“所謂的內容和產品都是為了吸引用戶，只要是免費的，盈利方式就一定是廣告，沒有其他的模式。

自2006年重歸“門戶+廣告”戰略以來，新浪越來越像一家守業的公司。如果在傳統行 業，專注于主營業務，並保持門戶廣告40%以上的增長速度，新浪無疑會是榜樣。但在互聯網行業，百度、阿裏巴巴和騰訊優勢明顯，靠遊戲直線拉升地位的搜狐 奮起直追，新浪的表現似乎低於忠實“粉絲”們的期待。對此，新浪CEO曹國偉說：“新浪需要契機。在開拓新業務之前，核心業務一定要做到最大、最強。”

　　記者◎董璐

　 　曹國偉喜歡攝影，他說：“風景好不好沒有關係，真正好的照片是對光線的掌握。其實很多好的照片是一個機遇，在同一個地方等了幾天幾夜，等到光線最好的時 候，就可以拍出最美的風景。”對於曹國偉而言，新浪現在正是處於那幾天幾夜的等待狀態，新浪要做的就是將門戶的優勢守住。在第一代門戶雅虎等待微軟估價之 時，門戶是否走向沒落成為討論的焦點。曹國偉很不客氣地指出雅虎輸在廣告運營能力上，併為新浪辯解道：“雅虎在本質上從來沒有成為一個強勢的有影響力的媒 體，而在中國的情景中，廣告和媒體影響力是相關的。雅虎有大量的流量，但其廣告系統並不如Google那樣，能有效地將流量變成錢。”而“門戶+廣告”的 模式在他看來是一個基本商業模式，跟某個人的策略無關。“所謂的內容和產品都是為了吸引用戶，只要是免費的，盈利方式就一定是廣告，沒有其他的模式。”他 說。

　　的確，從2006年5月繼任CEO兼總裁開始，曹國偉的論調就是延續“以門戶和廣告為核心”的戰略，據他所稱，這個核心不會改變。 作為新浪前任CFO(首席財務官)，曹國偉曾主持了對無線內容提供商訊龍和網興的收購，使新浪得以在無線市場獲得穩定而充足的利潤保證，並在2005年盛 大意圖收購新浪時啟動“毒丸計劃”擊退盛大，彰顯強硬作風，其對數字的要求則被下屬稱之為“狠”。

　　2月25日，新浪分拆房產和家居頻 道，並與易居中國成立獨立的合資公司，這是曹國偉上任以來又一次做減法，進一步利用新浪媒體化品牌創收。此前，曹國偉砍掉了愛問搜索，與Google合作 分成搜索廣告，並相繼對遊戲部門和UC、寬頻部門進行了調整。曹國偉認為這符合目前新浪的最高利益，“全球500強的公司也只是專注做一兩件事情就成功 了，不可能同時做幾十件事情成為500強，互聯網也一樣。新浪的媒體品牌最強，就要用它掙更多的錢。”專注地做好門戶，使得新浪的廣告收入佔到總收入的 73%，而在2004年，這一數字是32.7%，新浪的媒體品牌價值在2005年無線業務衰落後凸現出來。

　　新浪在2003年曾攜全球最 大的網路遊戲公司NCsoft組成合資公司——新浪樂谷，推廣線上遊戲《天堂》和《天堂2》，並寄予厚望，但最終因運營業績不佳于2006年退出。而以南 韓Netmarble的平臺和遊戲為基礎的iGame休閒娛樂遊戲平臺，曾提供了23款休閒遊戲，同時新浪在2004年7月還收購了Davidhill Capital Inc.及其UC即時通訊技術平臺，但這些新業務和嘗試也未能成為新的業績增長點，於是曹國偉上任後對這些業務均進行了收縮。“做決策最重要的不是決定做 什麼，而是決定哪些業務不做。”曹國偉說。

　　但就在新浪專注于門戶的同時，三大傳統門戶中的網易已經從網路遊戲中受益並逐步轉化為一個網 路遊戲公司，2007年網易的線上遊戲收入為2.65億美元，已經超過了盛大的2.094億美元。搜狐公司作為一直緊跟新浪的第二，步步為營，在新浪擅長 的體育報道領域發力，先是取得了2006年世界盃獨家門戶視頻權，接著又奪得2008年奧運會互聯網內容服務贊助商的資格，其在堅守門戶戰略的同時還將網 遊作為另一個增長點，于2007年攬得3160萬美元的非廣告收入，主要來自線上遊戲和無線增值業務，其中線上遊戲比上季度增長89%。同時，新門戶騰訊 和百度正依靠其強勢的IM和搜索業務逐漸崛起。看上去，只有新浪的主要收入一直集中在品牌廣告上。面對這一局勢，曹國偉卻顯得很鎮定：“從整體來說，我們 門戶已經做得非常強大，關鍵是在一些垂直領域裏怎麼做深做強。每個人都知道，新浪有一個巨大的品牌，但除了做以前擅長的資訊和新聞，還可以在縱深領域做新 業務的開拓。我們在每一個垂直領域都會有所嘗試，採取和垂直領域裏有優勢的公司合作的方式，對雙方產生增量，比如和易居的合作，和Google的合作。”

