微軟市值過去一周縮水400億美元

新浪科技訊 北京時間2月8日消息，據國外媒體報道，由于投資者不看好微軟收購雅虎交易，微軟股價過去一周持續下跌，市值減少了400億美元以上，幾乎相當于收購雅虎的報價。

　　投資者不看好

　　上周五，微軟宣布已經向雅虎董事會提交收購報價，希望以每股31美元的價格收購後者全部股份，這一交易的總價值約為446億美元。微軟希望通過收購雅虎提升自身的互聯網廣告業務，但批評人士認為，這一交易只會讓微軟變得一團糟，同時讓主要競爭對手谷歌更加強大。

　 　通常情況下，大規模收購交易總會引發投資者和分析師的質疑，微軟收購雅虎也不例外。自微軟提交收購報價以來，投資者一直在爭論，這一交易帶來的好處能否 抵消隨之產生的各種問題，包括管理渙散和員工士氣低落等等。無論如何，互聯網市場的飛速發展，以及這一交易的龐大規模，都讓投資者擔心，收購雅虎會讓微軟 引火燒身。

　　市值減少一個雅虎

　　受這種情緒影響，微軟股價過去一周持續下跌，市值縮 水了400億美元以上，幾乎相當于收購雅虎的報價。達特茅斯大學塔克商學院金融學教授阿南特‧桑德拉姆(Anant Sundaram)表示：“每當這樣的交易發生時，我們都會仔細考慮哪里出了問題。”分析人士認為，如果微軟因為收購雅虎陷入反壟斷糾紛，或者在整合兩家 公司的過程中遇到問題，都會讓谷歌從中漁利，在互聯網搜索和廣告市場占據更多份額。

　　美國投資公司Cantor Fitzgerald的分析師德里克‧布朗(Derek Brown)表示：“微軟要想通過收購雅虎產生增效，可能需要較長的時間。而在這段時間里，谷歌將變得更加強大。”就目前看來，谷歌正努力阻止微軟收購雅 虎。據消息人士稱，谷歌CEO埃里克‧施密特(Eric Schmidt)上周五專門致電楊致遠，希望為雅虎提供幫助，對抗微軟的“惡意”收購。另一方面，谷歌還在游說美國監管部門介入這一交易。美國國會下設的 一個委員會原計劃本周五討論微軟收購雅虎交易，但現在推遲到了下周四。

　　據著名科技博客TechCrunch報道，谷歌可能會斥資10億 美元以上收購社交網站Bebo。如果傳聞屬實，這將成為谷歌2006年收購YouTube之後所開展的最大規模交易。如果谷歌出手收購Bebo，可以看作 是對微軟收購雅虎的回應。通過這一交易，谷歌將表明自己並不擔心微軟與雅虎的聯合，而是更加關注Facebook等新興競爭對手的成長。到目前為止，谷歌 還沒有就這一傳聞發表評論。

　　業界看法不一

　　自上周五宣布收購消息以來，微軟股價下 跌了14%，而雅虎股價則上漲了51%。盡管遭到投資者和業內人士的質疑，微軟仍然對于交易充滿信心。微軟CEO史蒂夫‧鮑爾默(Steve Ballmer)表示：“顯而易見，如果我們不認為這是一筆好的投資和好的收購，我們不會這樣做。”微軟預計，該公司將在收購雅虎兩年之後開始盈利。

　 　有很多分析師認為，收購最知名的互聯網品牌雅虎可以給微軟帶來促進作用，特別考慮到雅虎當時的股價正處于低位。RBC資本市場分析師羅伯特‧布里扎 (Robert Breza)本周早些時候在投資者報告中稱：“從戰略的角度來看，微軟收購雅虎是正確之舉。通過這一交易，微軟可以在網絡廣告市場搶占更多份額，向谷歌發 起強有力的挑戰。”

　　但還有一些分析師認為，微軟收購雅虎的報價可能過高，因為雅虎已經逐步失去了對年輕網民的吸引力，而讓位于 MySpace和Facebook等社交網站。美國投資公司Cowen的分析師沃爾特‧皮卡德(Walter Pritchard)表示：“微軟要想在互聯網市場趕上雅虎，最好的辦法是努力把握互聯網未來的發展方向，而不是收購已經趨于過時的雅虎。”2007年， 微軟曾斥資2.4億美元收購了Facebook 1.6%的股份。皮卡德認為，微軟應當放棄對雅虎的收購，而用更少的錢收購高速增長的商務社交網站LinkedIn。

　　除此之外，高科技行業過去曾經發生過多起大規模收購，但都不算成功，這無疑加重了投資者的疑慮。例如，時代華納8年前巨資收購AOL，以及甲骨文3年前斥資250億美元收購仁科，都沒有帶來預期的回報。

王峰：第三代網遊的百億市值夢

　直到現在，還有記者喜歡這樣問王峰：“如果當初不離開金山，你的身家是多少？”

　　2006年11月26日，金山(3888.HK)宣佈時任高級副總裁的王峰離職。當時，在金山公司內部，王峰是僅次於董事長求伯君、CEO雷軍的“第3號人物”。

　　王峰在金山歷練超過8年，而就在其離職之後不到一年(即2007年10月9日)，金山成功在香港聯交所上市。以每股股價5港元計算，持有金山20.72%股份的求伯君身家約11億港元，持有金山14.9%股份的雷軍身家約達8億港元。

　　事實上，王峰離開金山之時，金山剛剛成功融資7200萬美元，赴港上市事宜已經基本敲定。

　　對於外界的不理解，王峰往往避而不答，在他看來，答案已在不言中。在今年1月中旬 舉行的蘇州網路遊戲年會上，王峰離開金山後創辦的網路遊戲公司藍港在線脫穎而出，藍港在線成為2007年網遊新銳企業第一名，其產品《倚天劍與屠龍刀》獲 最值得期待網遊第一名，王峰本人則成為2007年網遊新銳人物第一名。

　　百億市值夢

　　1日19日，身為藍港在線董事長兼CEO的王峰在自己剛剛新搬的西奧中心19樓辦公室，向記者推薦了他最近讀的一本書《野蠻生長》，“就生長速度而言，這本書中的故事正如藍港在線的生長”。

　　西奧中心已是創立僅9個月的藍港在線的第三個家了。藍港在線第一次搬家是在去年5 月1日，從北京三環邊的太陽園1303號房搬到了西奧中心10層。第二次搬家是在去年10月1日，西奧中心10層容不下不斷增加的新員工，王峰又租下8 層。而在上週末的第三次搬家後，藍港在線的辦公室已經遍佈西奧中心的8層、10層和19層。

　　9個月前，藍港在線的辦公區只有約100平方米，現在已經擴大到總計2000多平方米。另外，藍港在線的員工已經超過300人，在上海、南京、杭州、成都、西安、廣州、武漢、瀋陽等10個城市設立了分支機構。

　　據王峰透露，藍港在線的首款網遊產品《倚天劍與屠龍刀》在去年12月26日公測，經過不到20天的運營，目前同時在線人數已經達到5萬人，每天收入超過10萬元。其預計，該款遊戲正式發佈後，同時在線人數將超過10萬人，月營收將接近1000萬元。

　　在王峰看來，《倚天劍與屠龍刀》只是試水，其更看好《問鼎》、《熱血西遊》、《傭兵天下》等後續遊戲產品。

　　《問鼎》將於今年4月公測，《熱血西遊》將於今年8月公測，《傭兵天下》將於今年年底公測。其中，《問鼎》是吉比特公司繼《問道》之後推出的第二部作品，《熱血西遊》由完美時空《誅仙》主創團隊開發，《傭兵天下》則由網易《大唐豪俠》主創團隊開發。

　　2007年，國內運營最成功的四款網路遊戲是《征途》、《問道》、《武林外傳》、《誅仙》，其中兩款遊戲的主創團隊來到了藍港在線。

　　王峰認為，《問鼎》、《熱血西遊》在2008年將延續《問道》、《誅仙》在2007年的成功，預計同時在線人數將達20萬至30萬左右，每款遊戲月收入將在2000萬元至3000萬元之間。

　　加上《傭兵天下》和《倚天劍與屠龍刀》，王峰希望藍港在線到今年年底預計的同時在線人數將達到80萬至100萬。這樣，藍港在線的月收入將超過1億元。

　　藍港在線9個月小試牛刀後，王峰放言：公司計劃在三年內上市，年營收至少要做到10億元，公司市值至少突破100億元。

　　5分鐘融資1000萬解密

　　王峰認為：藍港在線之所以能快速成長，原因在於以其為代表的第三代網遊面臨了得天獨厚的市場環境，特別是風投對網路遊戲的看好解決了資金障礙。

　　據記者了解，王峰創辦藍港在線時，“不是他去找投資，而是投資追著他，第一筆1000萬美元的投資是在5分鐘內拍板的”。

　　談到來自IDG的這1000萬美金投資，王峰回憶起了其從金山離職後不久與記者的一次飯局。當時，王峰一點也沒有失落的樣子，反而極其興奮，並反復問記者一個問題：“現在時機這麼好，你為什麼不出來創業？”

　　那天晚上，王峰說自己準備出去旅遊，8年的金山生活有些累，想借機休息一下。就在 王峰啟程前往美國前，他的一個朋友想獲得IDG的投資，邀王峰陪著前往。IDG的許多合夥人都認識王峰。最後的結果竟然是，他們對於王峰朋友的項目只做了 簡單了解，就將話題對準王峰。有人問他想幹什麼，稱IDG願意投資;有人問他願不願意再做網遊，並表示IDG很看好網遊市場的發展。

