微軟收購雅虎 阿里巴巴路在何方_財經_鳳凰網

北京時間2月1日晚間，據國外媒體報道，微軟宣布將以446億美元的現金和股票收購雅虎。微軟表示，收購雅虎的價格將為每股31美元，較雅虎周四的收盤價溢價62%。收購計劃于2008年下半年完成。

　　微軟收購雅虎，目的是為了對抗谷歌，爭奪IT界的王者、互聯網的霸主。微軟收購雅虎後，無疑將會與谷歌展開全面競爭，類似于冷戰時期美蘇爭霸一樣。大兵壓境、兵臨城下、刀光劍影、硝煙彌漫等等詞語，估計都不足以形容雙方爭霸之慘烈。

　　微軟為什麼要收購雅虎

　　聯手與谷歌抗衡

　　以去年11月份美國市場的數據為例，其市場份額分布分別為：谷歌，57.7%；雅虎，17.9%；MSN，12.0%。雅虎與微軟兩家加起來尚不足美國搜索市場的30%，並且它們的市場還在不斷萎縮，估計一個月之後雅虎與微軟的市場份額要降到谷歌的一半。

　　單以微軟和雅虎各自的能力改變搜索市場能力很有限，而他們聯手會帶來一些變化，可能廣告商不會再將他們視為二流搜索引擎，微虎（Microhoo）也許可以與谷歌進行抗衡。

　　變虧損運營為互聯網領導者

　　微軟的在線部門仍處于虧損運營狀態，當然最近收購aQuantive公司之後這一現狀會出現改變，但收購雅虎之後將使微軟在線部門MSN真正成為行業領導者。

　　盡早鑽監管的空子

　　歐盟委員會決定對谷歌收購雙擊公司的交易進行詳細調查，顯然微軟聽到這樣的消息自然會高興，然而這樣的遭遇遲早會落到微軟頭上，微軟近期也在忙著收購一些小型網絡公司。假如能趕到歐盟出台新規定前就完成對雅虎的收購，會減少很多麻煩，這樣的機會對微軟並不多。

　　阿里巴巴怎麼辦

　　2005年，阿里巴巴宣布全面收購雅虎中國資產，同時得到雅虎10億美元投資，雅虎因此成為阿里巴巴集團股東之一。據資料顯示，雅虎目前是阿里巴巴最大的股東，大約持有39％股份，其次是軟銀，持有29.3％股份。

　　這之前，雅虎還是阿里巴巴的老板，微軟成功購雅虎之後，微軟將是阿里巴巴的大老板，微軟會喜歡阿里巴巴，淘寶，支付寶嗎，微軟會容忍阿里巴巴採用甲骨文數據庫嗎？馬雲會喜歡微軟這個大老板嗎？阿里巴巴的路又在何方？

　　不管喜歡不喜歡，能捉到老鼠就是好貓，微軟成為阿里巴巴的老板以後，會占據很大的份額在中小企業的互聯網市場,也為成為互聯網霸主打下深厚的根基。

　　對谷歌來說也無疑是一場噩夢，兩大巨頭的聯手必定會壓得他喘不過來氣，但是沒辦法，他只有接招，誰是最後的贏家，我們只有騎驢看唱本，走著瞧了！

　　誰將最終勝出問鼎天下，讓我們拭目以待。看著這轟轟烈烈的互聯網市場，不知道哪天又會發生什麼事，像是在上演一場新時代的三國演義，總之，很精彩，大家接著看吧。

阿里巴巴給俞正聲「很大刺激」

政治局委員、上海市委書記俞正聲昨天（27日）在上海市政協會議上與政協委員交流，說起他「整天琢磨著」的五件事情。

據《東方早報》報道，俞正聲在聽完14位委員的發言後說：「每個領導人都沒有那麼高明，靠自己拍腦袋就能解決問題。市委如果要作出正確決策，就要把各方的意見充分地聽取、研究，哪怕發言中間有一點小火花，都可以給人很多的啟發。」

俞正聲說，「我希望同志們能夠講出真話，講出真情，講錯了沒有關係，可能你講的我看上去是錯的，但實際上是對的，因為很多問題需要時間和實踐的檢驗。」

他把正在思考的五個問題擺在桌面上。這些問題涉及服務業經濟轉型、人才和人口政策、國有企業改革、高科技產業發展、住房問題幾方面。

談 到第一個問題時，俞正聲提到了阿里巴巴創始人馬雲給他的一個「很大刺激」：「有一天我見了阿里巴巴的老板馬雲，他跟我說，阿里巴巴一開始是在上海，後來回 到了杭州。」失去這樣一個由小企業發展而成的巨型企業，讓俞正聲感覺相當遺憾。不過馬雲隨即告訴他：「現在我要把支付寶放到上海來，因為上海金融條件更好 一點。」俞正聲詢問馬雲怎麼把支付寶做大時，馬雲回答說：「很簡單，通過支付寶被人騙錢的話，我全額賠償。你把錢存在這里，我等於中間人，跟哥倫布擺雞蛋 一樣。」俞正聲說，他當時的想法就是「為什麼像馬雲這樣的人，在我們這兒沒有成長？可能我們多少有一點問題。」而俞正聲想到的就是服務業的問題。」

