微軟市值過去一周縮水400億美元

新浪科技訊 北京時間2月8日消息，據國外媒體報道，由于投資者不看好微軟收購雅虎交易，微軟股價過去一周持續下跌，市值減少了400億美元以上，幾乎相當于收購雅虎的報價。

　　投資者不看好

　　上周五，微軟宣布已經向雅虎董事會提交收購報價，希望以每股31美元的價格收購後者全部股份，這一交易的總價值約為446億美元。微軟希望通過收購雅虎提升自身的互聯網廣告業務，但批評人士認為，這一交易只會讓微軟變得一團糟，同時讓主要競爭對手谷歌更加強大。

　 　通常情況下，大規模收購交易總會引發投資者和分析師的質疑，微軟收購雅虎也不例外。自微軟提交收購報價以來，投資者一直在爭論，這一交易帶來的好處能否 抵消隨之產生的各種問題，包括管理渙散和員工士氣低落等等。無論如何，互聯網市場的飛速發展，以及這一交易的龐大規模，都讓投資者擔心，收購雅虎會讓微軟 引火燒身。

　　市值減少一個雅虎

　　受這種情緒影響，微軟股價過去一周持續下跌，市值縮 水了400億美元以上，幾乎相當于收購雅虎的報價。達特茅斯大學塔克商學院金融學教授阿南特‧桑德拉姆(Anant Sundaram)表示：“每當這樣的交易發生時，我們都會仔細考慮哪里出了問題。”分析人士認為，如果微軟因為收購雅虎陷入反壟斷糾紛，或者在整合兩家 公司的過程中遇到問題，都會讓谷歌從中漁利，在互聯網搜索和廣告市場占據更多份額。

　　美國投資公司Cantor Fitzgerald的分析師德里克‧布朗(Derek Brown)表示：“微軟要想通過收購雅虎產生增效，可能需要較長的時間。而在這段時間里，谷歌將變得更加強大。”就目前看來，谷歌正努力阻止微軟收購雅 虎。據消息人士稱，谷歌CEO埃里克‧施密特(Eric Schmidt)上周五專門致電楊致遠，希望為雅虎提供幫助，對抗微軟的“惡意”收購。另一方面，谷歌還在游說美國監管部門介入這一交易。美國國會下設的 一個委員會原計劃本周五討論微軟收購雅虎交易，但現在推遲到了下周四。

　　據著名科技博客TechCrunch報道，谷歌可能會斥資10億 美元以上收購社交網站Bebo。如果傳聞屬實，這將成為谷歌2006年收購YouTube之後所開展的最大規模交易。如果谷歌出手收購Bebo，可以看作 是對微軟收購雅虎的回應。通過這一交易，谷歌將表明自己並不擔心微軟與雅虎的聯合，而是更加關注Facebook等新興競爭對手的成長。到目前為止，谷歌 還沒有就這一傳聞發表評論。

　　業界看法不一

　　自上周五宣布收購消息以來，微軟股價下 跌了14%，而雅虎股價則上漲了51%。盡管遭到投資者和業內人士的質疑，微軟仍然對于交易充滿信心。微軟CEO史蒂夫‧鮑爾默(Steve Ballmer)表示：“顯而易見，如果我們不認為這是一筆好的投資和好的收購，我們不會這樣做。”微軟預計，該公司將在收購雅虎兩年之後開始盈利。

　 　有很多分析師認為，收購最知名的互聯網品牌雅虎可以給微軟帶來促進作用，特別考慮到雅虎當時的股價正處于低位。RBC資本市場分析師羅伯特‧布里扎 (Robert Breza)本周早些時候在投資者報告中稱：“從戰略的角度來看，微軟收購雅虎是正確之舉。通過這一交易，微軟可以在網絡廣告市場搶占更多份額，向谷歌發 起強有力的挑戰。”

　　但還有一些分析師認為，微軟收購雅虎的報價可能過高，因為雅虎已經逐步失去了對年輕網民的吸引力，而讓位于 MySpace和Facebook等社交網站。美國投資公司Cowen的分析師沃爾特‧皮卡德(Walter Pritchard)表示：“微軟要想在互聯網市場趕上雅虎，最好的辦法是努力把握互聯網未來的發展方向，而不是收購已經趨于過時的雅虎。”2007年， 微軟曾斥資2.4億美元收購了Facebook 1.6%的股份。皮卡德認為，微軟應當放棄對雅虎的收購，而用更少的錢收購高速增長的商務社交網站LinkedIn。

　　除此之外，高科技行業過去曾經發生過多起大規模收購，但都不算成功，這無疑加重了投資者的疑慮。例如，時代華納8年前巨資收購AOL，以及甲骨文3年前斥資250億美元收購仁科，都沒有帶來預期的回報。

李開複：谷歌07將戲劇性增長

　　“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。”這似乎成了所有國際互聯網巨頭入華後的共同寫照，用這句話來總結Google也不為過。如今Google正使出渾身解數以扭轉頹勢，它能成為第一個贏得中國市場的國際互聯網企業嗎？　　

伴隨著一系列烙有中國印記產品的誕生，過去一年飽受外界質疑的Google中國開始反擊。今年以來，它連續發佈5款產品和服務，宣佈3項戰略合作。　　

整個2006年，Google中國的負面消息層出不窮，市場份額節節下滑，在國外光芒萬丈的Google形象在中國黯然失色。在國際互聯網巨頭eBay退出中國後，業界紛紛猜測：“下一個離開的會是誰，Google嗎？” 　　

現在，當Google採取一連串行動之後，業界開始意識到它並沒有滾回美國去，反而在中國開始了本土化之路。 　　
4月4日，它發佈了一款極具中國特色的輸入法———“穀歌拼音輸入法”。此時，距離Google中國總裁李開複組建Google中國公司的日子，恰好滿600天。600天來，這位前微軟全球副總裁組建了國際互聯網巨頭在華分公司有史以來規模最大的工程師隊伍，卻阻擋不了兩位高管的離職和市場份額的不斷下滑。 　　

橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。用這句話來總結Google入華一年半來的情況並不為過。如今李開複正使出渾身解數，來扭轉穀歌的不利局面。但新產品是橘是枳，還須等待收穫之時。 　　對此，李開複表示：“2007年的市場份額會戲劇性增長。我們試著去打破跨國互聯網公司在中國不能成功的慣例。” 　