　　在中國網遊市場，與軟銀等風險投資機構相比，IDG並不算成功。在目前已經上市的公司中，僅有網龍是IDG投資的項目，他們急於投資王峰，以分享這個市場。

　　此時此刻，王峰心中做網遊的主意已經拿定，但當時並沒有立即答應IDG。當時他已 經與另外幾家投資公司有過接觸。幾天后，IDG的合夥人獲悉王峰即將前往美國度假，就邀王峰一起喝茶，在座的IDG合夥人包括週全、熊曉鴿、過以宏、張 震。據稱，大家坐在一起不到5分鐘，就確定了融資1000萬美元的框架協議。

　　草簽協議後，王峰關掉手機，去了美國。他先去了紐約、波士頓。IDG合夥人週全、熊曉鴿的家就在波士頓。耶誕節那天，週全在家裏邀請王峰共進早餐與午餐。席間，週全頻頻舉杯：“我們看好中國網遊市場的發展，更看好你，回到中國之後，我們得儘快簽定正式協議。”

　　王峰回到中國已經是2007年3月，不久便與IDG簽訂了正式合同。王峰沒有透露IDG在藍港在線公司的具體持股比例，僅稱IDG開出的條件對創業者很優厚，創業者絕對控股，王峰個人是最大股東。

　　隨後，王峰租下辦公室，拉來了廖明香、王磊、張玉宇等幾位創業元老。記者採訪獲悉，為追隨王峰，廖明香甚至放棄了其在金山的100多萬股股票。

　　第三代網遊上位

　　儘管融資、團隊組建都十分順利，但藍港在線公司的業績能夠如此迅速成長，還是出乎王峰意料。事實上，對於王峰推出的市值百億元目標，投資方IDG卻認為這樣的目標並不算高。

　　細細想來，王峰認為，藍港在線的快速成長既有外部原因，也有內部原因。外部原因除上文提及的風投認可網遊市場、認可王峰外，還包括中國網遊市場的蛋糕足夠大，增長空間也足夠大。

　　中國互聯網協會於1月19日發佈的報告顯示：2007年中國網路遊戲用戶達到 4800萬，環比增長17.1%;預計2008年用戶增長率將超過20%，用戶規模將達5900萬，2009年用戶規模將達7000萬。從營收上看， 2007年，中國網路遊戲市場規模達到93.6億元，較2006年增長57%。預計2008年網遊市場規模將達到130.2億元，2009年將達 170.3億元。

　　王峰認為，除此之外的更重要原因還在於，以藍港在線為代表的第三代網遊更代表了中國遊戲產業的未來。

　　網遊第一代以盛大、九城為代表，多以代理韓國、歐美網遊發家；第二代以網易、金 山、完美時空、巨人為代表，多從互聯網、軟體轉型，注重自主研發，同時兼做代理。第三代則主要是由從網易、盛大、九城、金山等公司辭職出來的員工創辦，這 些人有著運營網路遊戲的整體經驗。據記者了解，目前，由這些公司的辭職員工創辦的網遊企業至少有10家，且都獲得了不同額度的風險投資。

　　網遊第三代的管理團隊職業化，能力全面。王峰認為，一個公司成功，運營能力很重要，其中包括市場推廣、渠道銷售、客戶服務等方面，具體包括收費政策、遊戲的線下活動、行銷、推廣、網站服務、道具制定、線上線下活動、收費政策制定等細節，而運營的核心則是客戶體驗。

　　據王峰透露，藍港在線的產品部、客戶部、運維部都是24小時上班，其中產品部負責遊戲新版本的升級、遊戲活動設計，以及玩家出現應急情況時的快速反應;運維部負責伺服器與機房;客服部負責電話解決問題，三部門24小時在線服務，完善了遊戲用戶的體驗。

　　王峰認為，網路遊戲行業目前在運營模式、市場行銷方面等還存在許多創新空間。目 前，藍港在線為了建立有效的利益分配體制，提出了“獨立製作人體系”的概念，將遊戲工作室的利益與遊戲運營的收益捆綁在一起，獨立製作人的主要收入來自於 自己所開發遊戲的利潤分成，而不是工資。

　　“獨立製作人體系”有望解決核心遊戲研發團隊的不穩定問題。此前，從網易、盛大、巨人到完美時空，網遊研發團隊都是鐵打的營盤流水的兵，研發團隊不穩定導致網遊產品品質很難持續，企業難以獲得持續的競爭力。

　　此外，王峰還認為，網遊社區除了需要大規模的玩家數量，更需要社區化的產品，但目 前社區化產品開發方面還有許多空間。以玩家交互工具IM為例，目前的網遊不能實現跨區聊天(與其他地區的網聊天)，不能實現跨服聊天(與其他伺服器上的人 聊天)，這樣的聊天工具不能支持大社區的實現。

　　在王峰看來，要提供這樣的服務，技術並不是最大門檻，最大的門檻是經營思路。此前，網遊企業忙於圈地，顧不上這些精耕細作，而今後基於用戶需求的設計將變得越來越重要。

　　王峰預計，隨著中國互聯網基礎設施的改善和村村通工程的完成，中國網遊產業未來更 大的增長空間將在二、三級城市，甚至農村市場，而據有豐富運營經驗的網遊第三代，長期奔波於市場一線，與渠道、用戶直接接觸，對新的市場更為敏感，這批第 三代網遊企業將在2009年前後集體爆發。

李開複：谷歌07將戲劇性增長

　　“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。”這似乎成了所有國際互聯網巨頭入華後的共同寫照，用這句話來總結Google也不為過。如今Google正使出渾身解數以扭轉頹勢，它能成為第一個贏得中國市場的國際互聯網企業嗎？　　

伴隨著一系列烙有中國印記產品的誕生，過去一年飽受外界質疑的Google中國開始反擊。今年以來，它連續發佈5款產品和服務，宣佈3項戰略合作。　　

整個2006年，Google中國的負面消息層出不窮，市場份額節節下滑，在國外光芒萬丈的Google形象在中國黯然失色。在國際互聯網巨頭eBay退出中國後，業界紛紛猜測：“下一個離開的會是誰，Google嗎？” 　　

現在，當Google採取一連串行動之後，業界開始意識到它並沒有滾回美國去，反而在中國開始了本土化之路。 　　
4月4日，它發佈了一款極具中國特色的輸入法———“穀歌拼音輸入法”。此時，距離Google中國總裁李開複組建Google中國公司的日子，恰好滿600天。600天來，這位前微軟全球副總裁組建了國際互聯網巨頭在華分公司有史以來規模最大的工程師隊伍，卻阻擋不了兩位高管的離職和市場份額的不斷下滑。 　　

橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。用這句話來總結Google入華一年半來的情況並不為過。如今李開複正使出渾身解數，來扭轉穀歌的不利局面。但新產品是橘是枳，還須等待收穫之時。 　　對此，李開複表示：“2007年的市場份額會戲劇性增長。我們試著去打破跨國互聯網公司在中國不能成功的慣例。” 　

　●水土不服 　　2006年下半年，三份相繼出爐的搜索引擎市場報告用不同的數據指向了同一個結果：入華之後，Google中國的市場份額繼續大幅下降。這三份報告分別來自CNNIC、正望咨詢和艾瑞咨詢。 　　相比Google進入中國之前，5名身在矽谷的工程師于2000年開發的中文版Google，不費一兵一卒，攻城略地，用了不到兩年時間就打敗雅虎，俘獲了1／4的中國搜索用戶，想來著實令人唏噓。 　　
不過2002年後，中國本土的網民瀏覽中文版的Google時就開始出現斷網現象；同一時期，被稱為“中國Google”的百度推出獨立搜索引擎，逐漸發力，後來居上。 　　這最終促使Google總部在中文版推出5年後，決定實質性地進入中國市場。 　　“Google的中國用戶碰到很多問題，諸如打不開服務器、速度太慢、新聞服務不能用等，市場份額也下降了10%，解決這些問題的唯一辦法就是在中國設立分公司。”2006年google．cn發佈之時，傳播和公共事務副總裁Elliot Schrage在官方博客上這樣寫道。 　　可惜，進入中國之後，Google神話沒有繼續。 　　從延攬李開複、與微軟對簿公堂那天起，Google中國的一言一行，就被置於放大鏡下，繼而捲入接連不斷的風波當中。 　　去年1月份，作為本土化第一步、遵守中國法律的google．cn一經上線，違背“不做惡”原則的質疑隨之即來。CEO施密特不得不一遍遍地向媒體、用戶甚至美國國會解釋：“進入中國是否符合我們的價值觀，經過長時間的爭論，我們認為，Google的目標是整合世界範圍內的信息，那麼就不能忽略占世界1／4人口的中國。” 　　一個月後，穀歌又被披露與中文網站“趕集網”合用ICP牌照，媒體的熱炒最終引來信息產業部的調查。外資互聯網公司可以與子公司共用牌照，但當時穀歌並未收購“趕集網”。 　　儘管在2006年4月發佈中文名“穀歌”之時，施密特曾攜數位Google高層拜會了北京市政府、國家發改委、國家信產部等政府官員。但到6月份的時候，中文版Google還是再次遭遇了長時間的斷網。 　　雪上加霜的是，2006年底，Google亞太區市場總監王懷南和大中華區聯合總裁周韶甯先後離職。