俞 正聲表示，要解決這些他正在思考中的問題，需要一些政策。其中有些政策他希望今年上半年就能夠出台，而另一些政策他希望今年能夠出台，同時他也說，有一些 重大問題的政策還需要一年兩年之後再琢磨。「有些發展中的問題爭議很大，不要那麼著急，慢慢來，爭議大的先擱下來，先解決最緊迫的發展問題。」

百度阿里巴巴晉身全球十大搜索引擎

新浪科技訊 北京時間1月26日消息，美國互聯網研究公司comScore公布的最新資料顯示，去年12月，在全球十大搜索引擎排行中，中韓俄三國的非英文搜索引擎表現搶眼，其中百度及阿里巴巴分別排名第三及第十。

　 　comScore調查顯示，去年12月，全球網路搜索總量達662億次，在排名前十的網站中，谷歌以62.4%的份額高居榜首，搜索量是排名第二的雅虎 的近五倍。在前十名中，非美國公司占據四席，其中，中國搜索引擎百度以5%的市場份額排名第三，比排名第四的微軟高出2個百分點。排行第五的是韓國最大搜 索引擎NGN，第八為俄羅斯搜索引擎Yandex，另一家中國網路公司阿里巴巴位居第十，其搜索流量包括中國雅虎。

　　comScore此次調查物件為15歲及以上年齡人群，上網地點包括家庭和工作場所，通過網吧等公共電腦、手機及PDA等移動設備上網的不在調查之列。

　　附：2007年12月全球十大搜索引擎

　　網站 搜索次數(億次) 市場份額(%)

　　總體 662.21 100.0

　　谷歌 413.45 62.4

　　雅虎 85.05 12.8

　　百度 34.28 5.2

　　微軟 19.40 2.9

　　NHN 15.72 2.4

　　eBay 14.28 2.2

　　時代華納 10.62 1.6

　　Ask 7.28 1.1

　　Yandex 5.66 0.9

　　阿里巴巴 5.31 0.8

馬雲：讓員工家屬走進阿里巴巴

就在剛剛過去的這個耶誕節平安夜，馬雲又有大動作了：他表示為實現『由中國人創辦的全世界最優秀的公司』這一遠景目標，必定要具備一個偉大公司所必備的胸懷、眼光以及全球化視野，擁有一支全世界最優秀的管理團隊。
　　

因此，阿里巴巴集團決定，根據公司幹部輪休學習計劃，阿里巴巴集團COO李琪，阿里巴巴集團CTO吳炯、阿里巴巴集團執行副總裁、淘寶網總裁孫彤宇和阿里巴巴集團資深副總裁李旭暉將會離開現任崗位。
　　

馬雲似乎總被各種各樣的話題和新聞所圍繞著，但有人非議阿里巴巴的商業模式，但從來沒有人非議阿里巴巴的團隊；有人非議馬雲善于炒作，但從來沒有人非議馬雲的管理藝術。阿里巴巴的一切正符合『只要有一流的團隊和管理，你就成功了一半』之定律，而馬雲對於自己的團隊則是相當自信：『天下不可能有人可以挖走我的團隊！』
　　

很多人都知道馬雲酷愛武俠，而除了顯露于外的刀劍之術，馬雲也擅長攻心術。而阿里巴巴文化中除了員工關懷外，也在滲透對員工家庭的關注。
　　

在阿里巴巴已經工作了八年的樂軍曾經是GG CLUB(光棍俱樂部)的一員，『公司最初成立的時候大家都很年輕的，也基本上都是單身。』而現在他已經有了自己的孩子，談到公司最讓他印象深刻的事情，他提到了『六一』兒童節：『我們技術部組織了去龍井的智障學校看兒童，與他們一起交流。這是自發的，不是公司組織的，但是有這個傳統。』
　　

此外，公司鼓勵員工們『六一』兒童節那天把小孩帶來，說z麭o裡樂軍很興奮：『在公司搭了充氣遊樂園，有房子、滑梯什麼的，地上還鋪上很柔軟的地毯，各個樓層都有，讓小孩子來玩，這讓我們的員工覺得很有歸屬感，』隨即他很感慨地補充：『看著自己的下一代也在公司玩，覺得不僅僅是我們自己和公司一起成長，也希望我們的孩子跟公司一起成長。』
　　

