[李開複]給中國學生的第二封信 - 從優秀到卓越

三年前離開中國時，我在《給中國學生的一封信》中，與廣大青年學生一道，討論了一些大家共同關心的話題，並結合自己的學習和工作經歷，就青年學生如何對待 機遇、學業、工作、他人、自己等問題，闡述了我的個人意見。我提出誠信和正直、主動意識、交流和溝通、努力一生學習這幾個個人素質方面值得中國學生高度重 視，


在這三年，許多中國學生，經過電子郵件、講座後的問答、座談、和其他管道（例如在電視節目“對話”中），常對我提到“如何成才”的問題。對於這個大家關注的問題，我整理了許多材料，集成這封“第二封信”。

在 第一封信力所提到的個人素質或“價值觀”是成材的必要的基礎。但是，除了素質之外，成才同樣的需要領導能力（leadership）。很多人誤以為領導能 力最重視的是天資、號召力、管理能力。但是，根據我個人的經驗，和最近一些研究的結論，如果你想成為一名成功的領導，最重要的不是你的智商（IQ）,而是 你的情商（EQ）。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導，而是要成為一個有 “謙虛”、“執著”和“勇氣” 的領導。

這“給中 國學生的第二封信”是為那些希望不斷提高自己，不斷學習事業成功所必需的基本技能和領導藝術的人所寫的。第一部分重申了《給中國學生的一封信》中討論過的 有關個人素質的話題；第二部分闡釋了領導能力中最重要的情商；第三部分給出了卓越的領導所必須具備的、有別於普通人的基本特質。


如何提高個人素質

誠信和正直

一 個人的人品如何直接決定了這個人對於社會的價值。而在與人品相關的各種因素之中，誠信又是最為重要的一點。微軟公司在用人時非常強調誠信，我們只雇傭那些 最值得信賴的人。去年，當微軟列出對員工期望的“核心價值觀”時，誠信（honesty and integrity）被列為一位。

在我 發表“第一封信”後，曾經有一位同學問我：為什麼一個公司要涉入員工的道德呢？我回答：這是為了公司自己的利益。例如，一位應聘者在面試時曾對我說，如果 他能加入微軟公司，他就可以把他在前一家公司所做的發明成果帶過來。對這樣的人，無論他的技術水準如何，我都不會雇用他。他既然可以在加入微軟時損害先前 公司的利益，那他也一定會在加入微軟後損害微軟公司的利益。

另外有一位元同學看了“對話”後問我，為什麼我會把誠信放在智慧之前呢？難道 我們會去衡量員工的誠信和他們的智慧而給誠信更高的比重？其實，我們的衡量都在直接的工作目標上，並不會對誠信或智慧做直接的衡量。但是，作為第一“核心 價值”，誠信是我們對員工最基本的要求。 我們根本不會去雇用沒有誠信的人。如果一個員工發生了嚴重誠信的問題，他會被立刻解雇。

當一個 公司這麼重視誠信，員工一定更值得信賴。因此，公司對員工也能夠完全信任，讓他們發揮自己的才能。在微軟公司，公司的各級管理者都會給員工較大的自由和空 間發展他們的事業，並在工作和生活上充分信任、支援和幫助員工。只要是微軟錄用的人，微軟就會百分之百地信任他。和一些軟體企業對員工處處提防的做法不 同，微軟公司內的員工可以看到許多源代碼，接觸到很多技術或商業方面的機密。正因為如此得到公司的信任，微軟的員工對公司才有更強的責任心和更高的工作熱 情。


培養主動意識

坦白地說，中國的學生和職員大多屬於比較內向的類型，在學習和工作中還不夠主動。在學校時，學 生們往往需要老師安排學習任務，或是按照老師的思路做課題研究。在公司裏，中國職員常常要等老闆吩咐做什麼事、怎麼做之後，才開始工作。此外，許多中國人 並不善於推銷和宣傳自己，這恐怕和中國自古以來講求中庸的文化氛圍有很大關係。

但是，要想在現代企業中獲得成功，就必須努力培養自己的主 動意識：在工作中要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法；此外，還應當培養推銷自己的能力，在領導或同事面前要善於表現自己的優 點，有了研究成果或技術創新之後要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了錯誤也要勇於承認。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的 競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。


客觀、直接的交流和溝通

開誠佈公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環節。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致專案或企業經營失敗。

比 如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素（比如不願反駁上級領導的意 見）而在會議上不敢表達自己的觀點，一味地唯唯諾諾，會後到了洗手間裏再和別人說“其實我不同意他的觀點”，這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀 點，還會破壞公司內部的溝通和交流管道，對工作產生負面的影響。

微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流（Open communication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場合裏都能敞開心扉，完整地表達自己的觀點。在微軟開會時，大家如果意見的不統一，一 定要表達出來，否則公司可能錯過良機。當Internet剛開始時，很多微軟的領導者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術。但是有幾位技術人 員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權利。後來，他們的聲音很快的達到比爾•蓋茨的耳裏，促成 比爾改變公司方向，徹底支持Internet。從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環境對微軟公司保持企業活力和創新能力都是非常重要的。

徹 底的開放式交流也有缺點。開放式交流有時會造成激烈的辯論甚至是爭吵，而吵到氣頭上有時會說出不尊重別人的語言，會破壞人與人之間的關係。因此，微軟公司 的總裁史蒂夫•鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中，提出我們要把這種開放式交流文化改進成“開放並相互尊重（Open and respectful）”。這要求我們在相互交流時充分尊重對方。當我們不同意對方的意見時，一定要用建設性的語言提出。


挑戰自我、學無止境

從 一名大學生到一名程式師，再到一位元管理者，在軟體人才的成長歷程中，學習是永無止境的。在大學期間，我們要打好基礎，培養自己各方面的素質和能力；工作 以後，我們應當努力在實際工作中學習新的技術並積累相關經驗；即使走上了管理崗位，我們也應當不斷學習，不斷提高自己。軟體產業本身就是一個每天都會有新 技術、新概念誕生，充滿了活力和創造力的產業。作為軟體產業的從業人員，如果只知道閉門造車、抱殘守缺，我們就必然會落伍，必然會被市場淘汰。

許多中國學生喜歡與別人競爭，但這種競爭更多地表現為一種“零和遊戲”，無法使自己和他人得到真正的提高。我建議大家最好能不斷和自己競爭——不要總想著勝過別人，而要努力超越自我，不斷在自身的水準上取得進步。