　　●新版龜兔賽跑 　　當谷歌糾纏於各種壞消息之時，百度正借IPO之勢鞏固其行業地位。 　　2005年8月，百度以354%的首日漲幅成功登陸納斯達克。隨後，網上流傳起一系列搞笑百度廣告小電影。“你不知道我知道你不知道”，這句歷史上最有名的標點斷句，被用來詮釋“百度最懂中文”。當年，2000多萬網民通過E－mail或視頻網站觀看了這個廣告片。同時，百度還和傳統媒體及網站合作，大力推廣“百度一下，你就知道”的口號。 　　此前一年，幾乎佔領了中國大大小小網吧電腦首頁的導航網站hao123被百度收入麾下，加上百度MP3搜索和百度貼吧，這些產品為百度吸引了巨大的流量。 　　根據艾瑞咨詢統計，2005年百度以56.6%的絕對優勢位居搜索引擎第一位，Google位居第二，占了32.8%。　　而這一年夏天，李開複剛剛跟微軟打完官司，著手在中國招兵買馬。 　　值此險境，一個再自然不過的戰略是，加速組建團隊、推出本地化產品。但李開複偏偏選擇了耗時最長的“校園招聘”。 　　從2005年下半年開始，憑藉其在微軟時建立的高校網絡，李開複延攬了近一百名優秀的高校畢業生，占目前工程師總數的90%。但受制於畢業時間，2006年7月份他們才陸續到位，接下來還有至少三個月的入職培訓，才能真正獨立研發。 　　“我們的戰略是先打造一個團隊，然後做最好的產品，最後再考慮市場份額和營業額。”由始至終，李開複本人都堅持這個戰略。即便經歷了去年市場份額的繼續下滑，李仍然在今年1月份美國總部的述職演講中強調，2006年穀歌的一大任務和成就，就是建立了一個最優秀的工程師團隊。 　　儘管總部沒有對穀歌提出短期內的盈利要求，但仍然發出了質疑的聲音。高級副總裁瑪麗莎在2006年4月到中國考察時，認為“Google中國的進展還是有些慢，一是現在的中文搜索速度還不快；二是本地研發的進展不夠快”。 　　

古老的寓言故事“龜兔賽跑”被演繹出很多版本，穀歌和其他搜索引擎公司的賽跑，就像是其中的一個新版本。單純從技術上來講，兔子不會比烏龜技術差、速度慢，但如果兔子需要全副武裝才能起跑呢？最後的結果就要看跑道有多長、最初的差距有多大、各自的耐力有多久了。 　　相比對手，谷歌更為緊要的則是清除跑道上的障礙物。“目前最最緊要的，還是連接的穩定性問題。”其公關人員指出，“直到今天，某些城市或區域仍然經常無法登陸，我們只能一個一個地去協調、溝通、解決。” 　　關於ICP牌照至今依然懸而未決，一位不願意透露姓名的員工承認ICP牌照一定程度上制約了穀歌的發展，比如限制了大規模的市場推廣。 　　“一方面，穀歌的大部分服務器放在國外，不能保證穩定的連接，這是其市場份額下降的客觀原因；另一方面，則要歸結於其自身推出適應中國用戶的產品和服務太慢。”艾瑞咨詢公司研究副總監曹軍波分析道。


　　●內部癥結 　　適應中國用戶的新產品推出太慢，不僅直接導致新增用戶緩慢，同時還制約了廣告渠道拓展和市場推廣。這一切，似乎又都回歸到那個“招聘戰略”上去。但這一年半來，穀歌內部所發生過的，並非表面看起來那樣簡單。 　　還是那個任何跨國互聯網公司都繞不過去的問題———如何在淮北也種出一樣的橘子。 　　Google全球總裁顯然也認識到了這個“中國魔咒”。在不同的場合，施密特不止一次地對時任中國區總裁李開複、周韶寧強調“總部沒有更多的要求，只要做好用戶體驗就可以了”。但如何做好，再具體涉及到究竟什麼能放權、放多少權，就演變成了無止境的溝通和磨合。 　　

Google在中國設立了雙總裁，李開複負責團隊建設和產品創新，周韶甯負責渠道建設和戰略合作。招聘最優秀的人才勿需多言，但在中國廣泛建立廣告代理商則是一個需要向總部解釋為什麼的問題。 　　目前谷歌在華簽了20家廣告代理商，採取了“全國—大區—地方”的佈局，但這種模式常常與並行的大客戶和直銷模式相衝突。 　　另外，一些渠道代理商曾經與穀歌洽談過合作事宜，但最終放棄。“谷歌給代理商的分成太少，無法盈利。” 　　

而依靠口口相傳獲得巨大成功的Google，自然也無法理解中國的市場推廣竟是如此艱難。 　　去年9月，周韶甯曾在“2006中國互聯網大會”這樣感歎過，“我們建立了很好的團隊和很好的產品，能推出更好的服務，這是令我最開心的事情；但最不開心的是我們是不是做得慢了一點。”此時，周已萌生去意。 　　

相比之下，“招聘戰略”既是李開複的優勢，也更符合Google的工程師文化。短期內，可能會失去一定的市場份額；長遠看來，建立一個幾乎複製“自下而上”管理模式的工程師隊伍，可能無論對谷歌的長遠發展，還是和總部更好的溝通，都更為有益。學會與總部有效的溝通，也是穀歌一百余名工程師的必修課。一位谷歌工程師介紹，幾乎每天都會有越洋視頻會議，小到某一類信息應該放到哪個數據庫裏，大到探討是否應該在中國開通郵箱服務。“中國互聯網的情況與美國非常不同，必須細緻耐心地跟美國同事解釋，為什麼只有在中國才需要這樣做。”

　　●期待第二春 　　“2006年是團隊年，2007年是產品年。”Google中國戰略官郭去疾告訴記者，“你目前看到的產品還只是熱身運動，未來將會有更多適合中國用戶的產品發佈。” 　　今年1月份以來，穀歌連續發佈了5款產品和服務，包括導航、熱榜、搜索推薦、圖書搜索、拼音輸入法，還分別與迅雷網站、中國移動和中國網通建立了合作關係。 　　據Google中國技術總監劉駿介紹，“導航、熱榜和搜索推薦都是‘一鍵搜索’這一大的研發戰略的前奏，其目的是簡化中國用戶的搜索過程，將來還會有一系列相關產品”。 　　


去年夏天的一次用戶調研上，當一名用戶被要求輸入“秦皇島地圖”時，他只輸入了前三個字，就點擊搜索鍵。問及原因，答曰多輸兩個字太麻煩。還有若干類似案例，“一鍵搜索”的想法應運而生。 　　去年一年裏，穀歌幾乎沒有發佈一款真正的本土化產品，卻在今年年初集中發力。是工程師到位後順其自然的結果嗎？ 　　互聯網獨立評論人洪波的博客代表了很多人的觀點：“無論是投資迅雷，還是推出導航、熱榜等低端服務，目的非常明確，就是儘快提升市場佔有率。這是穀歌對本土化的重新定位，他們開始明白，僅靠產品技術領先是不足以在中國市場領航的，還需要考慮忠誠度和大眾化。” 　　到2006年底時，施密特終於決定將產品設計權交給穀歌，最終發佈的產品雖然還需經過全球的評價體系，但幾乎是一路亮起綠燈。一位知情人士透露。 　　“

中國35歲以下的網民占到了80%，而美國這一比例只有40%。中國互聯網的特點是娛樂化，成功的互聯網公司都是抓住了這一特點。認識到這一點，Google才能真正在中國立住腳跟。”互聯網分析師呂伯望說。 　　

對於這些新產品，施密特並不太樂觀，今年他在接受國外媒體採訪時表示：“Google在中國有強勁的本地對手，但通過推出豐富的產品及其他努力，正逐漸收復失地。但是否真的能依靠最近在中國所推出的這幾個毫無生氣的web1.0時代的產品，就可以收復失地，我還是持懷疑的態度。” 　　不過施密特也表示，“中國有五千年的歷史，Google也有五千年的耐心來贏得在中國的市場。”（來源：南方報業）

盛大參股公司進入網遊廣告對抗分眾傳媒

4400萬中國網路遊戲玩家正成為廣告商的目標，亦成為“有心者”淘金的寶地。昨日，瞄準網遊虛擬廣告市場的In-Game Media(網遊傳媒)在接手盛大投資後，其新任總裁陳念端首次亮相，並正式對外宣佈開始投入運作。

網遊作為新興的娛樂方式，廣告公司也盯上了這塊誘人的蛋糕。每一款網遊就是一個虛擬世界，這裡與現實世界一樣，天生就是安插廣告的黃金寶地。而且由於遊戲 玩家專注度高，遊戲內置虛擬廣告的熟記率超過60%，遠高於傳統廣告手段，因此備受業內關注。在美國網路遊戲10%-15%的運營收入來自於遊戲內置廣 告，而在中國這一領域才剛剛起步。

目前很多廣告公司以及遊戲廠商自身都把目光放到了遊戲內置虛擬廣告上。去年，廣告傳媒巨頭 分眾傳媒曾前後收購了網遊內置廣告代理公司傳世奇跡和酷動傳媒，點燃了這一領域的戰火。此次進入該領域的In-Game Media，背後的資本身影則是 中國頭號網遊廠商盛大。

不過，為了撇清和盛大的關係，陳念端昨日明確表示，“In-Game Media不是盛大的子公司， 盛大只是我們投資的大股東之一，網遊傳媒將獨立運作，並且將引入新的戰略股東”。但是無論盛大佔新公司多少資本，都意味著在這一領域傳媒和遊戲廠商之間較 量的升級。

相關鏈結

電通與分眾建互聯網廣告公司

迅猛成長的中國互聯網廣告市場亦讓全球廣告老大動心。昨日，世界排名第一的廣告公司日本電通株式會社和分眾傳媒共同宣佈成立一家新的合資公司，專門瞄準中國的互聯網廣告市場，國內互聯網廣告領域競爭或將波瀾再起。

據透露，新成立的“電眾數位(北京)廣告有限公司”預期將投入資本900萬美元，日本電通出資67%，分眾全資子公司華光廣告有限公司出資33%。新公司 預計將在2008年上半年開始運營。分眾傳媒總裁江南春表示，新公司將力爭擠入國內互聯網廣告及相關領域經營前三名。