進入阿里巴巴時間z瓣ㄙ曭漪蹐@印象最深刻的則是五月十日──阿里親友日(2003年5月10日是阿里巴巴的員工進入非典封閉的第一天，因此公司把這一天定為阿里日)。
　　

秋瑾在第一個親友日把自己的爸爸邀請來，『他參觀了公司，說和他想像中差距很大，他沒想到我們是一個敞開式的環境，每個人都井井有條做自己的事情，但是不會鴉雀無聲而是很活躍。』而這位父親在見到女兒的主管時脫口而出：『啊，怎麼這麼年輕啊？』隨後對女兒說：『你們這裡人才很多！』
　　

『爸爸來參過後感覺到我們的主管和經理都是很有能力的。他還剛好趕上集體婚禮，看到很多新郎新娘吃糖，覺得特別有意思。』隨後記者追問是不是爸爸希望秋瑾在阿里巴巴舉辦這樣的集體婚禮。她有些羞澀地說『隨緣吧』。
　　

讓員工家屬了解自己家人的工作環境，增強了家屬對公司的信賴，對於目前越來越多的獨生子女走入職場，家長對於自己子女所做的工作以及工作環境都非常關心，但是問長問短往往又會招致子女的不耐煩。有公司提供這樣的了解機會，讓他們更加信任公司，並且願意自己的孩子在這樣『知根知底』的公司工作。
　　

在阿里巴巴，這樣的活動和小故事還有很多，儘管每年都有很多人離開阿里巴巴，其中不乏位高權重的高管。但是馬雲似乎從不擔心自己的團隊會人心渙散，在顧及員工關懷的同時關心他們家庭的做法或許多多少少幫了這位少帥穩定軍心。
　　

對於那些認為他是在通過阿里巴巴文化來實施『控制』的說法，他也有自己的說法，『我沒有控制團隊。我永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。我要的是，每個人為一個共同的目標和理想去幹活』。

阿里建立三大中心 有效銜接現有產品線

比特網(ChinaByte) 1月24日消息(楊劍) 阿里巴巴集團昨天宣布，為了提升搜索引擎技術在集團電子商務戰略中的地位，集團新組建三大中心：分別是阿里巴巴集團搜索技術中心、P4P運營中心和媒體銷售中心。

　　有分析稱阿里巴巴現在建立搜索技術中心主要有兩點考慮，一是由於雅虎搜索在中國的用戶基礎還在，現在加緊搜索技術的開發、完善應該可以保留雅虎搜索在中國的地位。而且由於搜索在互聯網中的特殊地位，雅虎搜索應該可以作為中國雅虎的主要業務基礎，發揮更大的價值。二是搜索可以作為阿里所有業務產品線有效補充，輔助這些阿里業務鏈的產品挖掘出更多的延伸價值。

　　而P4P運營中心成立的目的則更加明確，按效果付費與精准廣告應該是異曲同工，阿里巴巴成立P4P運營中心一方面是為了更好的利用旗下子公司的資源，取得更大的價值，另一方面也是做好準備，隨時準備擴大自己在價值更多、潛力更大的網路廣告市場的其他業務。而阿里『建立新的商業模式』的解釋也可以看成是新的網路廣告模式或者平台。

　　而媒體銷售中心顯然和P4P運營中心的聯繫更加緊密一些，阿里媽媽應該是P4P的前沿陣地，如果發展順利，媒體銷售中心和P4P運營中心很可能會把業務注入阿里媽媽，實現從互聯網業務到互聯網廣告的集團業務鏈條無縫連接。

　　業內認為，阿里此次發布的三大中心基本不會成為其固有的業務線，這三大中心主要是對阿里現有業務線的有效補充，並成為銜接這些業務的黏合劑。

阿里軟件收費完美攻略：做6000萬用戶軟件保姆

丁磊曾表示，對中小企業來說，互聯網營銷有許多種方式，究竟是通過阿里巴巴，通過門戶廣告，還是通過搜索引擎，客戶會通過最後效果來比較；未來，阿里巴巴的中國供應商與誠信通用戶不僅需要B2B服務，還會需要阿里巴巴提供搜索等更多的服務。

　　此次馬雲推出阿里軟件聯盟，便是希望能夠打消這種擔憂。企業通過互聯平台獲得包括企業呼叫中心、供銷存管理、財務、人力資源、客戶關係管理、身份認証等各種服務後，將對阿里巴巴更加依賴。

　　此外，丁磊認為，對於阿里巴巴來說，廣告客戶的續簽率十分重要。如果大多數企業使用了阿里巴巴服務在3年以上，阿里巴巴是長久的，如果都只用了1年，那麼阿里巴巴就不是長久的。