在 學習的過程中，打好基礎最為重要。從軟體產業對人才的需求來看，我們必須學好數學和英語這兩門基礎學科。數學是所有工程科學的基礎，無論是軟體產品的開 發，還是軟體技術的研究，都要大量使用數學方法和數學原理。英文則是軟體行業中的國際語言，要想瞭解國際上軟體技術的發展趨勢，掌握最新的研究成果，或是 與國外同行進行技術交流，就必須掌握英文的聽、說、讀、寫，能夠在工作中熟練使用英文來解決問題。


情商和領導能力

同學們都希望增進自己的leadership skills（領導能力）。從我的經驗和一些最近的研究結果看來，領導能力中最重要的是所謂的“情商”( EQ）。

智 商（IQ）反映人的智慧水準，情商則反映了人在情感、情緒方面的自控和協調能力。在高新技術企業中，大家都知道智慧的重要，但是情商的重要性甚至超過了智 商。我看過一篇文章，該文的作者調查了188個公司，他用心理學方法測試了這些公司裏每一名員工的智商和情商，並將測試結果和該員工在工作上的表現聯繫在 一起進行分析。經過研究，該文的作者發現，在對個人工作業績的影響方面，情商的影響力是智商的兩倍。此外，他還專門對公司中的高級管理者進行了分析。他發 現在高級管理者中，情商對於個人成敗的影響力是智商的九倍。這說明，智商略遜他人的人如果擁有更高的情商指數，也一樣可以獲得成功；反之，智商很高，但情 商不足的人欠缺“領導能力”，很難成為一個成功的領導。


什麼是情商？

在現代社會，如果你只知道智商而不曉得情 商的話，你至少在意識上已經落伍了。許多心理學家早已明確地指出，單單使用智商的標準考察一個人在才智方面的表現，並不足以準確預測這個人在事業上可能取 得的成就。為了全面考察個人能力，特別是考察個人在社會生活中的適應能力和創造能力，心理學家們提出了情商的概念。

情商主要是指那些與認識自我、控制情緒、激勵自己以及處理人際關係等相關的個人能力。在情商所描述的各項能力因素中，自覺、同理心、自律和人際關係是四種對現代人的事業成敗起決定性作用的關鍵因素。

智商是先天賦予的，但是情商是可以培養的。多花功夫理解和應用這四種情商的關鍵因素。除此之外，因為情商不是自己能看清楚的，我建議可多理解別人對你的看法、多吸取別人（尤其是情商高的人）的意見。


自覺

中 國人常說，人貴有自知之明。這實際上是說，社會生活中的每個人都應當對自己的素質、潛能、特長、缺陷、經驗等各種基本能力有一個清醒的認識，對自己在社會 工作生活中可能扮演的角色有一個明確的定位。心理學上把這種有自知之明的能力稱為“自覺”，這通常包括察覺自己的情緒對言行的影響，瞭解並正確評估自己的 資質、能力與局限，相信自己的價值和能力等幾個方面。

我的下屬中有一個“自覺心”明顯不足的人：他雖然有一些能力，但是他自視甚高，總是 對自己目前的職位不滿意，隨時隨地自吹自擂，總是不滿現狀。前一段時間，他認為我不識才，沒有重用他，決定離開我的組，並期望在微軟其他組中另謀高就。但 是，他最終發現，自己不但找不到更好的工作，公司裏的同事也都對他頗有微辭，認為他缺少自知之明，期望和現實相距太遠。最近，他沮喪地離開了公司。接替他 職位的人，是一個能力很強，而且很有“自覺心”的人。雖然這個人在上一個職位工作時不很成功，但他理解自己升遷太快，願意自降一級來做這份工作，以便打好 基礎。他現在的確做得很出色。

簡單地說，一個人既不能對自己的能力判斷過高，也不能輕易低估自己的潛能。對自己判斷過高的人往往容易浮 躁、冒進，不善於和他人合作，在事業遭到挫折時心理落差較大，難以平靜對待客觀事實；低估了自己的能力的人，則會在工作中畏首畏尾、踟躕不前，沒有承擔責 任和肩負重擔的勇氣，也沒有主動請纓的積極性。無論是上述哪一種情況，個人的潛力都不能得到充分的發揮，個人事業也不可能取得最大的成功。

有 自知之明的人既能夠在他人面前展示自己的特長，也不會刻意掩蓋自己的欠缺。談成自己的不足而向他人求教不但不會降低了自己，反而可以表示出自己虛心和自 信，贏得他人的青睞。比如，當一個領導對某個職員說“在技術上你是專家，我不如你，我要多向你學習”的時候，職員不但認為這個領導非常謙虛，也一定會對這 個領導更加信任，因為他理解自己的能力。

在微軟公司，大家在技術上互幫互學，在工作中互相鼓勵，沒有誰天天都擺出盛氣淩人的架子，也沒有誰自覺矮人一頭，這就自然營造出了一種坦誠、開放的工作氛圍。

有 自知之明的人在工作遇到挫折的時候不會輕言失敗，在工作取得成績時也不會沾沾自喜。認識自我，準確定位自我價值的能力不僅僅可以幫助個人找到自己合適的空 間及發展方向，也可以幫助企業建立起各司其職、協同工作的優秀團隊。有自知之明的人讓人感覺他是一個自信、謙虛、真誠的人。


同理心

同 理心（Empathy）是一個比較抽象的心理學概念，但解釋起來非常簡單：同理心指的是人們常說的設身處地、將心比心的做法。也就是說，在發生衝突或誤解 的時候，當事人如果能把自己放在對方的處境中想一想，也許就可以更容易地瞭解對方的初衷，消除誤解。我們在生活中常說“人同此心，心同此理”，就是這個道 理。

人與人之間的關係沒有固定的公式可循，要從關心別人、體諒別人的角度出發，做事時為他人留下空間和餘地，發生誤會時要替他人著想，主 動反省自己的過失，勇於承擔責任。只要有了同理心，我們在工作和生活中就能避免許多抱怨、責難、嘲笑和譏諷，大家就可以在一個充滿鼓勵、諒解、支持和尊重 的環境中愉快地工作和生活。