阿里巴巴給俞正聲「很大刺激」

政治局委員、上海市委書記俞正聲昨天（27日）在上海市政協會議上與政協委員交流，說起他「整天琢磨著」的五件事情。

據《東方早報》報道，俞正聲在聽完14位委員的發言後說：「每個領導人都沒有那麼高明，靠自己拍腦袋就能解決問題。市委如果要作出正確決策，就要把各方的意見充分地聽取、研究，哪怕發言中間有一點小火花，都可以給人很多的啟發。」

俞正聲說，「我希望同志們能夠講出真話，講出真情，講錯了沒有關係，可能你講的我看上去是錯的，但實際上是對的，因為很多問題需要時間和實踐的檢驗。」

他把正在思考的五個問題擺在桌面上。這些問題涉及服務業經濟轉型、人才和人口政策、國有企業改革、高科技產業發展、住房問題幾方面。

談 到第一個問題時，俞正聲提到了阿里巴巴創始人馬雲給他的一個「很大刺激」：「有一天我見了阿里巴巴的老板馬雲，他跟我說，阿里巴巴一開始是在上海，後來回 到了杭州。」失去這樣一個由小企業發展而成的巨型企業，讓俞正聲感覺相當遺憾。不過馬雲隨即告訴他：「現在我要把支付寶放到上海來，因為上海金融條件更好 一點。」俞正聲詢問馬雲怎麼把支付寶做大時，馬雲回答說：「很簡單，通過支付寶被人騙錢的話，我全額賠償。你把錢存在這里，我等於中間人，跟哥倫布擺雞蛋 一樣。」俞正聲說，他當時的想法就是「為什麼像馬雲這樣的人，在我們這兒沒有成長？可能我們多少有一點問題。」而俞正聲想到的就是服務業的問題。」

俞 正聲表示，要解決這些他正在思考中的問題，需要一些政策。其中有些政策他希望今年上半年就能夠出台，而另一些政策他希望今年能夠出台，同時他也說，有一些 重大問題的政策還需要一年兩年之後再琢磨。「有些發展中的問題爭議很大，不要那麼著急，慢慢來，爭議大的先擱下來，先解決最緊迫的發展問題。」

百度VS阿里巴巴=最強VS最大

淘寶、支付寶、中國雅虎高層輪崗

　　

無論逆境順境，阿里巴巴的動作永遠出人意料。2007年互聯 網公司最大的人事調整，在離新年還有5天的時候突然發生。阿里巴巴集團昨天突然宣布人事變動，其核心是淘寶、支付寶和雅虎中國的高層全部調整──該換崗的 換崗，該學習的學習，該休整的休整。實際上，這也是阿里巴巴集團掌門馬雲又一次在公司最健康、最陽光燦爛的時候作出人事調整，類似的變動在去年剛發生過。

　　
『世界級團隊』被要求休假讀書

　　

馬雲在最意想不到時候宣布調整，目前阿里巴巴已成功上市，業務線也已經厘清，似乎沒必要再『動大手術』，但馬雲卻認為應該『為以後做好人才儲備』。『類似的輪崗在阿里巴巴每年都會發生，』阿里巴巴新聞發言人說，『目的是長期人才儲備。』

　　根據昨天公布的消息，阿里巴巴集團首席運營官李琪、首席技術官吳炯等高管都在此次調整之列，而阿里巴巴集團執行副總裁、淘寶網總裁孫彤宇，阿里巴巴集團資深副總裁李旭暉也將離開現任崗位。他們都將在明年上半年辭去現有職務，正式進入『學習和休整期』。

　　阿里巴巴發言人說，這些高管學習休整期間，除了不拿工資、不為具體職務承擔具體責任之外，他們依然是阿里巴巴的高級人才。

　 　同時發生變化的還有阿里巴巴集團旗下的雅虎中國。雅虎中國總裁曾鳴將於一周後調回集團，重新擔任集團『參謀部參謀長』。而調整後空出的位置，將由另一些 阿里巴巴的高管接替，支付寶公司總裁陸兆禧將調任淘寶網總裁，阿里巴巴集團資深副總裁金建杭將調任雅虎中國總裁，而淘寶網副總裁邵曉鋒將調任支付寶公司執 行總裁。

　　上述的名字，單拿出任何一位來，在目前的國內互聯網都名聲赫赫，而新任阿里巴巴集團『參謀長』曾鳴表示，在集團業務迅猛發展的時候，為了『世界級的優秀團隊』必須未雨綢繆。

馬雲稱要建立『新的商業秩序』

　 　

阿里巴巴把高管們的變動歸因于公司的『人才培養計劃』和『輪崗制度』。但也有分析認為，如此大規模對高管層『動手術』，要麼意味著業務架構的大調整，要 麼意味著公司在有計劃地對重點高管進行系統培養。早在2000年，阿里巴巴就送出過很多人去讀書，目前阿里巴巴集團至少有10名副總裁就職在讀。

　 　

就在2006年，阿里巴巴集團已經做過一次大調整，那次變動正式厘清了公司所有業務線，包括B2B、C2C兩個交易平台，支付產品、軟件產品和廣告服務 等，變動後不久，阿里巴巴B2B業務也正式進入上市進程。而此次調整的背景是，淘寶網今年有望完成400億元成交額的目標，支付寶占第三方支付工具的市場 比例也遠超50%。有接近阿里巴巴的人士分析稱，此次人事變動是為了『走上正軌』的各條業務線找到最合適的高管，也為下一個上市公司做人才儲備。

　 　

目前，淘寶網和支付寶被看作阿里巴巴集團下一步上市的最重要棋子，其高管也因此顯得尤為關鍵。馬雲此前表示，未來兩年內，淘寶網和支付寶要全力配合，迅 速搶占交易量，成為中國最大的零售企業。在他有些狂妄的計劃里，單靠這兩家公司的努力，也許就能造就全世界規模最大的零售業，『建立起一個新的商業秩 序』。

丁磊高低調

　我覺得，我們企業本身在選擇做搜索引擎或者是遊戲方面是可以向投資者去証明，我們從事的確是一塊有前途的事業。

　　1月2日，杭州，冬日暖陽。網易公司(NASDAQ：NTES)CEO丁磊走在人群中，笑容可掬，頻頻點頭。這一天，網易公司投資超過3億元人民幣的研發中心在此奠基。

　　不遠處，便是阿里巴巴中國總部──2007年風頭正勁的中國互聯網上市公司，奠基典禮喧天的鑼鼓可能打擾了馬雲的一陣清靜。

　　2008年初是丁磊的本命年歲尾，兩年來，他重新高調出場，直面公眾和媒體。他宣布：“在2009年研發中心落成後，組建一支規模高達3000－4000人的研發隊伍。”

　　這對工程師出身且一貫堅持自主研發的丁磊來說，有著充分興奮的理由：計劃一旦成功落實，網易將成為中國互聯網行業第一家真正意義上擁有強大研發創新實力的企業。

　　丁磊還是那副多年不變的“工程師”行頭：黑框眼鏡、藍色條紋襯衫、藍色牛仔褲；還是一如既往的低調：嚴格掐算媒體見面時間，回答完問題便立刻跑 開，不多做一句評論。然而，在丁磊不變的低調作風背後，網易公司卻正在經歷一場重要的變革──源源不斷輸送自己的思想和創意，這將成為網易領先其他業界公 司的殺手閒。

　　而這也成為讓丁磊重新站在媒體面前的唯一理由。

　　互聯網沒有先知者

　　在中國民眾中，“丁磊”這個名字是富含多種意義的符號──當代青年創業的典範、新經濟的代表、知識英雄和財富英雄。

　　自從網易成功神話被廣泛傳播後，這位網易輝煌的創始人、曾經的中國首富，便如風般倏然消失在公眾視野中，只留下一個充滿想像空間的名詞──“首席架構師”。

　　一切皆因丁磊內心對媒體的恐懼和排斥。在網易經歷了摘牌風波、短信事件等一系列負面新聞後，個性率直的丁磊自謂“很受傷”，以至於對於媒體採取了一種極端的回避態度：絕不接受任何一家媒體的專訪。

　　2005年9月，網易前任CEO孫德棣去世。半年後，丁磊重出江湖接任CEO一職，不自願地擔負起了對外發言的角色。

　　一位同業人士評價說，丁磊的最大特點便是專注，對於產品的特質和性能，他會堅持做一件事情，並且將它做到極致。

　　但也因為這種專注心態和極致做事手法，令網易素來被認為是一家富有個性的公司：當人們都把眼光聚焦于WEB2.0津津樂道于各種商業模式之時， 網易卻一頭扎進自主研發的領域，不過問任何江湖紛爭；當大家紛紛借助資本手段迅速擴張之時，手握幾億現金流的網易卻不曾收購任何一家公司。

　　2007年12月，網易秘密研發的在線搜索業務正式推出。丁磊為其取名為“有道”，意為“取之有道”，並且希望借助網易郵箱和網絡遊戲的客戶群體，在三年內超越百度。丁磊說，互聯網行業，從來沒有先知者，有信心不一定成功，但是沒有信心一定不成功。

　　突圍戰略困局關鍵在人

　　有信心的丁磊是中國互聯網行業的首批成功者，但隨著百度、阿里巴巴等新一代公司上市，外界越來越看不明白網易保守戰略後的信心所在。依靠網絡遊 戲收費模式，2006年網易營收達到2.84億美金，淨利潤達1.59億美金。在眾多納斯達克同類中國概念股中，網易營收僅次於騰訊，位居第二，而淨利潤 卻位居首位。