　●水土不服 　　2006年下半年，三份相繼出爐的搜索引擎市場報告用不同的數據指向了同一個結果：入華之後，Google中國的市場份額繼續大幅下降。這三份報告分別來自CNNIC、正望咨詢和艾瑞咨詢。 　　相比Google進入中國之前，5名身在矽谷的工程師于2000年開發的中文版Google，不費一兵一卒，攻城略地，用了不到兩年時間就打敗雅虎，俘獲了1／4的中國搜索用戶，想來著實令人唏噓。 　　
不過2002年後，中國本土的網民瀏覽中文版的Google時就開始出現斷網現象；同一時期，被稱為“中國Google”的百度推出獨立搜索引擎，逐漸發力，後來居上。 　　這最終促使Google總部在中文版推出5年後，決定實質性地進入中國市場。 　　“Google的中國用戶碰到很多問題，諸如打不開服務器、速度太慢、新聞服務不能用等，市場份額也下降了10%，解決這些問題的唯一辦法就是在中國設立分公司。”2006年google．cn發佈之時，傳播和公共事務副總裁Elliot Schrage在官方博客上這樣寫道。 　　可惜，進入中國之後，Google神話沒有繼續。 　　從延攬李開複、與微軟對簿公堂那天起，Google中國的一言一行，就被置於放大鏡下，繼而捲入接連不斷的風波當中。 　　去年1月份，作為本土化第一步、遵守中國法律的google．cn一經上線，違背“不做惡”原則的質疑隨之即來。CEO施密特不得不一遍遍地向媒體、用戶甚至美國國會解釋：“進入中國是否符合我們的價值觀，經過長時間的爭論，我們認為，Google的目標是整合世界範圍內的信息，那麼就不能忽略占世界1／4人口的中國。” 　　一個月後，穀歌又被披露與中文網站“趕集網”合用ICP牌照，媒體的熱炒最終引來信息產業部的調查。外資互聯網公司可以與子公司共用牌照，但當時穀歌並未收購“趕集網”。 　　儘管在2006年4月發佈中文名“穀歌”之時，施密特曾攜數位Google高層拜會了北京市政府、國家發改委、國家信產部等政府官員。但到6月份的時候，中文版Google還是再次遭遇了長時間的斷網。 　　雪上加霜的是，2006年底，Google亞太區市場總監王懷南和大中華區聯合總裁周韶甯先後離職。

　　●新版龜兔賽跑 　　當谷歌糾纏於各種壞消息之時，百度正借IPO之勢鞏固其行業地位。 　　2005年8月，百度以354%的首日漲幅成功登陸納斯達克。隨後，網上流傳起一系列搞笑百度廣告小電影。“你不知道我知道你不知道”，這句歷史上最有名的標點斷句，被用來詮釋“百度最懂中文”。當年，2000多萬網民通過E－mail或視頻網站觀看了這個廣告片。同時，百度還和傳統媒體及網站合作，大力推廣“百度一下，你就知道”的口號。 　　此前一年，幾乎佔領了中國大大小小網吧電腦首頁的導航網站hao123被百度收入麾下，加上百度MP3搜索和百度貼吧，這些產品為百度吸引了巨大的流量。 　　根據艾瑞咨詢統計，2005年百度以56.6%的絕對優勢位居搜索引擎第一位，Google位居第二，占了32.8%。　　而這一年夏天，李開複剛剛跟微軟打完官司，著手在中國招兵買馬。 　　值此險境，一個再自然不過的戰略是，加速組建團隊、推出本地化產品。但李開複偏偏選擇了耗時最長的“校園招聘”。 　　從2005年下半年開始，憑藉其在微軟時建立的高校網絡，李開複延攬了近一百名優秀的高校畢業生，占目前工程師總數的90%。但受制於畢業時間，2006年7月份他們才陸續到位，接下來還有至少三個月的入職培訓，才能真正獨立研發。 　　“我們的戰略是先打造一個團隊，然後做最好的產品，最後再考慮市場份額和營業額。”由始至終，李開複本人都堅持這個戰略。即便經歷了去年市場份額的繼續下滑，李仍然在今年1月份美國總部的述職演講中強調，2006年穀歌的一大任務和成就，就是建立了一個最優秀的工程師團隊。 　　儘管總部沒有對穀歌提出短期內的盈利要求，但仍然發出了質疑的聲音。高級副總裁瑪麗莎在2006年4月到中國考察時，認為“Google中國的進展還是有些慢，一是現在的中文搜索速度還不快；二是本地研發的進展不夠快”。 　　

古老的寓言故事“龜兔賽跑”被演繹出很多版本，穀歌和其他搜索引擎公司的賽跑，就像是其中的一個新版本。單純從技術上來講，兔子不會比烏龜技術差、速度慢，但如果兔子需要全副武裝才能起跑呢？最後的結果就要看跑道有多長、最初的差距有多大、各自的耐力有多久了。 　　相比對手，谷歌更為緊要的則是清除跑道上的障礙物。“目前最最緊要的，還是連接的穩定性問題。”其公關人員指出，“直到今天，某些城市或區域仍然經常無法登陸，我們只能一個一個地去協調、溝通、解決。” 　　關於ICP牌照至今依然懸而未決，一位不願意透露姓名的員工承認ICP牌照一定程度上制約了穀歌的發展，比如限制了大規模的市場推廣。 　　“一方面，穀歌的大部分服務器放在國外，不能保證穩定的連接，這是其市場份額下降的客觀原因；另一方面，則要歸結於其自身推出適應中國用戶的產品和服務太慢。”艾瑞咨詢公司研究副總監曹軍波分析道。


　　●內部癥結 　　適應中國用戶的新產品推出太慢，不僅直接導致新增用戶緩慢，同時還制約了廣告渠道拓展和市場推廣。這一切，似乎又都回歸到那個“招聘戰略”上去。但這一年半來，穀歌內部所發生過的，並非表面看起來那樣簡單。 　　還是那個任何跨國互聯網公司都繞不過去的問題———如何在淮北也種出一樣的橘子。 　　Google全球總裁顯然也認識到了這個“中國魔咒”。在不同的場合，施密特不止一次地對時任中國區總裁李開複、周韶寧強調“總部沒有更多的要求，只要做好用戶體驗就可以了”。但如何做好，再具體涉及到究竟什麼能放權、放多少權，就演變成了無止境的溝通和磨合。 　　