對於軟體企業中的管理者來說，體現同理心的最重要一點就是要體諒和重視職員的想法，要讓職員們覺得你是一個非 常在乎他們的領導。拿我自己來說，我在工作中不會盲目地褒獎下屬，不會動不動就給職員一些“非常好”、“不錯”、“棒極了”等泛泛的評價，但是我會在職員 確實做出了成績的時候及時並具體地指出他對公司的貢獻，並將他的業績公之於眾。例如，我會給部門內的全體職員發電子郵件說某個員工在上一周的工作中取得了 出色的成績，並詳細說明他的工作成果，列舉他的工作對於公司的重要價值，給出具體的表彰意見。這種激勵員工的方式能夠真正贏得員工的信任和支援，能夠對企 業的凝聚力產生巨大的影響。

同理心也是一種瞭解和認識他人的有效方法。我被調到新部門擔任領導職位的時候，部門中有400多名員工，我都 不認識。於是，我每週選出了10名員工，與他們共進午餐。在午餐時，我詳細瞭解了每一個人的姓名、履歷、工作情況以及他們對部門工作的建議。這些資訊對於 一個部門領導來說非常重要。在午餐會後，我立即根據這10名員工對部門的建議，安排部署相關的工作，並給這10名員工一一發回回饋意見，告訴他們我的處理 方法。我的計畫是在一個不長的時間裏，認識並瞭解部門中的每一位員工，並在充分聽取員工意見的基礎上合理地安排工作。


自律

自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我調整的能力。這包括：自我控制不安定的情緒或衝動，在壓力面前保持清晰的頭腦；以誠實贏得信任，並且隨時都清晰地理解自己的行為將影響他人。

自 律對於領導者來說更為重要。作為軟體企業的領導，要管理別人，要讓下屬信服，就要先從自我做起。這是因為，領導的做法通常是大家做事的目標和榜樣，領導的 每一次舉手投足都會給下屬留下深刻的印象，如果處理不好的話，可能會造成負面的影響。特別是當公司或團隊處於危急時刻，需要領導帶領大家克服困難、沖出重 圍的時候，如果領導表現得比職員還要急躁，翻來覆去拿不定主意，大家就會對領導喪失信心，公司或團隊也會因此而走向失敗。

有一次，我見過 公司裏的兩個組即將被合併。第一個組的經理缺少自律，開會時對他的隊伍說合併不是他的決定，他自己也不知下一步該怎麼辦。這個經理對未來沒有信心，並猜測 自己的隊伍可能會被裁員。而第二個組的經理則在合併後告訴他的隊伍這次合併對公司的好處。他也坦誠地說自己並不掌握所有的資訊，但是他承諾會提醒上級儘快 地做決定。並且，第二個經理還告訴大家他會盡其所能，幫助每一個員工安排最合理、最公平的出路。最後的結果是，第一個組的人很快就散了，他們的經理離開了 公司，而第二個組的經理接管了合併後的機構。

自律必須建立在誠信的基礎上。為了表現所謂的“自律”而在他人面前粉飾、遮掩自己的缺點，刻意表演的做法是非常不可取的。只有在贏得他人信任的基礎上，嚴於律己、寬以待人，才能真正獲得他人的尊重和贊許。


人際關係

人際關係包括在社會交往中的影響力、傾聽與溝通的能力，處理衝突的能力、建立關係、合作與協調的能力，說服與影響的能力等等。

有些人在人際交往中的影響力是與生俱來的，他們在參加酒會或慶典的時候，只要很短的時間就能和所有人交上朋友。但也有些人並不具備這樣的天賦，他們在社交活動中常常比較內向，寧願一個人躲在角落裏也不願主動與人交談。

我 個人就缺乏人際交往的傾向。以前，我並不認為這有什麼不妥，直到我遇到了一位非常具有個人影響力的經理為止。那個經理沒有超人的智慧，但是他自稱他認識了 公司中幾乎每一個有能力的人，並和其中的許多人成為了非常要好的朋友。我不知道他是怎麼做到這一點的，但我很快就發現，他的這種能力對公司非常有用。比 如，我需要在公司內部選拔一些職員到我的部門工作時，我就可以從他那裏獲得許多有關該職員的詳細資訊；與公司其他部門協調工作時，他的人際關係網也可以發 揮非常大的作用。從那時起，我發現處理人際關係的能力對於一個人，特別是一個領導者來說非常重要，我開始特別注重培養自己在人際關係方面的影響力。

在 技術研究和開發方面，溝通和說服的能力也至關重要。比如，我們開發出了一項先進的技術，要把它變成公司的產品。這首先要說服公司的決策層。我們必須細心準 備我們的產品建議書，並通過精彩的演講和現場展示讓領導者相信我們研究出的技術對公司來說大有裨益，讓決策層認為即將開發的產品可以在市場上取得成功。這 些工作都需要我們具備處理人際關係、展示自己、影響他人的能力。


從優秀到卓越

在著名企業管理學家吉姆•柯林斯 的《從優秀到卓越》（中信出版社，2002年）一書中，作者通過大量的案例調查和統計，討論並分析了一家企業或一位企業的領導者是如何從優秀（Good） 上升到卓越（Great）的層次的。柯林斯和他的研究小組耗費了10.5個人年，閱讀並系統整理了6000多篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，對 1435家企業進行了問卷調查，收集了28家公司過去50年甚至更早的資訊，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司和公司的管理者從優秀跨越到 卓越的令人驚異而振奮的答案。

根據吉姆•柯林斯得出的結論，優秀的公司和優秀的領導者很多，許多公司都可以在各自的行業裏取得不俗的業 績。但如果以卓越的標準來衡量公司和個人的成績，那麼，能夠保持持續健康增長的企業和能夠不斷取得事業成功的領導者都非常少。一位企業的領導者在成功的基 礎上，要想進一步提高自己，使自己的企業保持持續增長，使自己的個人能力從優秀向卓越邁進，就必須努力培養自己在“謙虛”、“執著”和“勇氣”這三個方面 的品質。

謙虛使人進步。許多領導者在工作中唯我獨尊，不能聽取他人的規諫，不能容忍他人和自己意見相左，這些不懂得謙虛謹慎的領導者也許 可以取得暫時的成功，但卻無法在事業上不斷進步，達到卓越的境界。這是因為，一個人的力量終究有限，在瞬息萬變的商業環境中，領導者必須不斷學習，善於綜 合他人的意見，否則就將陷入一意孤行的泥潭，被市場所淘汰。比爾•蓋茨就是一個非常謙虛的人。例如，他在每一次演講結束後，請撰寫演講稿的人分析一下他的 演講有哪些不足之處，以便下一次改進。