　　然而投資界卻沒有給予網易相應的掌聲。儘管淨利潤高高在上，網易的股價卻遠低于同類概念題材的競爭對手，這種反應來自投資界對於網易快速發展持續性的質疑。

　　外界擔心，過于依賴網絡遊戲業務的網易會受到網游產品的生命周期性影響，一旦某款產品不再受歡迎，網易便可能陷入增長困局。而不斷變化的網游業競爭環境，也使得網易不再輕鬆領導市場，來自盛大、巨人、九城等專業網游運營公司的競爭，時刻威脅著網易。

　　如何在保証短期利益的同時尋找長期利潤增長點？丁磊對此並非沒有考量。事實上，圍繞網易產品結構和未來發展戰略，丁磊一直在進行著謹慎的調整。

　　先是著力發展門戶進入網絡廣告市場，繼而推出網易泡泡進軍及時通訊市場、接著推出博客大打web2.0牌，丁磊嘗試的步伐並未停止。然而迄今為止，這些嘗試並未體現出顯著效益，網易依然面臨著“戰略困局”。

　　“我認為，互聯網企業的戰略是百變不離其一，人才是其一，不管你以後的戰略如何轉變，在互聯網裡面一定要有人去執行。”丁磊對記者坦言。

　　利潤是衡量企業唯一指標

　　《21世紀經濟報導》(下稱《21世紀》)：網易杭州研發中心未來研究方向是怎樣的？選擇落戶杭州是否跟阿里巴巴的成功有關？

　　丁磊：主要是在互聯網領域，以遊戲研發為主，還有互聯網其他的應用技術。網易的商業模式跟阿里巴巴是不同的。選擇來杭州的原因是，除了大家看到優美的風景以外，最重要的是，杭州本身及周邊南京、上海的大學，能夠為網易未來的發展源源不斷輸送人才資源，這是我們最看重的一點。

　　《21世紀》：網易依靠自主研發的網絡遊戲，走出了一條不同於別家的道路。然而2007年以來，外界注意到，網易開始推出博客、推出搜索業務等等，這些市場動作背後有著怎樣的考量？網易未來發展的重點將放在哪些核心業務上？

　　丁磊：網易一直非常關注網友的用戶體驗，博客、搜索等產品都是基於滿足用戶對互聯網產生的新需求而開發研制的。其實路都是人走出來的。互聯網最有前途的有兩個方向，一個是遊戲，一個就是廣告，包括旗幟廣告和搜索。

　　戰略大家都可以抄的，有一個好的想法大家都可以去抄，但是誰做得好，這個就是人才的積累。我們未來仍然會把技術研發作為重點。

　　《21世紀》：華爾街目前對網易的評價似乎不高，這種現象在整個網絡遊戲產業都存在，您怎麼看這個現象？

　　丁磊：股票的價格不是衡量好和壞的唯一標準，而是一個參考標準。網易06年的淨利是12億人民幣，我相信在 那時中國很少有其他企業可以做到。我們作為一家上市公司以利潤証明我們在戰略和執行方面的正確，所以我覺得，我們企業本身在選擇做搜索引擎或者是遊戲方面 是可以向投資者去証明，我們從事的確是一塊有前途的事業。

　　我做企業沒有時間考慮股票市場的一些事情，我自己在管企業的時候，更多的時間和精力是專注在產品的戰略和品質的更新上。我覺得衡量一個企業，利 潤是唯一的一個重要的指標。網易會非常用心的一步一步地把我們的產品做好，我們的產品沒有做好，我就不收錢，這是做產品的一個態度和對消費者負責的一個態 度。

　　《21世紀》：“有道”搜索已經推出，您曾說三年內超過百度，請問您的信心來自何處？

　　丁磊：網易前期是花費了2年半時間在研發這個產品，信心源於兩點。我們已經擁有了兩大用戶群體，我們的郵箱 用戶占國內郵箱市場50％的份額，我們的遊戲用戶也占了差不20％的群體，我們如何把用戶轉移到我們的產品當中去。另外還有一點，有道的搜索引擎一定要在 產品功能上或者是產品質量上，還有在特色服務上要比競爭對手做得好，比如說辭典還有閱讀器，這些都是從用戶的需求出發的，包括博客搜索都是滿足用戶在互聯 網上的習慣。

　　我覺得有競爭對手是好事，只要一個行業有前途就一定會有競爭對手，但是我們走的一條自主創新之路，我們可以更好的滿足有東方文化背景的人群，所 以你看今天中國網游60％的市場是由中國網游打造的，這就是堅持自我研發的好處。如果你堅持走下去，可能一、兩年不會有大的市場，但是持續下去我就覺得會 很有機會。

　　《21世紀》：最近很多企業上市，也有不少企業借助資本力量進行併購而不斷壯大。網易有很好的現金流，但在資本策略上似乎有些保守，是否考慮過併購？

　　丁磊：我相信很多世界500強企業成功的經驗並不是收購，但就像是傑克‧韋爾奇說，80－90％以上的收購都是失敗的，收購並不是企業成功的一個捷徑。網易一定會考慮併購，但是前提條件是目標是一家好公司且是合理的價錢。

2007年股市盤點：民營企業海外上市瘋狂年

財華社深圳新聞中心

今年以來，由于中國概念股在海外股市表現強勁，中國企業海外上市的熱潮再度升溫，其中上市目的地也涵蓋了香港聯交所、新加坡交易所、倫敦証券交易所、紐約納斯達克交易所等海外主要資本市場。

而在眾多中國企業海外上市熱中，民營企業直接在境外上市不但呈現出加速上升的趨勢，其上市表現也讓人眼前一亮。

在2007年的“胡潤百富榜”中，碧桂園集團產生出來的年僅26歲的新首富楊惠妍擁有1300億元人民幣的財富，海外上市正是其財富飛增的主要原因之一。而在2006年，首富的財富值僅為270億。

創富神話也隨著民營企業的海外上市不斷被刷新。2007年6月1日，江西賽維LDK成功在美國紐約証交所上市，成為中國新能源領域最大的一次IPO.董事 長彭小峰由此身價倍增，一躍成為江西首富。10月8日，潘石屹、張欣夫婦的SOHO中國上市當天，兩人所持股份的市值達317.45億港元，這一巨額財富 的積累僅用了12年。

11月6日，總部位于杭州的民營企業阿里巴巴成功登陸香港聯交所，不但創下了中國互聯網公司融資規模之最，超過200億美元的市值，也讓其成為今年港股的 新股王。10年前史玉柱這位“中國首負”，隨著旗下巨人網絡在美國紐交所的挂牌上市，搖身一變就擁有了超過500億元的財富高山。

對于民企海外上市熱的原因，紐約泛歐交易所董事總經理、大中華及東亞區主管楊戈認為主要有三個方面的因素：一是民企背后的風險資本推動﹔二是中國經濟從 2003年以后增速加快，民企的力量在崛起，迅速壯大的民企上市動機大大增加﹔三是2008年奧運會在中國召開，全球投資者都看好中國經濟增長前景。

2007年下半年全國工商聯發布的《上規模民營企業調查報告》首先指出，隨著國內民營企業在海外不斷成功上市，海外資本市場正在重估國內民企的財富價值。其中“國進民退”現象尤其顯著。

而“下注中國”也是其中的主要原因之一，這不但是2006年美國《巴倫周刊》就給出的口號，而且“從長遠看，中國是具有最佳發展機遇的國家之一”。

在本輪民營企業海外上市的熱潮中，還有一個非常值得關注的現象。那就是出現在海外資本市場上的新面孔，許多都是以前不愿意拋頭露面的“隱形冠軍”，但他們在細分行業中卻占據著鮮為人知的巨大市場份額。

民企的海外上市熱潮，也讓全球各大証交所在中國拓寬市場的意愿明顯加強。新加坡交易所大中華區高級總監羅怡德在面對“海外交易所如何選擇上市資源”這樣的 問題時，如此回答說：“不是交易所篩選企業，而是企業選擇交易所。每家企業都會根據自己的發展需求來選擇上市平台。我們都是一群被選擇的人，這就像是一場 選美比賽。”

然而隨著2007年民企海外上市熱潮的退去，面對未來，像高盛、百富勤等這些大的投行機構來說，他們更感興趣誰將是下一個最具投資價值的中國民營企業，它的持續盈利的模式又會是什么？

中國動向的奧運概念

10月10日，創下中國體育用品公司在港最大規模IPO的中國動向集團(3818.HK)在香港主板上市，該股受到了投資者的強烈追捧。獨特的經營模式和 奧運概念，成為該股受到追捧的兩大賣點。中國動向擁有意大利品牌KAPPA在內地和澳門的所有權益，而KAPPA在中國市場是僅次于耐克和阿迪達斯的第三 大國際運動服裝品牌，與耐克和阿迪達斯在內地的店鋪規模達3500家以上相比，中國動向的網絡拓展空間至少還有2000家。中國動向今年計划將分銷網絡拓 展至1800家，下半年便有開300家店的計划。而受惠于北京奧運會，內地體育用品行業明年的整體增長率還可達35%。

阿里巴巴創造市值神話

早在几年前，阿里巴巴(1688.HK)就被視為最被盼望上市的互聯網公司，隨著其成功登陸港交所，阿里巴巴穩坐全球科技股IPO第一把交椅，上市后市值 輕松超越200億美元，為三大門戶(新浪、搜狐、網易)以及盛大和攜程的總和。對于投資者而言，阿里巴巴上市能夠這么火，主要在于對該品牌及營運模式的足 夠信心。投資者最看重的是，阿里巴巴和它的客戶群體──數以百萬計的中小型企業，這些企業的成長性和面對環境的自我適應性已經經歷了將近20年的市場化洗 禮，一旦他們掌握了通過互聯網面向世界的途徑，其成長性將會面臨一個爆炸性的增長。