Google在中國設立了雙總裁，李開複負責團隊建設和產品創新，周韶甯負責渠道建設和戰略合作。招聘最優秀的人才勿需多言，但在中國廣泛建立廣告代理商則是一個需要向總部解釋為什麼的問題。 　　目前谷歌在華簽了20家廣告代理商，採取了“全國—大區—地方”的佈局，但這種模式常常與並行的大客戶和直銷模式相衝突。 　　另外，一些渠道代理商曾經與穀歌洽談過合作事宜，但最終放棄。“谷歌給代理商的分成太少，無法盈利。” 　　

而依靠口口相傳獲得巨大成功的Google，自然也無法理解中國的市場推廣竟是如此艱難。 　　去年9月，周韶甯曾在“2006中國互聯網大會”這樣感歎過，“我們建立了很好的團隊和很好的產品，能推出更好的服務，這是令我最開心的事情；但最不開心的是我們是不是做得慢了一點。”此時，周已萌生去意。 　　

相比之下，“招聘戰略”既是李開複的優勢，也更符合Google的工程師文化。短期內，可能會失去一定的市場份額；長遠看來，建立一個幾乎複製“自下而上”管理模式的工程師隊伍，可能無論對谷歌的長遠發展，還是和總部更好的溝通，都更為有益。學會與總部有效的溝通，也是穀歌一百余名工程師的必修課。一位谷歌工程師介紹，幾乎每天都會有越洋視頻會議，小到某一類信息應該放到哪個數據庫裏，大到探討是否應該在中國開通郵箱服務。“中國互聯網的情況與美國非常不同，必須細緻耐心地跟美國同事解釋，為什麼只有在中國才需要這樣做。”

　　●期待第二春 　　“2006年是團隊年，2007年是產品年。”Google中國戰略官郭去疾告訴記者，“你目前看到的產品還只是熱身運動，未來將會有更多適合中國用戶的產品發佈。” 　　今年1月份以來，穀歌連續發佈了5款產品和服務，包括導航、熱榜、搜索推薦、圖書搜索、拼音輸入法，還分別與迅雷網站、中國移動和中國網通建立了合作關係。 　　據Google中國技術總監劉駿介紹，“導航、熱榜和搜索推薦都是‘一鍵搜索’這一大的研發戰略的前奏，其目的是簡化中國用戶的搜索過程，將來還會有一系列相關產品”。 　　


去年夏天的一次用戶調研上，當一名用戶被要求輸入“秦皇島地圖”時，他只輸入了前三個字，就點擊搜索鍵。問及原因，答曰多輸兩個字太麻煩。還有若干類似案例，“一鍵搜索”的想法應運而生。 　　去年一年裏，穀歌幾乎沒有發佈一款真正的本土化產品，卻在今年年初集中發力。是工程師到位後順其自然的結果嗎？ 　　互聯網獨立評論人洪波的博客代表了很多人的觀點：“無論是投資迅雷，還是推出導航、熱榜等低端服務，目的非常明確，就是儘快提升市場佔有率。這是穀歌對本土化的重新定位，他們開始明白，僅靠產品技術領先是不足以在中國市場領航的，還需要考慮忠誠度和大眾化。” 　　到2006年底時，施密特終於決定將產品設計權交給穀歌，最終發佈的產品雖然還需經過全球的評價體系，但幾乎是一路亮起綠燈。一位知情人士透露。 　　“

中國35歲以下的網民占到了80%，而美國這一比例只有40%。中國互聯網的特點是娛樂化，成功的互聯網公司都是抓住了這一特點。認識到這一點，Google才能真正在中國立住腳跟。”互聯網分析師呂伯望說。 　　

對於這些新產品，施密特並不太樂觀，今年他在接受國外媒體採訪時表示：“Google在中國有強勁的本地對手，但通過推出豐富的產品及其他努力，正逐漸收復失地。但是否真的能依靠最近在中國所推出的這幾個毫無生氣的web1.0時代的產品，就可以收復失地，我還是持懷疑的態度。” 　　不過施密特也表示，“中國有五千年的歷史，Google也有五千年的耐心來贏得在中國的市場。”（來源：南方報業）

盛大參股公司進入網遊廣告對抗分眾傳媒

4400萬中國網路遊戲玩家正成為廣告商的目標，亦成為“有心者”淘金的寶地。昨日，瞄準網遊虛擬廣告市場的In-Game Media(網遊傳媒)在接手盛大投資後，其新任總裁陳念端首次亮相，並正式對外宣佈開始投入運作。

網遊作為新興的娛樂方式，廣告公司也盯上了這塊誘人的蛋糕。每一款網遊就是一個虛擬世界，這裡與現實世界一樣，天生就是安插廣告的黃金寶地。而且由於遊戲 玩家專注度高，遊戲內置虛擬廣告的熟記率超過60%，遠高於傳統廣告手段，因此備受業內關注。在美國網路遊戲10%-15%的運營收入來自於遊戲內置廣 告，而在中國這一領域才剛剛起步。

目前很多廣告公司以及遊戲廠商自身都把目光放到了遊戲內置虛擬廣告上。去年，廣告傳媒巨頭 分眾傳媒曾前後收購了網遊內置廣告代理公司傳世奇跡和酷動傳媒，點燃了這一領域的戰火。此次進入該領域的In-Game Media，背後的資本身影則是 中國頭號網遊廠商盛大。

不過，為了撇清和盛大的關係，陳念端昨日明確表示，“In-Game Media不是盛大的子公司， 盛大只是我們投資的大股東之一，網遊傳媒將獨立運作，並且將引入新的戰略股東”。但是無論盛大佔新公司多少資本，都意味著在這一領域傳媒和遊戲廠商之間較 量的升級。

相關鏈結

電通與分眾建互聯網廣告公司

迅猛成長的中國互聯網廣告市場亦讓全球廣告老大動心。昨日，世界排名第一的廣告公司日本電通株式會社和分眾傳媒共同宣佈成立一家新的合資公司，專門瞄準中國的互聯網廣告市場，國內互聯網廣告領域競爭或將波瀾再起。

據透露，新成立的“電眾數位(北京)廣告有限公司”預期將投入資本900萬美元，日本電通出資67%，分眾全資子公司華光廣告有限公司出資33%。新公司 預計將在2008年上半年開始運營。分眾傳媒總裁江南春表示，新公司將力爭擠入國內互聯網廣告及相關領域經營前三名。