執著是指我們堅持正確方向，矢志不移的決心和意志。無論是公司也好，還是個人也好，一旦認明了工作 的方向，就必須在該方向的指引下鍥而不捨地努力工作。在工作中輕言放棄或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。微軟公司在Windows 95作業系統取得了巨大的成功之後，比爾•蓋茨仍然堅持發展企業級的Windows NT和Windows 2000作業系統。這是因為，他看到了企業級市場的廣闊前景和微軟在此方面的巨大潛力。經過幾年的發展，微軟公司的企業級作業系統終於在原本被Unix統 治的市場上取得了成功，現在，包括個人作業系統在內的所有Windows產品都已經被構建在了更加安全、可靠的Windows NT架構之上。

成 功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰。任何事業上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業上 的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。正如馬克•吐溫所說：“勇氣不是缺少恐懼心理， 而是對恐懼心理的抵禦和控制能力。”


結論

很多人認為，在IT和其他高科技領域內，西方人表現得更為出色，因此中國人只有吸取西方的企業文化才能獲得一席之地。的確，IT產業內的一些新觀點、新理念，與中國古老的東方文化之間確實有差異（例如，西方文化直截了當的溝通和主動參與的意識）。

不 過，從本文中我們不難發現，成功所需要的一些最重要、最基本的素質大多還是中華的傳統美德。在故宮裏，我看到“正大光明”的匾額，其含義也就是“誠信和正 直”；“學無止境”、“人貴有自知之明”、“將心比心”、“嚴於律己、寬以待人”都是中國歷來推崇的道德觀；人際關係更是在西方人公認在中國成功的秘訣； 而最重要的“謙虛”、“執著”、“勇氣”這三點則是中國傳統文化的直接體現。因此，我認為中國人的EQ決不低於西方人，我對中國卓越的人才無比樂觀。

在 今天這個充滿機遇和挑戰的時代裏，在軟體產業這個高速發展、不斷創新的領域內，只有那些不懈努力、善於把握自己、勇於迎接挑戰的人才能取得真正的成功。我 個人衷心地希望中國高新技術產業能夠在新世紀中蓬勃發展，中國的人才能夠在事業上不斷取得成功，實現從優秀到卓越的跨越。

王峰：第三代網遊的百億市值夢

　直到現在，還有記者喜歡這樣問王峰：“如果當初不離開金山，你的身家是多少？”

　　2006年11月26日，金山(3888.HK)宣佈時任高級副總裁的王峰離職。當時，在金山公司內部，王峰是僅次於董事長求伯君、CEO雷軍的“第3號人物”。

　　王峰在金山歷練超過8年，而就在其離職之後不到一年(即2007年10月9日)，金山成功在香港聯交所上市。以每股股價5港元計算，持有金山20.72%股份的求伯君身家約11億港元，持有金山14.9%股份的雷軍身家約達8億港元。

　　事實上，王峰離開金山之時，金山剛剛成功融資7200萬美元，赴港上市事宜已經基本敲定。

　　對於外界的不理解，王峰往往避而不答，在他看來，答案已在不言中。在今年1月中旬 舉行的蘇州網路遊戲年會上，王峰離開金山後創辦的網路遊戲公司藍港在線脫穎而出，藍港在線成為2007年網遊新銳企業第一名，其產品《倚天劍與屠龍刀》獲 最值得期待網遊第一名，王峰本人則成為2007年網遊新銳人物第一名。

　　百億市值夢

　　1日19日，身為藍港在線董事長兼CEO的王峰在自己剛剛新搬的西奧中心19樓辦公室，向記者推薦了他最近讀的一本書《野蠻生長》，“就生長速度而言，這本書中的故事正如藍港在線的生長”。

　　西奧中心已是創立僅9個月的藍港在線的第三個家了。藍港在線第一次搬家是在去年5 月1日，從北京三環邊的太陽園1303號房搬到了西奧中心10層。第二次搬家是在去年10月1日，西奧中心10層容不下不斷增加的新員工，王峰又租下8 層。而在上週末的第三次搬家後，藍港在線的辦公室已經遍佈西奧中心的8層、10層和19層。

　　9個月前，藍港在線的辦公區只有約100平方米，現在已經擴大到總計2000多平方米。另外，藍港在線的員工已經超過300人，在上海、南京、杭州、成都、西安、廣州、武漢、瀋陽等10個城市設立了分支機構。

　　據王峰透露，藍港在線的首款網遊產品《倚天劍與屠龍刀》在去年12月26日公測，經過不到20天的運營，目前同時在線人數已經達到5萬人，每天收入超過10萬元。其預計，該款遊戲正式發佈後，同時在線人數將超過10萬人，月營收將接近1000萬元。

　　在王峰看來，《倚天劍與屠龍刀》只是試水，其更看好《問鼎》、《熱血西遊》、《傭兵天下》等後續遊戲產品。

　　《問鼎》將於今年4月公測，《熱血西遊》將於今年8月公測，《傭兵天下》將於今年年底公測。其中，《問鼎》是吉比特公司繼《問道》之後推出的第二部作品，《熱血西遊》由完美時空《誅仙》主創團隊開發，《傭兵天下》則由網易《大唐豪俠》主創團隊開發。

　　2007年，國內運營最成功的四款網路遊戲是《征途》、《問道》、《武林外傳》、《誅仙》，其中兩款遊戲的主創團隊來到了藍港在線。

　　王峰認為，《問鼎》、《熱血西遊》在2008年將延續《問道》、《誅仙》在2007年的成功，預計同時在線人數將達20萬至30萬左右，每款遊戲月收入將在2000萬元至3000萬元之間。

　　加上《傭兵天下》和《倚天劍與屠龍刀》，王峰希望藍港在線到今年年底預計的同時在線人數將達到80萬至100萬。這樣，藍港在線的月收入將超過1億元。

　　藍港在線9個月小試牛刀後，王峰放言：公司計劃在三年內上市，年營收至少要做到10億元，公司市值至少突破100億元。

　　5分鐘融資1000萬解密

　　王峰認為：藍港在線之所以能快速成長，原因在於以其為代表的第三代網遊面臨了得天獨厚的市場環境，特別是風投對網路遊戲的看好解決了資金障礙。

　　據記者了解，王峰創辦藍港在線時，“不是他去找投資，而是投資追著他，第一筆1000萬美元的投資是在5分鐘內拍板的”。

　　談到來自IDG的這1000萬美金投資，王峰回憶起了其從金山離職後不久與記者的一次飯局。當時，王峰一點也沒有失落的樣子，反而極其興奮，並反復問記者一個問題：“現在時機這麼好，你為什麼不出來創業？”

