批判盛大不如“見賢思齊”

今天看了盛大07年第四季度財報，凈利潤達4010萬美元，不免感嘆，那些對 盛大恨之入骨的家長恐怕又要失望了。不過一個總裁若能管理好一個盛大，那麼一個家長按照管理盛大的大體思路去管理孩子就綽綽有餘了。所以，當我們的家長對 盛大的遊戲忿忿不平時，如果能“見賢思齊”，學習盛大的思想，並以其人之道還治其人之身，這將是對盛大最好的懲罰。

一，學習盛大“未雨綢繆”

3年前，當盛大巨虧五億的時候，很多人說盛大就要死了，如今，盛大不但沒死，反而越活越滋潤。盛大虧損的主要原因是開展家庭娛樂戰略，我有很多朋友說雖然覺得家庭娛樂這個概念還是太超前，但不得不佩服陳天橋眼光和魄力。

今 天看到一篇文章說盛大是利潤為王，其實在網遊界，和盛大不分伯仲的還有網易，網易的利潤也非常高，但網易的丁磊在戰略眼光上卻不及陳天橋，以致很多人批評 網易不過是擁有幾十億現金的守財奴，看不到未來。而盛大的家庭娛樂顯然是具備前瞻性眼光的一步棋，因為盛大明白，網遊不是長久之計，而盛大要成為常青樹， 則必須領先於業界發展。

二，學習盛大“創新意識”

頭腦風暴有一期談到過陳天橋，其中軟銀首席合夥人閻焱和今日資本總裁徐新展開了唇槍舌戰，就免費網遊對市場的影響做了一番辯論。從當初盛大剛開始實行免費網遊到今天，沒人能否認這一戰略的成功。雖然盛大走到今天，更多人說是幸運，因為盛大每走的一步都如履薄冰。

在07 年，盛大的創新還有很多可圈可點的地方，包括收購彭海濤及風雲計劃，鼓勵內部創業的計劃等。這些策略都為盛大節約了開支，降低了風險，豐富了產品。這些都 堪稱經典，其實，大家都注意到盛大似乎每次都能在關鍵時刻臨門一腳，包括當大家對網遊行業失去信心的時候，盛大總能喚起資本市場的熱情。

三，學習盛大“穩紮穩打”

網遊界有三個公司很有特色，一是巨人，一是網易，再一個就是盛大。在旁人看來，巨人很像暴發戶，這和史玉柱的個人特色有莫大關係；而網易則太過保守，在互聯網界幾次嘗鮮卻被後來者趕超的歷史使得丁磊不再願意第一個去吃螃蟹；盛大不同，盛大介於二者之間。

激進的一方面就不說了，從第一第二點可看出來，盛大也有穩紮穩打的地方，按照陳天橋的意思，一個完整的遊戲平臺應該基於內容，社區等統一的產品線。這裡我們又聯繫到盛大收購數位紅，起點中文等看似不相關的網站，都能為其遊戲平臺甚至是家庭娛樂的構建服務。

所 以，我個人覺得沒必要對盛大嗤之以鼻，包括那些痛恨網遊的家長們，任何一件事物都是有正反兩面的，就看你個人如何看了，商業理性和道德底線之間也不一定完 全衝突，就像有人玩遊戲是為了研究如何做遊戲一樣。總之，我覺得批判盛大不如“見賢思齊”，盛大的成功經驗，對每個人包括家長來說也適合。