阿里巴巴給俞正聲「很大刺激」

政治局委員、上海市委書記俞正聲昨天（27日）在上海市政協會議上與政協委員交流，說起他「整天琢磨著」的五件事情。

據《東方早報》報道，俞正聲在聽完14位委員的發言後說：「每個領導人都沒有那麼高明，靠自己拍腦袋就能解決問題。市委如果要作出正確決策，就要把各方的意見充分地聽取、研究，哪怕發言中間有一點小火花，都可以給人很多的啟發。」

俞正聲說，「我希望同志們能夠講出真話，講出真情，講錯了沒有關係，可能你講的我看上去是錯的，但實際上是對的，因為很多問題需要時間和實踐的檢驗。」

他把正在思考的五個問題擺在桌面上。這些問題涉及服務業經濟轉型、人才和人口政策、國有企業改革、高科技產業發展、住房問題幾方面。

談 到第一個問題時，俞正聲提到了阿里巴巴創始人馬雲給他的一個「很大刺激」：「有一天我見了阿里巴巴的老板馬雲，他跟我說，阿里巴巴一開始是在上海，後來回 到了杭州。」失去這樣一個由小企業發展而成的巨型企業，讓俞正聲感覺相當遺憾。不過馬雲隨即告訴他：「現在我要把支付寶放到上海來，因為上海金融條件更好 一點。」俞正聲詢問馬雲怎麼把支付寶做大時，馬雲回答說：「很簡單，通過支付寶被人騙錢的話，我全額賠償。你把錢存在這里，我等於中間人，跟哥倫布擺雞蛋 一樣。」俞正聲說，他當時的想法就是「為什麼像馬雲這樣的人，在我們這兒沒有成長？可能我們多少有一點問題。」而俞正聲想到的就是服務業的問題。」

俞 正聲表示，要解決這些他正在思考中的問題，需要一些政策。其中有些政策他希望今年上半年就能夠出台，而另一些政策他希望今年能夠出台，同時他也說，有一些 重大問題的政策還需要一年兩年之後再琢磨。「有些發展中的問題爭議很大，不要那麼著急，慢慢來，爭議大的先擱下來，先解決最緊迫的發展問題。」

百度VS阿里巴巴=最強VS最大

淘寶、支付寶、中國雅虎高層輪崗

　　

無論逆境順境，阿里巴巴的動作永遠出人意料。2007年互聯 網公司最大的人事調整，在離新年還有5天的時候突然發生。阿里巴巴集團昨天突然宣布人事變動，其核心是淘寶、支付寶和雅虎中國的高層全部調整──該換崗的 換崗，該學習的學習，該休整的休整。實際上，這也是阿里巴巴集團掌門馬雲又一次在公司最健康、最陽光燦爛的時候作出人事調整，類似的變動在去年剛發生過。

　　
『世界級團隊』被要求休假讀書

　　

馬雲在最意想不到時候宣布調整，目前阿里巴巴已成功上市，業務線也已經厘清，似乎沒必要再『動大手術』，但馬雲卻認為應該『為以後做好人才儲備』。『類似的輪崗在阿里巴巴每年都會發生，』阿里巴巴新聞發言人說，『目的是長期人才儲備。』

　　根據昨天公布的消息，阿里巴巴集團首席運營官李琪、首席技術官吳炯等高管都在此次調整之列，而阿里巴巴集團執行副總裁、淘寶網總裁孫彤宇，阿里巴巴集團資深副總裁李旭暉也將離開現任崗位。他們都將在明年上半年辭去現有職務，正式進入『學習和休整期』。

　　阿里巴巴發言人說，這些高管學習休整期間，除了不拿工資、不為具體職務承擔具體責任之外，他們依然是阿里巴巴的高級人才。

　 　同時發生變化的還有阿里巴巴集團旗下的雅虎中國。雅虎中國總裁曾鳴將於一周後調回集團，重新擔任集團『參謀部參謀長』。而調整後空出的位置，將由另一些 阿里巴巴的高管接替，支付寶公司總裁陸兆禧將調任淘寶網總裁，阿里巴巴集團資深副總裁金建杭將調任雅虎中國總裁，而淘寶網副總裁邵曉鋒將調任支付寶公司執 行總裁。

　　上述的名字，單拿出任何一位來，在目前的國內互聯網都名聲赫赫，而新任阿里巴巴集團『參謀長』曾鳴表示，在集團業務迅猛發展的時候，為了『世界級的優秀團隊』必須未雨綢繆。

馬雲稱要建立『新的商業秩序』

　 　

阿里巴巴把高管們的變動歸因于公司的『人才培養計劃』和『輪崗制度』。但也有分析認為，如此大規模對高管層『動手術』，要麼意味著業務架構的大調整，要 麼意味著公司在有計劃地對重點高管進行系統培養。早在2000年，阿里巴巴就送出過很多人去讀書，目前阿里巴巴集團至少有10名副總裁就職在讀。

　 　

就在2006年，阿里巴巴集團已經做過一次大調整，那次變動正式厘清了公司所有業務線，包括B2B、C2C兩個交易平台，支付產品、軟件產品和廣告服務 等，變動後不久，阿里巴巴B2B業務也正式進入上市進程。而此次調整的背景是，淘寶網今年有望完成400億元成交額的目標，支付寶占第三方支付工具的市場 比例也遠超50%。有接近阿里巴巴的人士分析稱，此次人事變動是為了『走上正軌』的各條業務線找到最合適的高管，也為下一個上市公司做人才儲備。

　 　

目前，淘寶網和支付寶被看作阿里巴巴集團下一步上市的最重要棋子，其高管也因此顯得尤為關鍵。馬雲此前表示，未來兩年內，淘寶網和支付寶要全力配合，迅 速搶占交易量，成為中國最大的零售企業。在他有些狂妄的計劃里，單靠這兩家公司的努力，也許就能造就全世界規模最大的零售業，『建立起一個新的商業秩 序』。

丁磊高低調

　我覺得，我們企業本身在選擇做搜索引擎或者是遊戲方面是可以向投資者去証明，我們從事的確是一塊有前途的事業。

　　1月2日，杭州，冬日暖陽。網易公司(NASDAQ：NTES)CEO丁磊走在人群中，笑容可掬，頻頻點頭。這一天，網易公司投資超過3億元人民幣的研發中心在此奠基。

　　不遠處，便是阿里巴巴中國總部──2007年風頭正勁的中國互聯網上市公司，奠基典禮喧天的鑼鼓可能打擾了馬雲的一陣清靜。

　　2008年初是丁磊的本命年歲尾，兩年來，他重新高調出場，直面公眾和媒體。他宣布：“在2009年研發中心落成後，組建一支規模高達3000－4000人的研發隊伍。”