　　那天晚上，王峰說自己準備出去旅遊，8年的金山生活有些累，想借機休息一下。就在 王峰啟程前往美國前，他的一個朋友想獲得IDG的投資，邀王峰陪著前往。IDG的許多合夥人都認識王峰。最後的結果竟然是，他們對於王峰朋友的項目只做了 簡單了解，就將話題對準王峰。有人問他想幹什麼，稱IDG願意投資;有人問他願不願意再做網遊，並表示IDG很看好網遊市場的發展。

　　在中國網遊市場，與軟銀等風險投資機構相比，IDG並不算成功。在目前已經上市的公司中，僅有網龍是IDG投資的項目，他們急於投資王峰，以分享這個市場。

　　此時此刻，王峰心中做網遊的主意已經拿定，但當時並沒有立即答應IDG。當時他已 經與另外幾家投資公司有過接觸。幾天后，IDG的合夥人獲悉王峰即將前往美國度假，就邀王峰一起喝茶，在座的IDG合夥人包括週全、熊曉鴿、過以宏、張 震。據稱，大家坐在一起不到5分鐘，就確定了融資1000萬美元的框架協議。

　　草簽協議後，王峰關掉手機，去了美國。他先去了紐約、波士頓。IDG合夥人週全、熊曉鴿的家就在波士頓。耶誕節那天，週全在家裏邀請王峰共進早餐與午餐。席間，週全頻頻舉杯：“我們看好中國網遊市場的發展，更看好你，回到中國之後，我們得儘快簽定正式協議。”

　　王峰回到中國已經是2007年3月，不久便與IDG簽訂了正式合同。王峰沒有透露IDG在藍港在線公司的具體持股比例，僅稱IDG開出的條件對創業者很優厚，創業者絕對控股，王峰個人是最大股東。

　　隨後，王峰租下辦公室，拉來了廖明香、王磊、張玉宇等幾位創業元老。記者採訪獲悉，為追隨王峰，廖明香甚至放棄了其在金山的100多萬股股票。

　　第三代網遊上位

　　儘管融資、團隊組建都十分順利，但藍港在線公司的業績能夠如此迅速成長，還是出乎王峰意料。事實上，對於王峰推出的市值百億元目標，投資方IDG卻認為這樣的目標並不算高。

　　細細想來，王峰認為，藍港在線的快速成長既有外部原因，也有內部原因。外部原因除上文提及的風投認可網遊市場、認可王峰外，還包括中國網遊市場的蛋糕足夠大，增長空間也足夠大。

　　中國互聯網協會於1月19日發佈的報告顯示：2007年中國網路遊戲用戶達到 4800萬，環比增長17.1%;預計2008年用戶增長率將超過20%，用戶規模將達5900萬，2009年用戶規模將達7000萬。從營收上看， 2007年，中國網路遊戲市場規模達到93.6億元，較2006年增長57%。預計2008年網遊市場規模將達到130.2億元，2009年將達 170.3億元。

　　王峰認為，除此之外的更重要原因還在於，以藍港在線為代表的第三代網遊更代表了中國遊戲產業的未來。

　　網遊第一代以盛大、九城為代表，多以代理韓國、歐美網遊發家；第二代以網易、金 山、完美時空、巨人為代表，多從互聯網、軟體轉型，注重自主研發，同時兼做代理。第三代則主要是由從網易、盛大、九城、金山等公司辭職出來的員工創辦，這 些人有著運營網路遊戲的整體經驗。據記者了解，目前，由這些公司的辭職員工創辦的網遊企業至少有10家，且都獲得了不同額度的風險投資。

　　網遊第三代的管理團隊職業化，能力全面。王峰認為，一個公司成功，運營能力很重要，其中包括市場推廣、渠道銷售、客戶服務等方面，具體包括收費政策、遊戲的線下活動、行銷、推廣、網站服務、道具制定、線上線下活動、收費政策制定等細節，而運營的核心則是客戶體驗。

　　據王峰透露，藍港在線的產品部、客戶部、運維部都是24小時上班，其中產品部負責遊戲新版本的升級、遊戲活動設計，以及玩家出現應急情況時的快速反應;運維部負責伺服器與機房;客服部負責電話解決問題，三部門24小時在線服務，完善了遊戲用戶的體驗。

　　王峰認為，網路遊戲行業目前在運營模式、市場行銷方面等還存在許多創新空間。目 前，藍港在線為了建立有效的利益分配體制，提出了“獨立製作人體系”的概念，將遊戲工作室的利益與遊戲運營的收益捆綁在一起，獨立製作人的主要收入來自於 自己所開發遊戲的利潤分成，而不是工資。

　　“獨立製作人體系”有望解決核心遊戲研發團隊的不穩定問題。此前，從網易、盛大、巨人到完美時空，網遊研發團隊都是鐵打的營盤流水的兵，研發團隊不穩定導致網遊產品品質很難持續，企業難以獲得持續的競爭力。

　　此外，王峰還認為，網遊社區除了需要大規模的玩家數量，更需要社區化的產品，但目 前社區化產品開發方面還有許多空間。以玩家交互工具IM為例，目前的網遊不能實現跨區聊天(與其他地區的網聊天)，不能實現跨服聊天(與其他伺服器上的人 聊天)，這樣的聊天工具不能支持大社區的實現。

　　在王峰看來，要提供這樣的服務，技術並不是最大門檻，最大的門檻是經營思路。此前，網遊企業忙於圈地，顧不上這些精耕細作，而今後基於用戶需求的設計將變得越來越重要。

　　王峰預計，隨著中國互聯網基礎設施的改善和村村通工程的完成，中國網遊產業未來更 大的增長空間將在二、三級城市，甚至農村市場，而據有豐富運營經驗的網遊第三代，長期奔波於市場一線，與渠道、用戶直接接觸，對新的市場更為敏感，這批第 三代網遊企業將在2009年前後集體爆發。

知識產權

李開複與微軟的恩怨

　　2005年7月，當Google宣布原微軟全球副總裁李開複將負責Google中國研發中心的運營，並出任 中國區總裁時，微軟立刻向美國華盛頓州地方法院提起訴訟，指控Google和李開複違反了競業禁止協定，要求法院阻止與限制Google與李開複的行為， 並獲得經濟賠償。隨後Google在加州反訴微軟，要求法官宣布微軟與李開複協定中的競業禁止條款無效。2005年12月，Google與微軟發表聲明， 宣布雙方已在美國就李開複跳槽案達成非公開協定，並表示對此次和解表示滿意。