鑫苑置業的“三快”模式

作為第一家在美國上市的中國房地產企業，鑫苑置業(NYSE：XIN))成功上市的主要原因是資本市場對其商業模式的認可。鑫苑所創造的商業模式，包括有 市場定位和產品定位、針對產品“三快”的生產運營方式、輕資本運作方法及健康科學的成長方式。其中最為突出的當數輕資本運作方法，即“不存地、不存房、零 庫存”，通過土地的招拍挂，快速拿地、快速建設、快速銷售，實現項目的快速建設交付，再通過資本的快速流轉，實現資金年回報率的最大化。由于鑫苑的商業模 式是清晰可復制的，保証了公司可以在國內其他二線省會城市的運作，能夠全面復制鑫苑置業在本地的成功。

賽維LDK主打新能源

中國光伏企業江西賽維LDK太陽能公司(NYSE：LDK)于今年6月成功登陸美國紐約股票交易所，IPO融資總額為4.69億美元，創造了有史以來在美 國紐交所上市的中國企業最大規模IPO的紀錄。這也是中國新能源領域最大的一次IPO，同時也是江西省有史以來第一個在美國上市的企業。2005年7月才 開始制造多晶硅片的江西賽維LDK太陽能公司，是一家專注于太陽能多晶硅鑄錠及多晶硅片研發、生產、銷售為一體的高新技朮光伏企業，它是目前亞洲規模最大 的太陽能多晶硅片生產企業。其所生產的太陽能多晶硅鑄錠及多晶硅片可以成為其他企業生產光伏電池的原料，目前全世界最大的20家太陽能公司中已經有14家 成為它的客戶。

低地價成就碧桂園模式

今年4月，碧桂園(2007.HK)的成功赴港上市，意味著其創始人楊國強的二女兒、年僅25歲的碧桂園集團最大股東楊惠妍將超過張茵，成為新一任的中國 內地女首富。土地價格低廉，是碧桂園集團引以為傲的競爭優勢。在碧桂園集團上市的招股書中，開發商也著重強調了這一點：“我們是中國擁有最龐大和低成本土 地儲備的房地產開發商之一，此等儲備為我們未來的增長和盈利能力提供了強有力的支持。”而在土地之外，碧桂園還在其他許多方面進行了成本控制。在房地產開 發的鏈條上，他們几乎扮演了自上而下的各個產業的所有角色。

設計、建筑、裝修，曾經還擁有過自己的沙場、水泥廠，甚至連磚頭都是自己生產的。這種有效的成本控制，使得碧桂園集團從1992年開始，在15年的時間里，從曾經4000套房只賣出3套的慘淡經營，發展成為市值800多億的綜合性房地產開發公司。

百麗攪動鞋業格局

5月23日，百麗國際(1880.HK)控股有限公司挂牌上市。作為中國最大的女鞋零售商，“百麗”的名字取自法語Belle(美人)。不過，此次上市行 動，卻被中介機構冠以“灰姑娘”(Cinderella)的代號。注冊于開曼、總部位于深圳的百麗國際，旗下擁有百麗、天美意、思加圖、真美詩等八個鞋類 品牌的連鎖店，同時也是耐克、阿迪達斯在中國最大的運動鞋分銷商。其在內地150個城市擁有2800多家女鞋店、1000多家運動鞋連鎖店，并在香港、澳 門以及美國設立了35家零售店。百麗國際的成功上市，說明國內鞋業市場正在迅速從產業經濟向几何級增長的資本經濟轉變。（摘自《財經時報》）

中國網遊收入2007年突破百億 同比增61.5%

2007年中國網路遊戲市場實際銷售收入105.7億元，比2006年增長61.5%；2007年中國單機版遊戲市場總值仍達到8000萬元，比2006年增長13.1%。

這是近日發佈的《2007年度中國遊戲產業調查報告》透露的資訊。報告發佈方中國出版工作者協會遊戲工作委員會和國際數據公司(IDC)的聯合調查認為，中國遊

戲用戶總數持續成長，成為單機版遊戲市場成長的最佳保證。此外，電子競技運動的興起將為單機版遊戲帶來新活力。2003年11月，國家體育總局將電子競技列為中國正式開展的第99個體育項目，為單機版遊戲，尤其是局域網連線類單機遊戲市場的健康發展提供了機遇。

報告顯示，未來5年，中國遊戲市場還將擴大一倍。預計到2012年，中國網路遊戲實際銷售收入將達到262.3億元，未來5年的年複合增長率將達19.9%。

網遊內置廣告成盛大又一上市之謀

“你覺得剛才的活動如何？”陳念端問道，他並不太確定剛才的那場“遊戲”是否玩得出彩。作為網遊傳媒公司(In-game media，簡稱Igm)的新任總裁，陳念端“遊戲”了一回。

　　1月22日，北京萬達廣場電影院內，包括陳念端在內的網遊傳媒新管理團隊成員，在虛擬主持人Jack的安排和邀請下，上臺演講或者回答Jack的問題。前者們西裝革履，後者很街潮；前者們站在現實世界的舞臺上，後者出現在螢幕上，自言來自虛擬遊戲世界。

　　虛擬和現實在對話，有聲有色，在網遊傳媒新管理團隊看來，新公司未來的角色正是要完成虛擬與現實的對接：一頭連著網路遊戲的虛擬世界，另一頭則連著廣告主。

　　盛大的又一上市之謀

　 　當諸如博客和視頻網站等2.0網站，因為存在“注意力碎片”的特點，尚在思索如何有效利用注意力，進而自身的盈利問題時，同時期興起的網遊，卻自出生就 擁有一群高黏度、注意力聚焦、高參與度的廣告受眾，據統計中國目前有4000萬左右的網遊玩家。“他們一般在18-35歲之間，易接受新事物，有很強的購 買力。這產生了巨大的行銷價值。”陳念端說道。

　　在來到網遊傳媒之前，陳念端是李奧貝納中國公司總經理。一手把上海李奧貝納廣告有限公 司，由不到20人，壯大成百人的陳念端，已經不滿足於每天在一個熟悉的行業例行公事，他需要一個新的有想像空間的地方；與此同時，盛大公司的創始人陳天 橋，亦在思索如何在網路遊戲內深耕。在網路遊戲運營之外，陳天橋希望盛大亦具備替網遊行銷號脈的能力。盛大旗下的上海盛越廣告有限公司(下文稱：盛越)在 成立後，逐步開始著手開發遊戲廣告發佈技術和管理平臺。不過，盛大缺乏廣告運營專業人才。在相繼對外公佈“18計劃”和“20計劃”的陳天橋，求賢若渴。

　　2007年7月，陳念端加盟盛大公司，任高級副總裁；是年10月，盛大旗下的盛越廣告公司更名為網遊傳媒，總部位於香港，旨在成為中國網遊行銷的“大只佬”，陳念端成為新公司CEO。期間，實力傳播上海辦公室總經理丘雅倫等人亦加盟網遊傳媒。

　　網遊傳媒的主營業務，就是獲得網路遊戲資源，代表該新媒體尋找廣告客戶，然後結合廣告主的要求和遊戲的特點，在相應的遊戲組合中投放各種形式的廣告。

　 　新成立的網遊傳媒，不僅僅滿足於盛大的遊戲資源，按照陳念端的說法，“在接盤盛大的前期研發成果後，網遊傳媒將獨立運作”，2007年10月，網遊傳媒 控股有限公司在香港成立，“它以後將引入戰略投資者，盛大將會變成公司的投資商之一。”陳念端解釋道。盛大的想法則是，在適當的時機，實現網遊傳媒的獨立 上市。

　　對此，陳念端在4A圈內的朋友有些不解，“網遊不就是一場遊戲，不是用來玩的嗎？”陳念端覺得“網路廣告市場在中國有很大的空 間，網遊會成為新一代的主流媒體”，他相信自己的選擇不是“鬧著玩”的。根據美國互動廣告協會統計，2006年美國視頻遊戲業務已經達到120億美元，超 越了影帶出租、電影票房和音樂銷售等等產業。

　　值得關注的是，據美國互動廣告協會統計，美國的遊戲廣告市場從2006年的3.7億美元，預計增至2012年的20億美元。

　 　而《2007年中國遊戲產業調查報告摘要》表明，2007年中國網路遊戲市場實際銷售收入已達到105.7億元，比2006年增長61.5%，但基本上 是點卡銷售、裝備升級、版權輸出等形式。互聯網協會近期發佈的顯示，2007年中國網路廣告整體市場規模達76.8億元人民幣。其中，遊戲廣告所佔的比例 僅為2.6%左右，近2億。

　　這塊市場，尚待開墾。

　　開墾，則要倚重工具。

　　要玩，但不是鬧著玩

　　2006年，和其他形式的互聯網運營商一樣，中國的網路遊戲運營商亦開始供給“免費午餐”。在放棄點卡銷售之後，網遊運營商開始掏空心思考慮如何通過遊戲激發玩家們的消費慾望，在虛擬裝備銷售之外，將現實世界中的產品廣告置入遊戲，是個不錯的想法。

　　這一年，位於浙江杭州的食品公司綠盛集團在網路遊戲《大唐風雲》中專開了綠盛牛肉乾店，而線上下的零售渠道裏，你能在綠盛的包裝袋上看到《大唐風雲》的推廣廣告。綠盛的網遊行銷舉動，甚至讓綠盛集團創始人林東成為《福布斯》雜誌2008年第一期的重點報道對象。

　　還有的行銷手法，則像網遊傳媒在盛大的《瘋狂賽車》裏，為賽車量身定制了一個有諾基亞N81品牌標誌的灰藍色裝飾尾挂，賽道上則佈滿了諾基亞的虛擬廣告牌。收費則是根據曝光率，每塊廣告牌每天幾百元到幾萬元不等。