　　這對工程師出身且一貫堅持自主研發的丁磊來說，有著充分興奮的理由：計劃一旦成功落實，網易將成為中國互聯網行業第一家真正意義上擁有強大研發創新實力的企業。

　　丁磊還是那副多年不變的“工程師”行頭：黑框眼鏡、藍色條紋襯衫、藍色牛仔褲；還是一如既往的低調：嚴格掐算媒體見面時間，回答完問題便立刻跑 開，不多做一句評論。然而，在丁磊不變的低調作風背後，網易公司卻正在經歷一場重要的變革──源源不斷輸送自己的思想和創意，這將成為網易領先其他業界公 司的殺手閒。

　　而這也成為讓丁磊重新站在媒體面前的唯一理由。

　　互聯網沒有先知者

　　在中國民眾中，“丁磊”這個名字是富含多種意義的符號──當代青年創業的典範、新經濟的代表、知識英雄和財富英雄。

　　自從網易成功神話被廣泛傳播後，這位網易輝煌的創始人、曾經的中國首富，便如風般倏然消失在公眾視野中，只留下一個充滿想像空間的名詞──“首席架構師”。

　　一切皆因丁磊內心對媒體的恐懼和排斥。在網易經歷了摘牌風波、短信事件等一系列負面新聞後，個性率直的丁磊自謂“很受傷”，以至於對於媒體採取了一種極端的回避態度：絕不接受任何一家媒體的專訪。

　　2005年9月，網易前任CEO孫德棣去世。半年後，丁磊重出江湖接任CEO一職，不自願地擔負起了對外發言的角色。

　　一位同業人士評價說，丁磊的最大特點便是專注，對於產品的特質和性能，他會堅持做一件事情，並且將它做到極致。

　　但也因為這種專注心態和極致做事手法，令網易素來被認為是一家富有個性的公司：當人們都把眼光聚焦于WEB2.0津津樂道于各種商業模式之時， 網易卻一頭扎進自主研發的領域，不過問任何江湖紛爭；當大家紛紛借助資本手段迅速擴張之時，手握幾億現金流的網易卻不曾收購任何一家公司。

　　2007年12月，網易秘密研發的在線搜索業務正式推出。丁磊為其取名為“有道”，意為“取之有道”，並且希望借助網易郵箱和網絡遊戲的客戶群體，在三年內超越百度。丁磊說，互聯網行業，從來沒有先知者，有信心不一定成功，但是沒有信心一定不成功。

　　突圍戰略困局關鍵在人

　　有信心的丁磊是中國互聯網行業的首批成功者，但隨著百度、阿里巴巴等新一代公司上市，外界越來越看不明白網易保守戰略後的信心所在。依靠網絡遊 戲收費模式，2006年網易營收達到2.84億美金，淨利潤達1.59億美金。在眾多納斯達克同類中國概念股中，網易營收僅次於騰訊，位居第二，而淨利潤 卻位居首位。

　　然而投資界卻沒有給予網易相應的掌聲。儘管淨利潤高高在上，網易的股價卻遠低于同類概念題材的競爭對手，這種反應來自投資界對於網易快速發展持續性的質疑。

　　外界擔心，過于依賴網絡遊戲業務的網易會受到網游產品的生命周期性影響，一旦某款產品不再受歡迎，網易便可能陷入增長困局。而不斷變化的網游業競爭環境，也使得網易不再輕鬆領導市場，來自盛大、巨人、九城等專業網游運營公司的競爭，時刻威脅著網易。

　　如何在保証短期利益的同時尋找長期利潤增長點？丁磊對此並非沒有考量。事實上，圍繞網易產品結構和未來發展戰略，丁磊一直在進行著謹慎的調整。

　　先是著力發展門戶進入網絡廣告市場，繼而推出網易泡泡進軍及時通訊市場、接著推出博客大打web2.0牌，丁磊嘗試的步伐並未停止。然而迄今為止，這些嘗試並未體現出顯著效益，網易依然面臨著“戰略困局”。

　　“我認為，互聯網企業的戰略是百變不離其一，人才是其一，不管你以後的戰略如何轉變，在互聯網裡面一定要有人去執行。”丁磊對記者坦言。

　　利潤是衡量企業唯一指標

　　《21世紀經濟報導》(下稱《21世紀》)：網易杭州研發中心未來研究方向是怎樣的？選擇落戶杭州是否跟阿里巴巴的成功有關？

　　丁磊：主要是在互聯網領域，以遊戲研發為主，還有互聯網其他的應用技術。網易的商業模式跟阿里巴巴是不同的。選擇來杭州的原因是，除了大家看到優美的風景以外，最重要的是，杭州本身及周邊南京、上海的大學，能夠為網易未來的發展源源不斷輸送人才資源，這是我們最看重的一點。

　　《21世紀》：網易依靠自主研發的網絡遊戲，走出了一條不同於別家的道路。然而2007年以來，外界注意到，網易開始推出博客、推出搜索業務等等，這些市場動作背後有著怎樣的考量？網易未來發展的重點將放在哪些核心業務上？

　　丁磊：網易一直非常關注網友的用戶體驗，博客、搜索等產品都是基於滿足用戶對互聯網產生的新需求而開發研制的。其實路都是人走出來的。互聯網最有前途的有兩個方向，一個是遊戲，一個就是廣告，包括旗幟廣告和搜索。

　　戰略大家都可以抄的，有一個好的想法大家都可以去抄，但是誰做得好，這個就是人才的積累。我們未來仍然會把技術研發作為重點。

　　《21世紀》：華爾街目前對網易的評價似乎不高，這種現象在整個網絡遊戲產業都存在，您怎麼看這個現象？

　　丁磊：股票的價格不是衡量好和壞的唯一標準，而是一個參考標準。網易06年的淨利是12億人民幣，我相信在 那時中國很少有其他企業可以做到。我們作為一家上市公司以利潤証明我們在戰略和執行方面的正確，所以我覺得，我們企業本身在選擇做搜索引擎或者是遊戲方面 是可以向投資者去証明，我們從事的確是一塊有前途的事業。

　　我做企業沒有時間考慮股票市場的一些事情，我自己在管企業的時候，更多的時間和精力是專注在產品的戰略和品質的更新上。我覺得衡量一個企業，利 潤是唯一的一個重要的指標。網易會非常用心的一步一步地把我們的產品做好，我們的產品沒有做好，我就不收錢，這是做產品的一個態度和對消費者負責的一個態 度。