不斷灌輸知識產權方面的知識，重要的是讓員工樹立知識是一種財富的意識，既然是財富，而且是企業花了大代價才創造的財富，那麼就要尊重而不是隨意竊取。 『如果隨意竊取其他公司的技術機密來賺錢成為一種風氣，那麼今天吃虧的是某個公司，明天吃虧的有可能是始作俑者，最後吃虧的是整個國家。這對中國企業甚至 是中國的長久發展都沒有好處。』富士康集團智權管理處處長傅紹明說。

不斷灌輸知識產權方面的知識，重要的是讓員工樹立知識是一種財富的意識，既然是財富，而且是企業花了大代價才創造的財富，那麼就要尊重而不是隨意竊取。 『如果隨意竊取其他公司的技術機密來賺錢成為一種風氣，那麼今天吃虧的是某個公司，明天吃虧的有可能是始作俑者，最後吃虧的是整個國家。這對中國企業甚至 是中國的長久發展都沒有好處。』富士康集團智權管理處處長傅紹明說。

丁磊高低調

　我覺得，我們企業本身在選擇做搜索引擎或者是遊戲方面是可以向投資者去証明，我們從事的確是一塊有前途的事業。

　　1月2日，杭州，冬日暖陽。網易公司(NASDAQ：NTES)CEO丁磊走在人群中，笑容可掬，頻頻點頭。這一天，網易公司投資超過3億元人民幣的研發中心在此奠基。

　　不遠處，便是阿里巴巴中國總部──2007年風頭正勁的中國互聯網上市公司，奠基典禮喧天的鑼鼓可能打擾了馬雲的一陣清靜。

　　2008年初是丁磊的本命年歲尾，兩年來，他重新高調出場，直面公眾和媒體。他宣布：“在2009年研發中心落成後，組建一支規模高達3000－4000人的研發隊伍。”

　　這對工程師出身且一貫堅持自主研發的丁磊來說，有著充分興奮的理由：計劃一旦成功落實，網易將成為中國互聯網行業第一家真正意義上擁有強大研發創新實力的企業。

　　丁磊還是那副多年不變的“工程師”行頭：黑框眼鏡、藍色條紋襯衫、藍色牛仔褲；還是一如既往的低調：嚴格掐算媒體見面時間，回答完問題便立刻跑 開，不多做一句評論。然而，在丁磊不變的低調作風背後，網易公司卻正在經歷一場重要的變革──源源不斷輸送自己的思想和創意，這將成為網易領先其他業界公 司的殺手閒。

　　而這也成為讓丁磊重新站在媒體面前的唯一理由。

　　互聯網沒有先知者

　　在中國民眾中，“丁磊”這個名字是富含多種意義的符號──當代青年創業的典範、新經濟的代表、知識英雄和財富英雄。

　　自從網易成功神話被廣泛傳播後，這位網易輝煌的創始人、曾經的中國首富，便如風般倏然消失在公眾視野中，只留下一個充滿想像空間的名詞──“首席架構師”。

　　一切皆因丁磊內心對媒體的恐懼和排斥。在網易經歷了摘牌風波、短信事件等一系列負面新聞後，個性率直的丁磊自謂“很受傷”，以至於對於媒體採取了一種極端的回避態度：絕不接受任何一家媒體的專訪。

　　2005年9月，網易前任CEO孫德棣去世。半年後，丁磊重出江湖接任CEO一職，不自願地擔負起了對外發言的角色。

　　一位同業人士評價說，丁磊的最大特點便是專注，對於產品的特質和性能，他會堅持做一件事情，並且將它做到極致。

　　但也因為這種專注心態和極致做事手法，令網易素來被認為是一家富有個性的公司：當人們都把眼光聚焦于WEB2.0津津樂道于各種商業模式之時， 網易卻一頭扎進自主研發的領域，不過問任何江湖紛爭；當大家紛紛借助資本手段迅速擴張之時，手握幾億現金流的網易卻不曾收購任何一家公司。

　　2007年12月，網易秘密研發的在線搜索業務正式推出。丁磊為其取名為“有道”，意為“取之有道”，並且希望借助網易郵箱和網絡遊戲的客戶群體，在三年內超越百度。丁磊說，互聯網行業，從來沒有先知者，有信心不一定成功，但是沒有信心一定不成功。

　　突圍戰略困局關鍵在人

　　有信心的丁磊是中國互聯網行業的首批成功者，但隨著百度、阿里巴巴等新一代公司上市，外界越來越看不明白網易保守戰略後的信心所在。依靠網絡遊 戲收費模式，2006年網易營收達到2.84億美金，淨利潤達1.59億美金。在眾多納斯達克同類中國概念股中，網易營收僅次於騰訊，位居第二，而淨利潤 卻位居首位。

　　然而投資界卻沒有給予網易相應的掌聲。儘管淨利潤高高在上，網易的股價卻遠低于同類概念題材的競爭對手，這種反應來自投資界對於網易快速發展持續性的質疑。

　　外界擔心，過于依賴網絡遊戲業務的網易會受到網游產品的生命周期性影響，一旦某款產品不再受歡迎，網易便可能陷入增長困局。而不斷變化的網游業競爭環境，也使得網易不再輕鬆領導市場，來自盛大、巨人、九城等專業網游運營公司的競爭，時刻威脅著網易。

　　如何在保証短期利益的同時尋找長期利潤增長點？丁磊對此並非沒有考量。事實上，圍繞網易產品結構和未來發展戰略，丁磊一直在進行著謹慎的調整。

　　先是著力發展門戶進入網絡廣告市場，繼而推出網易泡泡進軍及時通訊市場、接著推出博客大打web2.0牌，丁磊嘗試的步伐並未停止。然而迄今為止，這些嘗試並未體現出顯著效益，網易依然面臨著“戰略困局”。

　　“我認為，互聯網企業的戰略是百變不離其一，人才是其一，不管你以後的戰略如何轉變，在互聯網裡面一定要有人去執行。”丁磊對記者坦言。

　　利潤是衡量企業唯一指標

　　《21世紀經濟報導》(下稱《21世紀》)：網易杭州研發中心未來研究方向是怎樣的？選擇落戶杭州是否跟阿里巴巴的成功有關？

　　丁磊：主要是在互聯網領域，以遊戲研發為主，還有互聯網其他的應用技術。網易的商業模式跟阿里巴巴是不同的。選擇來杭州的原因是，除了大家看到優美的風景以外，最重要的是，杭州本身及周邊南京、上海的大學，能夠為網易未來的發展源源不斷輸送人才資源，這是我們最看重的一點。