　 　這樣的回答貌似沒有半點野心，但如果將新浪所有頻道都分拆為一個個合資公司，就會形成多個矩陣。不久前新浪將杜紅任命為COO(首席運營官)，說明新浪 還會將更多精力放在互聯網廣告業務上。但給新浪2007年財報貢獻了30%網路廣告營收的分眾，在去年3月拿下了準備上市的好耶，後來又並購科思世通、創 世奇跡、嘉華恒訊、廣州恒訊、上海網脈等數家二三線互聯網廣告公司，佔據了大約40%的市場份額，與WPP形成兩強對峙之勢。這樣的規模帶來的是對廣告主 的定價權和對媒體採購的議價能力，過分依賴渠道的新浪廣告是否能保證媒體品牌的優勢就不得而知。

　　三聯生活週刊：新浪為什麼回歸到門戶加廣告策略？

　 　曹國偉：我們從來沒有放棄門戶，它一直是新浪的核心。只不過2002年開始無線業務發展很快，取代了廣告和新聞收入來源的位置，到2004年高峰時無線 收入佔總收入的65%，所以會有門戶淡化的錯覺，其實門戶在自然增長。2005年開始無線行業走下坡路，而我們的廣告收入開始慢慢超過無線業務，現在廣告 佔總收入的70%左右，無線大概佔20%。

　　三聯生活週刊：今年是新浪成立10週年，同時也是門戶10年，“門戶+廣告”的策略在10年後還有優勢麼？

　 　曹國偉：中國互聯網真正成功的模式只有兩個：一是廣告模式，另一個是遊戲模式。遊戲是一種娛樂的方式，只不過它將PC作為終端，它算不算純粹的互聯網模 式，還存在爭議。Google和百度的收入100%來自廣告，盛大的收入100%來自遊戲，這從來沒有人質疑。“門戶+廣告”的概念更多是指“內容+產品 +廣告”，博客和播客(視頻分享)也是我們的產品，只要是免費的，只能依賴廣告，沒有其他模式，這是一個基本的商業模式。

　　三聯生活週刊：您表示今年Web2.0的商業化會有一定進展，對新浪來說會怎樣體現？據說在您2005年推行新浪博客時，內部曾存在阻力？

　 　曹國偉：一個媒體的商業化的形式是和媒體的本質聯繫在一起的，因為它的特徵是個性化的平臺，它的行銷方式也是比較互動、比較個性化的。就好像我們的博客 人商業化平臺，我們正在嘗試建立一個統一的平臺，讓寫博客的人和廣告商雙向選擇，做最準確的投放。Web2.0更多的是互動和個性化技術更加成熟而推出的 產品，更有多樣性。互聯網的發展趨勢是用戶參與到內容製作和創作中來，所以我們在2005年制定策略，大量發展用戶參與製作內容。你所說的內部阻力，只不 過是以前習慣做資訊的人，他覺得原來那套更有效，並不覺得博客是新浪應該發展的東西，你所說的阻力，只不過我們的人以前習慣做資訊，對於新的模式可能有些 不習慣，需要去適應，也不存在阻力的問題。

　　三聯生活週刊：新浪有沒有可能再殺回遊戲領域？

　　曹國偉：新浪暫時不會進入遊戲領域。網路遊戲與每款遊戲的成敗是非常有關係的，與平臺的關係相對少很多，它的專業性很強。

　　三聯生活週刊：新浪並沒有拿到2008年奧運會互聯網內容服務贊助商的資格，在奧運會報道和奧運會行銷方面，新浪將如何面對挑戰？

　 　曹國偉：新浪在重大賽事報道中是絕對領先的，我們是看不到對手的。2006年世界盃，整個中國網路廣告市場1億元人民幣，新浪佔6500萬元，你說這是 什麼樣的優勢？現在很多公司看到了體育行銷的力量，所有競爭對手都大幅度投入，市場不會像以前那麼集中，但我相信新浪一定會做得最好。