　　《21世紀》：“有道”搜索已經推出，您曾說三年內超過百度，請問您的信心來自何處？

　　丁磊：網易前期是花費了2年半時間在研發這個產品，信心源於兩點。我們已經擁有了兩大用戶群體，我們的郵箱 用戶占國內郵箱市場50％的份額，我們的遊戲用戶也占了差不20％的群體，我們如何把用戶轉移到我們的產品當中去。另外還有一點，有道的搜索引擎一定要在 產品功能上或者是產品質量上，還有在特色服務上要比競爭對手做得好，比如說辭典還有閱讀器，這些都是從用戶的需求出發的，包括博客搜索都是滿足用戶在互聯 網上的習慣。

　　我覺得有競爭對手是好事，只要一個行業有前途就一定會有競爭對手，但是我們走的一條自主創新之路，我們可以更好的滿足有東方文化背景的人群，所 以你看今天中國網游60％的市場是由中國網游打造的，這就是堅持自我研發的好處。如果你堅持走下去，可能一、兩年不會有大的市場，但是持續下去我就覺得會 很有機會。

　　《21世紀》：最近很多企業上市，也有不少企業借助資本力量進行併購而不斷壯大。網易有很好的現金流，但在資本策略上似乎有些保守，是否考慮過併購？

　　丁磊：我相信很多世界500強企業成功的經驗並不是收購，但就像是傑克‧韋爾奇說，80－90％以上的收購都是失敗的，收購並不是企業成功的一個捷徑。網易一定會考慮併購，但是前提條件是目標是一家好公司且是合理的價錢。

百度阿里巴巴晉身全球十大搜索引擎

新浪科技訊 北京時間1月26日消息，美國互聯網研究公司comScore公布的最新資料顯示，去年12月，在全球十大搜索引擎排行中，中韓俄三國的非英文搜索引擎表現搶眼，其中百度及阿里巴巴分別排名第三及第十。

　 　comScore調查顯示，去年12月，全球網路搜索總量達662億次，在排名前十的網站中，谷歌以62.4%的份額高居榜首，搜索量是排名第二的雅虎 的近五倍。在前十名中，非美國公司占據四席，其中，中國搜索引擎百度以5%的市場份額排名第三，比排名第四的微軟高出2個百分點。排行第五的是韓國最大搜 索引擎NGN，第八為俄羅斯搜索引擎Yandex，另一家中國網路公司阿里巴巴位居第十，其搜索流量包括中國雅虎。

　　comScore此次調查物件為15歲及以上年齡人群，上網地點包括家庭和工作場所，通過網吧等公共電腦、手機及PDA等移動設備上網的不在調查之列。

　　附：2007年12月全球十大搜索引擎

　　網站 搜索次數(億次) 市場份額(%)

　　總體 662.21 100.0

　　谷歌 413.45 62.4

　　雅虎 85.05 12.8

　　百度 34.28 5.2

　　微軟 19.40 2.9

　　NHN 15.72 2.4

　　eBay 14.28 2.2

　　時代華納 10.62 1.6

　　Ask 7.28 1.1

　　Yandex 5.66 0.9

　　阿里巴巴 5.31 0.8

阿里建立三大中心 有效銜接現有產品線

比特網(ChinaByte) 1月24日消息(楊劍) 阿里巴巴集團昨天宣布，為了提升搜索引擎技術在集團電子商務戰略中的地位，集團新組建三大中心：分別是阿里巴巴集團搜索技術中心、P4P運營中心和媒體銷售中心。

　　有分析稱阿里巴巴現在建立搜索技術中心主要有兩點考慮，一是由於雅虎搜索在中國的用戶基礎還在，現在加緊搜索技術的開發、完善應該可以保留雅虎搜索在中國的地位。而且由於搜索在互聯網中的特殊地位，雅虎搜索應該可以作為中國雅虎的主要業務基礎，發揮更大的價值。二是搜索可以作為阿里所有業務產品線有效補充，輔助這些阿里業務鏈的產品挖掘出更多的延伸價值。

　　而P4P運營中心成立的目的則更加明確，按效果付費與精准廣告應該是異曲同工，阿里巴巴成立P4P運營中心一方面是為了更好的利用旗下子公司的資源，取得更大的價值，另一方面也是做好準備，隨時準備擴大自己在價值更多、潛力更大的網路廣告市場的其他業務。而阿里『建立新的商業模式』的解釋也可以看成是新的網路廣告模式或者平台。

　　而媒體銷售中心顯然和P4P運營中心的聯繫更加緊密一些，阿里媽媽應該是P4P的前沿陣地，如果發展順利，媒體銷售中心和P4P運營中心很可能會把業務注入阿里媽媽，實現從互聯網業務到互聯網廣告的集團業務鏈條無縫連接。

　　業內認為，阿里此次發布的三大中心基本不會成為其固有的業務線，這三大中心主要是對阿里現有業務線的有效補充，並成為銜接這些業務的黏合劑。

中國雅虎戰略裁員助阿里巴巴(1688)整合

阿里巴巴集團昨日證實，中國雅虎當天開始施行裁員計劃。而就在前天，中國雅虎剛宣佈了新的架構和戰略方向，公司將從BU制(事業部門)轉變為運營和職能部門。中國雅虎的大規模調整，正是為了全力幫助阿里巴巴集團整合。 　　據公司內部人士透露，在該輪調整中，中國雅虎將取消原新媒體、搜索、通訊三大事業部設置，新成立網站運營部、郵箱運營部、工程技術部和公關市場部。同時，人力資源、行政、財務、法務及商業智能部保留。而據消息人士稱，雅虎中國的好幾塊業務都進行了裁員，專門做搜索的部門已被整體裁掉，顯示公司似乎不想再從事通用型搜索了。 　　

不過，阿里巴巴集團一位相關負責人卻表示，這次的調整幅度並不大，更沒有部門被整體裁撤。對受到影響的中國雅虎員工，「公司已做出妥善安排和補償」。該負責人還指出，阿里巴巴集團今後的目標將是致力於打造電子商務基礎設施，培育開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。 　　

業內人士也指出，中國雅虎此次裁員主要與阿里巴巴集團內部調整有關，在阿里巴巴昨日宣佈的調整計劃中，稱中國雅虎的改造是為了「提升搜索引擎技術在集團電子商務戰略中的地位」。業內人士認為，阿里巴巴過去幾年都在通過利用搜索在內的各種新技術、新模式，來完善電子商務生態。而從長遠來看，阿里巴巴不僅在促進「搜索引擎+電子商務」的融合，更在進行產業鏈的整合。

初探中國動漫產業形象授權新出路

意料之中，07年底的中國動漫產業論壇將主題鎖定在“動漫形象授權與品牌行銷”，而與此同時，在論壇外的各大商場、超級市場裏，米老鼠、加菲貓、Hellokitty、小熊維尼等外國知名卡通形象授權的玩具和學習用具趁著新年消費黃金期，大賣熱賣。

顯然，國外動漫形象授權對中國動漫產業帶來的思考與衝擊，以及其在中國獲得的巨大銷售成功，在這個冬季同時爆發......

