手足無措的亂麻織成了 一匹錦繡。」

兩年多後，這段文字好像越來越接近事實。