　　在陳念端和丘雅倫看來，網遊行銷目前面臨的問題是：都還只是個案，尚未形成一套成熟的方法論體系。

　　在盛大的佈局中，網遊傳媒不是僅僅用來“打掃自家門前雪”，而是要成為介於盡可能多的網路遊戲運營商和廣告客戶(包括傳統廣告公司)之間的行銷服務提供商。另一方面，同樣看到這個機會的江南春，也開始籌謀佈局；分眾傳媒在2007年收購網路遊戲廣告代理公司創世奇跡。

　 　因此，比其他公司早一步建立起一套網路遊戲行銷標準，成了網遊傳媒現階段的重要目標。“通過整合媒體資源，通過技術升級，使網遊傳媒從規範到標準化。我 們要重新規劃這個遊戲規則。”陳念端希望建立技術標準和廣告收費模式：例如：如何設計遊戲中的廣告位，以保證它的曝光度；如何量化網遊廣告帶來的商業效 益？如何定價，尤其是針對客戶的某些“稀奇古怪”行銷需求？如何收集網遊玩家的數據，進而分析他們的消費行為？

　　網遊傳媒10多人的技術 團隊中，包擴了從盛大過來的技術總監張飛鵬等，他們在2007年開始開發廣告發佈管理系統，已經完成的是Igm free。Igm free是一個類ERP的廣告推送平臺。通過Igm free，可以隨時在遊戲中插入更新2D、3D、視頻和互動廣告，並完成客戶下廣告訂單和款項結算功能。

　　更讓陳念端和丘雅倫興奮的是，目前還在不斷完善，預計在2008年推出的Igm widget工具欄，它看起來有點像GOOGLE工具欄。網遊傳媒希冀通過它，能夠實現跨遊戲的線上交流、搜索、聯繫遊戲客服，以及瀏覽及時廣告的功能。

　 　簡單地說，在《傳奇》裏，在完成一個任務後，你馬上想告訴朋友這“豐功偉績”，你可以打開widget，線上發送資訊給正在另一款遊戲裏奮戰的好友。與 此同時，可能有一則關於諾基亞手機新產品的廣告，會冷不丁地彈出，“這樣可以解決一些古裝遊戲無法置入某些現代產品廣告的問題”，丘雅倫對於自己公司的創 意，頗為得意。

　　可以想像的是，如果widget被越來越多的玩家所接受，那麼勢必會有更多的網路運營商願意和網遊傳媒合作。盤子大了，與廣告主談判，也就會變得容易得多。網遊傳媒之所以爭取成為中國最大的網吧管理軟體廣告獨家代理商，道理也是一樣。

　 　與此同時，少不了的是要“花很多錢，去做調研，證明網遊廣告是有效果的”。去年8月份加入網遊傳媒的丘雅倫的任務是要組建一支銷售隊伍，帶上PPT和 AC尼爾森提供的調研數據，拜訪客戶。初步的遊說有了成效，網遊傳媒擁有了第一批客戶名單，包括可口可樂、諾基亞、通用磨坊等。當廣告業務成熟後，網遊傳 媒還計劃著獲得盛大等遊戲公司的品牌授權代理，經營網路衍生業務。

　　“做遊戲的人還是從遊戲的角度出發運營，不能很好地利用這個媒體。目 前網路遊戲90%以上的利益來自用戶，怎麼去說服引導它進行營利模式的改變，就必須要有很懂廣告、很懂行銷的人去解說。”丘雅倫和陳念端認為，“隨著國內 運營商下一步將遊戲輸出海外，我們也有機會和他們一起，在海外拼一把。”

　　“玩”遊戲，當然要“玩”出行銷價值來。

百度阿里巴巴晉身全球十大搜索引擎

新浪科技訊 北京時間1月26日消息，美國互聯網研究公司comScore公布的最新資料顯示，去年12月，在全球十大搜索引擎排行中，中韓俄三國的非英文搜索引擎表現搶眼，其中百度及阿里巴巴分別排名第三及第十。

　 　comScore調查顯示，去年12月，全球網路搜索總量達662億次，在排名前十的網站中，谷歌以62.4%的份額高居榜首，搜索量是排名第二的雅虎 的近五倍。在前十名中，非美國公司占據四席，其中，中國搜索引擎百度以5%的市場份額排名第三，比排名第四的微軟高出2個百分點。排行第五的是韓國最大搜 索引擎NGN，第八為俄羅斯搜索引擎Yandex，另一家中國網路公司阿里巴巴位居第十，其搜索流量包括中國雅虎。

　　comScore此次調查物件為15歲及以上年齡人群，上網地點包括家庭和工作場所，通過網吧等公共電腦、手機及PDA等移動設備上網的不在調查之列。

　　附：2007年12月全球十大搜索引擎

　　網站 搜索次數(億次) 市場份額(%)

　　總體 662.21 100.0

　　谷歌 413.45 62.4

　　雅虎 85.05 12.8

　　百度 34.28 5.2

　　微軟 19.40 2.9

　　NHN 15.72 2.4

　　eBay 14.28 2.2

　　時代華納 10.62 1.6

　　Ask 7.28 1.1

　　Yandex 5.66 0.9

　　阿里巴巴 5.31 0.8

中國雅虎戰略裁員助阿里巴巴(1688)整合

阿里巴巴集團昨日證實，中國雅虎當天開始施行裁員計劃。而就在前天，中國雅虎剛宣佈了新的架構和戰略方向，公司將從BU制(事業部門)轉變為運營和職能部門。中國雅虎的大規模調整，正是為了全力幫助阿里巴巴集團整合。 　　據公司內部人士透露，在該輪調整中，中國雅虎將取消原新媒體、搜索、通訊三大事業部設置，新成立網站運營部、郵箱運營部、工程技術部和公關市場部。同時，人力資源、行政、財務、法務及商業智能部保留。而據消息人士稱，雅虎中國的好幾塊業務都進行了裁員，專門做搜索的部門已被整體裁掉，顯示公司似乎不想再從事通用型搜索了。 　　

不過，阿里巴巴集團一位相關負責人卻表示，這次的調整幅度並不大，更沒有部門被整體裁撤。對受到影響的中國雅虎員工，「公司已做出妥善安排和補償」。該負責人還指出，阿里巴巴集團今後的目標將是致力於打造電子商務基礎設施，培育開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。 　　

業內人士也指出，中國雅虎此次裁員主要與阿里巴巴集團內部調整有關，在阿里巴巴昨日宣佈的調整計劃中，稱中國雅虎的改造是為了「提升搜索引擎技術在集團電子商務戰略中的地位」。業內人士認為，阿里巴巴過去幾年都在通過利用搜索在內的各種新技術、新模式，來完善電子商務生態。而從長遠來看，阿里巴巴不僅在促進「搜索引擎+電子商務」的融合，更在進行產業鏈的整合。

初探中國動漫產業形象授權新出路

意料之中，07年底的中國動漫產業論壇將主題鎖定在“動漫形象授權與品牌行銷”，而與此同時，在論壇外的各大商場、超級市場裏，米老鼠、加菲貓、Hellokitty、小熊維尼等外國知名卡通形象授權的玩具和學習用具趁著新年消費黃金期，大賣熱賣。

顯然，國外動漫形象授權對中國動漫產業帶來的思考與衝擊，以及其在中國獲得的巨大銷售成功，在這個冬季同時爆發......

好萊塢的娛樂行銷

2007 年8月，《怪物史瑞克3》數字電影趕上暑期末班車掃蕩中國影線；4個月後，正版DVD來到中國，在此之前，《怪物史瑞克3》的同名遊戲，在電影上市一個月 內，在家用視頻遊戲機上的軟體銷售量就達到了四百萬片。對！這就是標準的“好萊塢”娛樂行銷的鮮活案例，電影只是一個開端，隨之而來的是從遊戲、DVD租 售到週邊產品授權的一路商機。

那些夢工廠裏的電影製片人需要打破“娛樂”的範疇，將電影、電視、 音像製品、遊戲以及其他衍生品籠統地歸納為“泛娛樂”概念，終極目標當然只有一個：電影票房外，獲取更多的利潤。有人甚至總結歸納出動漫形象行銷中獲取利 潤的比例：播放環節只佔盈利的30%，其餘70%則來自音像製品與衍生品。

“迷信”品牌價值的美國人，深諳行銷之道，也造就了行銷領域裏無數的金科玉律。好萊塢對動漫形象3：7盈利比例的理解也已成為國際慣例被廣泛認同，所有在為動漫產業努力的創意人，都想方設法地積極打造形象行銷方法論-動漫授權。

如今，動漫授權幾乎無處不在，貫徹到了每一個國際知名卡通形象的背後。拿全球最值錢的小狗-史努比來說，從1950年開始，在持續50年的時間裏，全球共 有75個國家、3億多讀者在2500多家不同的報紙上看到了1.8萬多套史努比的漫畫。各家授權機構通過漫畫和卡通片來傳播和銷售這一形象，令這只小狗成 為風靡世界的著名卡通人物。帶給史努比的創作者查理·舒茲先生龐大財富的不是“稿費”，而是“卡通商品授權”，2002年全球就有超過2萬種與史努比有關 的商品，包括0～4歲嬰兒裝；浴巾、挂毯等家用紡織品；卡通鐘錶、體育用品、主題電腦、手機促銷、流行食品飲料促銷、特色機車、主題公園等，每年利潤高達 11億美元！