好萊塢的娛樂行銷

2007 年8月，《怪物史瑞克3》數字電影趕上暑期末班車掃蕩中國影線；4個月後，正版DVD來到中國，在此之前，《怪物史瑞克3》的同名遊戲，在電影上市一個月 內，在家用視頻遊戲機上的軟體銷售量就達到了四百萬片。對！這就是標準的“好萊塢”娛樂行銷的鮮活案例，電影只是一個開端，隨之而來的是從遊戲、DVD租 售到週邊產品授權的一路商機。

那些夢工廠裏的電影製片人需要打破“娛樂”的範疇，將電影、電視、 音像製品、遊戲以及其他衍生品籠統地歸納為“泛娛樂”概念，終極目標當然只有一個：電影票房外，獲取更多的利潤。有人甚至總結歸納出動漫形象行銷中獲取利 潤的比例：播放環節只佔盈利的30%，其餘70%則來自音像製品與衍生品。

“迷信”品牌價值的美國人，深諳行銷之道，也造就了行銷領域裏無數的金科玉律。好萊塢對動漫形象3：7盈利比例的理解也已成為國際慣例被廣泛認同，所有在為動漫產業努力的創意人，都想方設法地積極打造形象行銷方法論-動漫授權。

如今，動漫授權幾乎無處不在，貫徹到了每一個國際知名卡通形象的背後。拿全球最值錢的小狗-史努比來說，從1950年開始，在持續50年的時間裏，全球共 有75個國家、3億多讀者在2500多家不同的報紙上看到了1.8萬多套史努比的漫畫。各家授權機構通過漫畫和卡通片來傳播和銷售這一形象，令這只小狗成 為風靡世界的著名卡通人物。帶給史努比的創作者查理·舒茲先生龐大財富的不是“稿費”，而是“卡通商品授權”，2002年全球就有超過2萬種與史努比有關 的商品，包括0～4歲嬰兒裝；浴巾、挂毯等家用紡織品；卡通鐘錶、體育用品、主題電腦、手機促銷、流行食品飲料促銷、特色機車、主題公園等，每年利潤高達 11億美元！

支援著創意人前仆後繼的關鍵因素還在於那個源遠流長的商業週期。史努比年逾五十，凱蒂貓也已三十 而立，機器貓多拉A夢剛過完35周歲慶生，歲月沒有讓這些卡通肖像齒牙動搖，甚至讓她們永保青春。一項調查顯示，凱蒂貓的女性粉絲群，年齡層從零歲的嬰兒 跨越到四十歲的媽媽，因為當年的小女孩為了一圓兒時夢想，所以讓零歲的小寶寶盡情擁有印著凱蒂貓肖像的嬰兒周邊用品，讓凱蒂貓打入了零歲的世界。在十倍速 的IT年代裏，能夠存活五年的產品就足以令人側目，這種一旦成功，便可打造百年基業的行業，怎麼不迷人呢？迪斯尼的米老鼠已年過七十，就要超過伯恩公約中 智慧財產權的保護年限的盡頭，再過十年米老鼠就要變成公共財產了，人人得而用之。這也是為什麼迪斯尼卯足全力，遊說美國行政立法部門，想盡辦法要讓米老鼠 關在迪斯尼的樂園裏，繼續做個招財鼠。

當然，動漫授權對“泛娛樂”生態鏈也進行了重建，甚至改變和重塑了市場模型和用戶的消費習慣，而且隨著娛樂領域的不斷擴張，動漫產品授權的重心也不斷轉移。這其中又以遊戲行業的誕生，讓動漫授權領域找到了新的金礦。

“以美國的電視遊戲市場為例，上個世紀八零年代時，是日本遊戲的天下，佔了整個市場份額的八成。被好萊塢盯上以後，情況立刻出現了反轉，20年不到的時間 裏，美國奪回了市場的主導權，日本遊戲的市場佔有率直線跌落到百分之二十以下，所有的好萊塢電影，不論是動畫片還是動作片，只要題材或目標年齡層合適，一 定會有遊戲問世，搶佔市場。在好萊塢的眼裏，一部影片不論是真人還是動漫，都越來越象流水線上的作業，從開拍籌資到最後市場操作，遊戲的同步問世與週邊產 品授權，和麥當勞或肯德基異業結合行銷，一切都被好萊塢的算盤算計著。”一位見證十多年美國電視遊戲發展軌跡的業內人如是說。

中國的“夢工廠”雛形

其實，受好萊塢娛樂行銷和動漫授權洗禮的並非只有全美，中國的娛樂、動漫和遊戲產業也同時受到了觸動，後者更希望從學習和模倣中尋找出一條盈利之路。

2006年，國內網路遊戲老大-盛大向好萊塢揮出橄欖枝，通過盛大強大的網路遊戲運營平臺把迪斯尼優質的娛樂內容推入中國網路遊戲市場。根據雙方達成的協議，盛大將負責開發、推廣和運營一款以迪斯尼家喻戶曉的卡通人物為原型的線上休閒競速網遊《迪斯尼魔幻飛板》。

中國電影的“泛娛樂”化也有所體現：近日，電影《投名狀》剛上全國影線不久，觀眾們還沉浸在刀光劍影的電影情節之中時，一款同名網遊已在摩拳擦掌。這不禁 又讓我們回想起兩年前的《十面埋伏》也宣稱要做遊戲，但電影下檔了一年多，遊戲還在測試。事實上，好萊塢的操作原則是：電影與其同名的遊戲一定要同時上市 操作，才能搭上順風車。儘管同名網路遊戲在電影之後由於各中原因未形成氣候，但中國娛樂的好萊塢模型已經初具雛形，打算全面追趕了。