　　阿里巴巴中國供應商與誠信通以年為周期付費，續簽率超過80%，高於傳統廣告和搜索，但由於搜索引擎按點擊付費，一般付費周期短于B2B，兩者續簽率的比較在統計上的意義大於實際意義。

　　通過阿里軟件聯盟，馬雲解決了丁磊提出的續簽率問題。由於企業的關鍵應用與關鍵資料都集中在阿里巴巴的平台，企業的遷移成本被提高，他們的忠實度隨之提高。

　　王濤將平檯上的軟件分為3種，一是工具型軟件，解決個人在工作中遇到的問題，比如名片管理、文檔管理，這種軟件容易推廣；二是協同型工具，用於同事之間溝通，比如合作管理、進銷存管理，這種軟件推廣較難；三是企業管理系統軟件，要將企業甚至企業上、下游打通來管理，比如ERP，這種軟件推廣最難，『阿里軟件聯盟發展的思路是先易後難，這是與微軟合作分為三步走的原因，因為企業郵箱系統是一個工具型軟件』。

　　不過王濤坦誠，儘管目前實現第三種應用並沒有技術上的難度，但難度在於用戶心理，用戶對把自己的資料放在第三方托管平檯上，沒有安全感；此外，SaaS服務的優勢在大規模定制，工具類軟件、企業級軟件個性化的東西少，適合大規模定制，而大型的企業級管理軟件因企業的流程、制度不同而不同，這是SaaS模式的門檻。

　　王濤稱，阿里軟件的防黑、加密、備份系統很強大，大批中小企業如對軟件平台不放心，那麼放在自己的系統上將更加不安全。

　　『沒有阿里軟件聯盟，阿里巴巴是'meet'阿里巴巴，有了阿里軟件聯盟，就成了'work'阿里巴巴。』王濤說，有了阿里軟件聯盟後，用戶不僅可以在阿里上找商家，還可以在上面談判、交易，切切實實地開展商務。

　　阿里軟件盈利模式

　　王濤表示，阿里軟件聯盟的模式要跟淘寶一樣，『淘寶不賣自己的產品與服務，只提供交易平台，阿里軟件上的買家也是軟件產品與服務提供商，阿里軟件提供平台』。

　　其中，中小企業將是這個市場上的主力。目前，中國4200多萬家企業中，90%以上屬於中小企業。除此之外，還有數量龐大的個人創業者，如淘寶上的賣家。去年10月，阿里軟件通過淘寶悄然推出了一套軟件，銷售物件是淘寶上那些小企業甚至個人賣家，由淘寶提供網店管理服務，每天收一元的管理費，一年 365元。

　　王濤說，如果有1000萬家網站使用，阿里軟件通過淘寶每年實現的收入就超過36.5億元。目前，淘寶上有3000萬家註冊網店。

　　事實上，SaaS服務去年已經獲得了突飛猛進的發展。計世資訊的統計資料顯示：2006年中國SaaS產業的規模為68億元，2011年將達到406億元，未來5年的復合增長率會達到43%。據易觀國際調查，2007年第三季度基於SaaS模式的管理軟件企業用戶數量達到266.8萬之多。

　　王濤認為，由於SaaS模式uD要服務於中小企業，與傳統大企業不會產生衝突，傳統軟件公司要進行商業推廣必須經過產品開發、包裝、市場推廣、渠道銷售等眾多中間環節，提高了軟件開發商的成本，必然也會從產品價格中體現，一般中小企業無力承擔這樣的費用。

　　SaaS模式省下了上述成本，同時，由於可以按年、按月付費，降低了企業使用軟件的成本，讓用不起軟件的中小企業也能承擔得起。王濤認為，這相當於為微軟、思科及其他獨立軟件開發商開拓了新的用戶空間，同時，阿里軟件6000萬用戶也是這些廠商看好的，『以微軟來說，Office盒裝可以賣給付得起錢的大企業，付不起錢的小企業可以通過SaaS模式獲得服務』。

　　SaaS不同於軟件下載方式，客戶甚至都不需要安裝軟件客戶端。此外，SaaS是一個第三方的軟件平台，開發者、使用者都可在此上進行。

　　王濤說，阿里軟件聯盟將成為一個開放的平台，除了微軟這樣的大型軟件企業，更多的是吸引小的獨立的軟件開發者，只要有好的產品，好的應用，都可以與世界一流的軟件公司同台競技，選擇權始終在用戶手上，而以前，市場推廣、渠道拓展將成為這些企業無法逾越的門檻。

　　軟件與服務的使用者通過支付寶付費，阿里軟件與獨立軟件開發商進行收入分成，這就構造起了一個完整的產業生態鏈。王濤說，這跟陶寶服務於個人創業者的思路類似。