支援著創意人前仆後繼的關鍵因素還在於那個源遠流長的商業週期。史努比年逾五十，凱蒂貓也已三十 而立，機器貓多拉A夢剛過完35周歲慶生，歲月沒有讓這些卡通肖像齒牙動搖，甚至讓她們永保青春。一項調查顯示，凱蒂貓的女性粉絲群，年齡層從零歲的嬰兒 跨越到四十歲的媽媽，因為當年的小女孩為了一圓兒時夢想，所以讓零歲的小寶寶盡情擁有印著凱蒂貓肖像的嬰兒周邊用品，讓凱蒂貓打入了零歲的世界。在十倍速 的IT年代裏，能夠存活五年的產品就足以令人側目，這種一旦成功，便可打造百年基業的行業，怎麼不迷人呢？迪斯尼的米老鼠已年過七十，就要超過伯恩公約中 智慧財產權的保護年限的盡頭，再過十年米老鼠就要變成公共財產了，人人得而用之。這也是為什麼迪斯尼卯足全力，遊說美國行政立法部門，想盡辦法要讓米老鼠 關在迪斯尼的樂園裏，繼續做個招財鼠。

當然，動漫授權對“泛娛樂”生態鏈也進行了重建，甚至改變和重塑了市場模型和用戶的消費習慣，而且隨著娛樂領域的不斷擴張，動漫產品授權的重心也不斷轉移。這其中又以遊戲行業的誕生，讓動漫授權領域找到了新的金礦。

“以美國的電視遊戲市場為例，上個世紀八零年代時，是日本遊戲的天下，佔了整個市場份額的八成。被好萊塢盯上以後，情況立刻出現了反轉，20年不到的時間 裏，美國奪回了市場的主導權，日本遊戲的市場佔有率直線跌落到百分之二十以下，所有的好萊塢電影，不論是動畫片還是動作片，只要題材或目標年齡層合適，一 定會有遊戲問世，搶佔市場。在好萊塢的眼裏，一部影片不論是真人還是動漫，都越來越象流水線上的作業，從開拍籌資到最後市場操作，遊戲的同步問世與週邊產 品授權，和麥當勞或肯德基異業結合行銷，一切都被好萊塢的算盤算計著。”一位見證十多年美國電視遊戲發展軌跡的業內人如是說。

中國的“夢工廠”雛形

其實，受好萊塢娛樂行銷和動漫授權洗禮的並非只有全美，中國的娛樂、動漫和遊戲產業也同時受到了觸動，後者更希望從學習和模倣中尋找出一條盈利之路。

2006年，國內網路遊戲老大-盛大向好萊塢揮出橄欖枝，通過盛大強大的網路遊戲運營平臺把迪斯尼優質的娛樂內容推入中國網路遊戲市場。根據雙方達成的協議，盛大將負責開發、推廣和運營一款以迪斯尼家喻戶曉的卡通人物為原型的線上休閒競速網遊《迪斯尼魔幻飛板》。

中國電影的“泛娛樂”化也有所體現：近日，電影《投名狀》剛上全國影線不久，觀眾們還沉浸在刀光劍影的電影情節之中時，一款同名網遊已在摩拳擦掌。這不禁 又讓我們回想起兩年前的《十面埋伏》也宣稱要做遊戲，但電影下檔了一年多，遊戲還在測試。事實上，好萊塢的操作原則是：電影與其同名的遊戲一定要同時上市 操作，才能搭上順風車。儘管同名網路遊戲在電影之後由於各中原因未形成氣候，但中國娛樂的好萊塢模型已經初具雛形，打算全面追趕了。

同樣，在中國的動漫產業，動漫授權已被定義為協助動漫產業鏈形成和存活的救命稻草。對於動漫企業來說，資金是首要難題，而目前內地的動漫企業幾乎承擔了全 部的前期成本。“動漫製作是個燒錢的過程，投入資金越多，越能創作出高品質、有影響力的動畫片。”動漫業內有關人士算了這樣一筆賬：如果製作一部較高品質 的原創動畫片，1分鐘的製作成本要6000~10000元，如果作品在央視播出，每分鐘的播出價格只有600元左右，在省市臺的播出價格每分鐘只有幾十 元。即使是在全國所有的省級衛視臺和央視播出，每分鐘的播出成本只能收回1200元左右，運氣好的話，收回這些成本需要至少三年的時間，但多數時候，運氣 不好。看來，如果僅依靠播放環節來收回前期投入的成本並獲取盈利，在中國幾乎不可能實現。

經驗的價值

儘管在剛剛結束的中國動漫產業論壇上，業內人士一致認定，國外成功的動漫授權是中國動漫產業的唯一齣路，但目標的達成似乎仍有一段距離，有關數據統計，中 國卡通形象授權市場80%被國外卡通形象佔據，中國本土的卡通形象市場佔有率不足10%。中國的孩子不得不在國外卡通形象的環繞下長大。

其實很多本土動漫明星已經為小朋友們耳熟能詳，比如孫悟空、葫蘆娃、哪吒和藍貓。但是，這些卡通明星在以往僅僅是作為一個動畫形象而存在，鮮有跟商業挂上 鉤，沒有在動漫產業的發展裏面起到實質的作用。他們所作的，僅僅是給孩子們提供一個視覺上的娛樂，動畫片一播完，這種娛樂的影響就逐漸消失。對於動漫產業 來說，這種動畫片的收益只是在播出環節上，而在真正使動畫片成為重要經濟來源的圖書音像環節和卡通形象授權環節上，卻基本上放棄了，因此大好的市場幾乎全 部讓給了米老鼠和他的外國朋友們們。

最近，香港某公司從中央電視臺獲得了“哪吒”的品牌特許授權，同步開發相關教育及益智玩具，再逐步吸引投資者合作推出衍生產品如玩具、日用品、飲品及食品等等。這不能不說是一個令中國動漫產業感到興奮的消息。

另外一個相對成功的案例也頗有參考價值：擁有藍貓形象的三辰集團與樂升科技進行合作，授權後者開發“藍貓”系列的電子類產品。樂升推出的第一款“藍貓”電 子類產品便是“藍貓小尖子學習機”，學習機是將卡通形象與遊戲結合，述說的卻是寓教于樂的理念。作為成功的動漫衍生品，學習機售價在200元以內，只要連 上電視機就能提供小學一至六年級的五百個成語、上千個英文單詞及句型的學習與練習。為了要不斷壯大，三辰與宏夢卡通在07年底完成了交叉持股的策略聯盟， 把紅杉資本的資金引進，準備要大刀闊斧一番，把這條授權路走到底。

中國動漫產業的授權之路，需要有具備國際經驗的公司來 運做是不爭的事實。作為華人娛樂軟體開發領域內最早在國際市場上擁有獨立品牌與產品的企業，樂升科技親身參與過好萊塢夢工廠“娛樂行銷”的運做，以及其他 一些國際知名卡通形象的品牌授權運作，如參與《怪物史瑞克3》的製作、和投資開發凱蒂貓三十週年慶的大作，《Hellokitty：友情總動員》家用視頻 遊戲。

樂升CEO許金龍表示，“藍貓”作為中國原創卡通形象，有很好的形象基礎和發展優勢，特別是其突出的科普形象，在 國內少年兒童當中具有較高的影響力和形象知名度。我們將會運用多年來積累的動漫授權實戰經驗，與三辰集團共同努力使“藍貓”形象國內市場上深耕發展，做出 一個成功的中國本土動漫授權範本！

中國動漫產業被譽為21世紀的朝陽產業，經過幾年的摸索，動漫品牌授權意識和方法論開始在這裡略見雛形，不過，顯然，要想真正構成出成熟的產業鏈，仍需突破傳統行銷觀念的束縛，類似樂升這樣有國際成功運營經驗的公司，將在這期間扮演一個至關重要的角色。

阿里巴巴新建三大中心傾全力支持雅虎搜索

阿里巴巴集團昨天宣佈了新的集團戰略佈局，新組建三大中心：搜索技術中心、P4P運營中心和媒體銷售中心。

阿里巴巴集團搜索技術中心，由中國雅虎搜索原資深總監張勤操盤，新成立的搜索研發中心，除了目前獨立的中國雅虎搜索產品外，還將為阿里巴巴集團旗下子公司(阿里巴巴、淘寶、阿里媽媽, 口碑等)業務發展提供搜索技術支持和配合。

　　中國雅虎搜索原副總裁張憶芬將負責整個阿里巴巴集團的P4P(按效果付費)運營中心，職責比其負責中國雅虎搜索將更為加重，其將致力於整合阿里巴巴集團旗下各子公司人群和巨大流量，建立新的商業模式。

　　中國雅虎前總裁，現阿里集團總參謀長曾鳴從集團層面闡述了這種改革的目的。他認為，過去一年阿里巴巴除了B2B上市之外，另外一個重要的工作是摸清家底、打好基礎，下一步要進行資源的有效整合。曾鳴表示：「阿里巴巴集團要抓住互聯網未來10年最重要的大趨勢，互聯網的未來一定是電子商務，這個電子商務是一個集信息流、資金流、物流為一體的電子商務生態圈。」

　　業界認為，阿里巴巴集團搜索技術中心的成立，意味著中國雅虎搜索已經從單獨隸屬於中國雅虎的一面旗幟，搖身一變為整個阿里巴巴集團的一種武器，也意味著電子商務和搜索的結合模式成形。

　　也就在同天，中國雅虎也宣佈了新的架構和戰略方向，公司從BU(事業部)制轉變為運營和職能部門的設置，以保證資源充分聚合和利用。

　　新上任的中國雅虎總裁金建杭認為，在三個事業部中推行的創新與創業嘗試，更讓人看到中國雅虎正在告別大公司的過去，變得有活力有朝氣，中國雅虎終於有足夠的力量去改變。這個改變，不僅是對業務線的改變，更是對公司基本運營機制的改造。

　　業內人士評價認為，從長遠來看，阿里巴巴不光在做到「搜索引擎+電子商務」融合的模式，更重要的是他們在做一個產業鏈的整合。