同樣，在中國的動漫產業，動漫授權已被定義為協助動漫產業鏈形成和存活的救命稻草。對於動漫企業來說，資金是首要難題，而目前內地的動漫企業幾乎承擔了全 部的前期成本。“動漫製作是個燒錢的過程，投入資金越多，越能創作出高品質、有影響力的動畫片。”動漫業內有關人士算了這樣一筆賬：如果製作一部較高品質 的原創動畫片，1分鐘的製作成本要6000~10000元，如果作品在央視播出，每分鐘的播出價格只有600元左右，在省市臺的播出價格每分鐘只有幾十 元。即使是在全國所有的省級衛視臺和央視播出，每分鐘的播出成本只能收回1200元左右，運氣好的話，收回這些成本需要至少三年的時間，但多數時候，運氣 不好。看來，如果僅依靠播放環節來收回前期投入的成本並獲取盈利，在中國幾乎不可能實現。

經驗的價值

儘管在剛剛結束的中國動漫產業論壇上，業內人士一致認定，國外成功的動漫授權是中國動漫產業的唯一齣路，但目標的達成似乎仍有一段距離，有關數據統計，中 國卡通形象授權市場80%被國外卡通形象佔據，中國本土的卡通形象市場佔有率不足10%。中國的孩子不得不在國外卡通形象的環繞下長大。

其實很多本土動漫明星已經為小朋友們耳熟能詳，比如孫悟空、葫蘆娃、哪吒和藍貓。但是，這些卡通明星在以往僅僅是作為一個動畫形象而存在，鮮有跟商業挂上 鉤，沒有在動漫產業的發展裏面起到實質的作用。他們所作的，僅僅是給孩子們提供一個視覺上的娛樂，動畫片一播完，這種娛樂的影響就逐漸消失。對於動漫產業 來說，這種動畫片的收益只是在播出環節上，而在真正使動畫片成為重要經濟來源的圖書音像環節和卡通形象授權環節上，卻基本上放棄了，因此大好的市場幾乎全 部讓給了米老鼠和他的外國朋友們們。

最近，香港某公司從中央電視臺獲得了“哪吒”的品牌特許授權，同步開發相關教育及益智玩具，再逐步吸引投資者合作推出衍生產品如玩具、日用品、飲品及食品等等。這不能不說是一個令中國動漫產業感到興奮的消息。

另外一個相對成功的案例也頗有參考價值：擁有藍貓形象的三辰集團與樂升科技進行合作，授權後者開發“藍貓”系列的電子類產品。樂升推出的第一款“藍貓”電 子類產品便是“藍貓小尖子學習機”，學習機是將卡通形象與遊戲結合，述說的卻是寓教于樂的理念。作為成功的動漫衍生品，學習機售價在200元以內，只要連 上電視機就能提供小學一至六年級的五百個成語、上千個英文單詞及句型的學習與練習。為了要不斷壯大，三辰與宏夢卡通在07年底完成了交叉持股的策略聯盟， 把紅杉資本的資金引進，準備要大刀闊斧一番，把這條授權路走到底。

中國動漫產業的授權之路，需要有具備國際經驗的公司來 運做是不爭的事實。作為華人娛樂軟體開發領域內最早在國際市場上擁有獨立品牌與產品的企業，樂升科技親身參與過好萊塢夢工廠“娛樂行銷”的運做，以及其他 一些國際知名卡通形象的品牌授權運作，如參與《怪物史瑞克3》的製作、和投資開發凱蒂貓三十週年慶的大作，《Hellokitty：友情總動員》家用視頻 遊戲。

樂升CEO許金龍表示，“藍貓”作為中國原創卡通形象，有很好的形象基礎和發展優勢，特別是其突出的科普形象，在 國內少年兒童當中具有較高的影響力和形象知名度。我們將會運用多年來積累的動漫授權實戰經驗，與三辰集團共同努力使“藍貓”形象國內市場上深耕發展，做出 一個成功的中國本土動漫授權範本！

中國動漫產業被譽為21世紀的朝陽產業，經過幾年的摸索，動漫品牌授權意識和方法論開始在這裡略見雛形，不過，顯然，要想真正構成出成熟的產業鏈，仍需突破傳統行銷觀念的束縛，類似樂升這樣有國際成功運營經驗的公司，將在這期間扮演一個至關重要的角色。

阿里巴巴新建三大中心傾全力支持雅虎搜索

阿里巴巴集團昨天宣佈了新的集團戰略佈局，新組建三大中心：搜索技術中心、P4P運營中心和媒體銷售中心。

阿里巴巴集團搜索技術中心，由中國雅虎搜索原資深總監張勤操盤，新成立的搜索研發中心，除了目前獨立的中國雅虎搜索產品外，還將為阿里巴巴集團旗下子公司(阿里巴巴、淘寶、阿里媽媽, 口碑等)業務發展提供搜索技術支持和配合。

　　中國雅虎搜索原副總裁張憶芬將負責整個阿里巴巴集團的P4P(按效果付費)運營中心，職責比其負責中國雅虎搜索將更為加重，其將致力於整合阿里巴巴集團旗下各子公司人群和巨大流量，建立新的商業模式。

　　中國雅虎前總裁，現阿里集團總參謀長曾鳴從集團層面闡述了這種改革的目的。他認為，過去一年阿里巴巴除了B2B上市之外，另外一個重要的工作是摸清家底、打好基礎，下一步要進行資源的有效整合。曾鳴表示：「阿里巴巴集團要抓住互聯網未來10年最重要的大趨勢，互聯網的未來一定是電子商務，這個電子商務是一個集信息流、資金流、物流為一體的電子商務生態圈。」

　　業界認為，阿里巴巴集團搜索技術中心的成立，意味著中國雅虎搜索已經從單獨隸屬於中國雅虎的一面旗幟，搖身一變為整個阿里巴巴集團的一種武器，也意味著電子商務和搜索的結合模式成形。

　　也就在同天，中國雅虎也宣佈了新的架構和戰略方向，公司從BU(事業部)制轉變為運營和職能部門的設置，以保證資源充分聚合和利用。

　　新上任的中國雅虎總裁金建杭認為，在三個事業部中推行的創新與創業嘗試，更讓人看到中國雅虎正在告別大公司的過去，變得有活力有朝氣，中國雅虎終於有足夠的力量去改變。這個改變，不僅是對業務線的改變，更是對公司基本運營機制的改造。

　　業內人士評價認為，從長遠來看，阿里巴巴不光在做到「搜索引擎+電子商務」融合的模式，更重要的是他們在做一個產業鏈的整合。