　　《21世紀》：網易依靠自主研發的網絡遊戲，走出了一條不同於別家的道路。然而2007年以來，外界注意到，網易開始推出博客、推出搜索業務等等，這些市場動作背後有著怎樣的考量？網易未來發展的重點將放在哪些核心業務上？

　　丁磊：網易一直非常關注網友的用戶體驗，博客、搜索等產品都是基於滿足用戶對互聯網產生的新需求而開發研制的。其實路都是人走出來的。互聯網最有前途的有兩個方向，一個是遊戲，一個就是廣告，包括旗幟廣告和搜索。

　　戰略大家都可以抄的，有一個好的想法大家都可以去抄，但是誰做得好，這個就是人才的積累。我們未來仍然會把技術研發作為重點。

　　《21世紀》：華爾街目前對網易的評價似乎不高，這種現象在整個網絡遊戲產業都存在，您怎麼看這個現象？

　　丁磊：股票的價格不是衡量好和壞的唯一標準，而是一個參考標準。網易06年的淨利是12億人民幣，我相信在 那時中國很少有其他企業可以做到。我們作為一家上市公司以利潤証明我們在戰略和執行方面的正確，所以我覺得，我們企業本身在選擇做搜索引擎或者是遊戲方面 是可以向投資者去証明，我們從事的確是一塊有前途的事業。

　　我做企業沒有時間考慮股票市場的一些事情，我自己在管企業的時候，更多的時間和精力是專注在產品的戰略和品質的更新上。我覺得衡量一個企業，利 潤是唯一的一個重要的指標。網易會非常用心的一步一步地把我們的產品做好，我們的產品沒有做好，我就不收錢，這是做產品的一個態度和對消費者負責的一個態 度。

　　《21世紀》：“有道”搜索已經推出，您曾說三年內超過百度，請問您的信心來自何處？

　　丁磊：網易前期是花費了2年半時間在研發這個產品，信心源於兩點。我們已經擁有了兩大用戶群體，我們的郵箱 用戶占國內郵箱市場50％的份額，我們的遊戲用戶也占了差不20％的群體，我們如何把用戶轉移到我們的產品當中去。另外還有一點，有道的搜索引擎一定要在 產品功能上或者是產品質量上，還有在特色服務上要比競爭對手做得好，比如說辭典還有閱讀器，這些都是從用戶的需求出發的，包括博客搜索都是滿足用戶在互聯 網上的習慣。

　　我覺得有競爭對手是好事，只要一個行業有前途就一定會有競爭對手，但是我們走的一條自主創新之路，我們可以更好的滿足有東方文化背景的人群，所 以你看今天中國網游60％的市場是由中國網游打造的，這就是堅持自我研發的好處。如果你堅持走下去，可能一、兩年不會有大的市場，但是持續下去我就覺得會 很有機會。

　　《21世紀》：最近很多企業上市，也有不少企業借助資本力量進行併購而不斷壯大。網易有很好的現金流，但在資本策略上似乎有些保守，是否考慮過併購？

　　丁磊：我相信很多世界500強企業成功的經驗並不是收購，但就像是傑克‧韋爾奇說，80－90％以上的收購都是失敗的，收購並不是企業成功的一個捷徑。網易一定會考慮併購，但是前提條件是目標是一家好公司且是合理的價錢。

阿里建立三大中心 有效銜接現有產品線

比特網(ChinaByte) 1月24日消息(楊劍) 阿里巴巴集團昨天宣布，為了提升搜索引擎技術在集團電子商務戰略中的地位，集團新組建三大中心：分別是阿里巴巴集團搜索技術中心、P4P運營中心和媒體銷售中心。

　　有分析稱阿里巴巴現在建立搜索技術中心主要有兩點考慮，一是由於雅虎搜索在中國的用戶基礎還在，現在加緊搜索技術的開發、完善應該可以保留雅虎搜索在中國的地位。而且由於搜索在互聯網中的特殊地位，雅虎搜索應該可以作為中國雅虎的主要業務基礎，發揮更大的價值。二是搜索可以作為阿里所有業務產品線有效補充，輔助這些阿里業務鏈的產品挖掘出更多的延伸價值。

　　而P4P運營中心成立的目的則更加明確，按效果付費與精准廣告應該是異曲同工，阿里巴巴成立P4P運營中心一方面是為了更好的利用旗下子公司的資源，取得更大的價值，另一方面也是做好準備，隨時準備擴大自己在價值更多、潛力更大的網路廣告市場的其他業務。而阿里『建立新的商業模式』的解釋也可以看成是新的網路廣告模式或者平台。

　　而媒體銷售中心顯然和P4P運營中心的聯繫更加緊密一些，阿里媽媽應該是P4P的前沿陣地，如果發展順利，媒體銷售中心和P4P運營中心很可能會把業務注入阿里媽媽，實現從互聯網業務到互聯網廣告的集團業務鏈條無縫連接。

　　業內認為，阿里此次發布的三大中心基本不會成為其固有的業務線，這三大中心主要是對阿里現有業務線的有效補充，並成為銜接這些業務的黏合劑。

“新十年征程”上的丁磊

2008年1月2日，杭州濱江區內的一片空曠土地被無數的彩旗、鑼鼓隊、禮花和洶涌的人潮所佔據。這裡正在舉行一項工程的奠基儀式，熱鬧的場面甚至引來了附近一些村民的圍觀。

　　兩年之后，在這塊土地上將會拔地而起一座投資超過3億元、建筑面積約13萬平方米的大樓。這座樓屬於網易（NASDAQ：NTES）。

　　筑巢引鳳

　　對於中國的互聯網，杭州一直是一座讓人心動的城市。除了秀美的風景和豐富的文化背景，這種情結在很大程度上和馬雲以及他的阿裡巴巴公司有關。但從2008年開始，也許其中還將會添加上網易和其CEO丁磊的因素。

　 　近些年都很少出現在媒體面前的丁磊匆匆忙忙的趕到了工地現場。按他的說法，將研發中心建在杭州的最重要原因是杭州的地理位置，“周邊的大學能夠為網易未 來的發展源源不斷地輸送人才資源，這是我們最看重的一點。”據丁磊透露，網易計劃在未來的3～5年內，為其杭州研發中心組建一支規模達到3000至 4000人的研發隊伍。這樣的規模遠遠超過了網易在北京、廣州等地的研發部門。

　　“做研發最重要的就是人才，”丁磊說，“如果你立足杭州，很容易做到就近取材。杭州有一個中國美術學院，現在也有網絡游戲這個專業，這裡的學生對於網易游戲的創意、制作方面勢必將孕育不少人才。”

　　毫無疑問，按照網易的官方說法，這家研發中心的主要研究方向將集中在游戲方面，並涉及一些其他的互聯網應用技術。這也從一個側面表明，網游作為網易主要收入來源的發展戰略至少在短期內不會改變。

　 　網易對於杭州的“覬覦”其實由來已久。早在2006年4月，網易就與高新技術公司雲集的杭州濱江區政府簽訂了建立研發中心的初步意向書。兩個月之后，網 易在杭州成立了一家外商獨資企業——網易（杭州）網絡有限公司，注冊資本8770萬美元。同年，網易又在網易杭州公司的基礎上組建了網易杭州研究院，吸引 了大量來自全國各地的碩士生和博士生加盟，還從廣州調集了不少有豐富產品開發經驗的員工。到目前為止，網易杭州公司已擁有專業技術人員130多人，其多項 研發成果已經進入了網易相冊、博客等產品。同時，他們還承擔著預計將於今明兩年正式商業運作的幾款大型網游及游戲開發引擎的主要研發工作。

　　可以說，網易至少從兩年前開始，就已經在事實上以杭州為支點聚集著研發實力，而網易杭州研發中心的動工，倒更像是一份“表決心”的宣言。

　丁磊很忙

　　網易要表的決心絕不僅僅隻有研發這一點。 2007年，網易陸續推出了博客、搜索兩項姍姍來遲的重量級業務﹔並且繼2007年年中和新浪、騰訊共同組建“奧運報道聯盟”之后，又在當年年底推出了 “奧運戰略”，與美聯社、法新社和路透社這3家全球頂級的資訊供應商以及北京奧運會官方圖片供應商Getty images建立了全面合作關系。從時間上 看，網易無疑是標准的后來者。

　　總是一副工程師打扮的丁磊並不否認網易的遲到，但他卻有自己貼著“丁磊標簽”的看法：“其實路都是人走 出來的。互聯網最有前途的有兩個方向，一個是游戲，一個就是廣告，包括旗幟廣告和搜索。網易一直非常關注網友的用戶體驗，博客、搜索等產品都是基於滿足用 戶對互聯網產生的新需求而開發研制的。戰略大家都可以抄的，有一個好的想法大家都可以去抄，但是誰做得好，這個就是人才的積累。我們未來仍然會把技術研發 作為重點。”

　　2007年12月“網易有道”的上線可以算是一個典型的例子。“有道”的得名來自“取之有道”，這項網易秘密研發的在線 搜索業務剛一推出，丁磊所給出的宣言是“三年內超越百度”。在中國市場，全球搜索老大Google努力了數年反而和百度越差越遠，而新兵“網易有道”憑什 麼？是之前兩年半的研發時間嗎？

　　“信心源於兩點，”丁磊平靜的回答，“網易郵箱用戶佔國內郵箱市場50%的份額，網易游戲用戶也佔了 差不多20%，我們已經擁有了兩大用戶群體，下面要做的是如何把用戶轉移到我們的新產品中去。另外，‘有道’的搜索引擎一定要在產品功能、質量和特色服務 上比競爭對手做得好，比如說辭典、閱讀器還有博客搜索，這些都是從用戶的需求出發的，都是在滿足用戶使用互聯網的習慣。”

　　丁磊也不回避競爭。“網易走的是一條自主創新之路，我們可以更好的滿足有東方文化背景的人群。”“如果你堅持走下去，可能一、兩年不會有大的市場，但是持續下去我就覺得會很有機會。”

　　新十年征程

　 　在某種程度上，自信的丁磊可以說是中國互聯網行業最標准的代言人。網易公司走過的10年，也正是互聯網在中國攻城拔寨的10年。但網易仍然有其鮮明的個 性，丁磊覺得，這樣的個性其實早就滲透到了網易的每一項產品中。“我希望能網易可以表現出自己的品質，同時在社會責任角度，我們也希望通過產品去表達對這 個社會所承擔的責任。比如說我們在網易‘夢幻西游’和‘大話西游’裡融入了中國的文化，讓玩家可以了解中國更多的歷史知識，從中體會到本土產品的魅力。我 們沒有想過要把產品出口到國外，要做跨國企業。”

　　然而，以門戶網站姿態存在的網易對於網游業務的嚴重依賴，使其一直難以擺脫業界的非 議。網易在2006財年的營收達到2.84億美元，淨利潤1.59億美元，這樣的成績在同處納斯達克的中國互聯網概念股中，營收上僅次於騰訊，而淨利潤卻 位居首位。其中，在線游戲業務對網易貢獻的營收超過80%。進入2007年，伴隨著巨人網絡這樣的黑馬沖殺，中國網游市場的競爭進一步白熱化，在截至 2007年9月30日的前三個季度中，網易在線游戲業務在各季財報中都表現出一個明顯的特征：環比和同比增長率趨近一致。許多分析師都毫不留情的給出了 “平淡”的評價。

　　盡管網易廣告收入在2007年第三季度中出現了顯著增長的勢頭，但來自門戶領域的壓力已經悄悄兵臨城下。2007年 10月，騰訊籌備一年多、投資過億元的騰訊研究院正式挂牌成立，並由騰訊公司首席架構師鄭全戰博士出任院長。據騰訊的官方說法，這座研究院將主要著眼於研 發未來2～5年內的互聯網實用基礎技術，提升下一代互聯網創新。

　　從這個角度看，網易杭州研發中心的浮出水面，也意味著網易已經開始認 真審視自身的業務布局。網易目前在賬面上還有30多億元的現金和定期存款，丁磊說，對於收購網易“一定會考慮，但是前提條件是一個好公司而且是一個合理的 價錢。”雖然並不排除收購的可能，但以丁磊的性格，專注於研發是更適合他、他也更適合的選擇。“網易在杭州做研發中心，就是考慮到未來這10年。今后10 年我會專注在研發上面。”