中國門戶網站下一個十年

一路走來，以無數的開拓者成為炮灰的代價，門戶網站用十年的時間，見證了中國互聯網的艱辛和崛起 美國次貸危機的蝴蝶效應甚至影響到了中國的互聯網。納斯達克，以門戶網站為代表的中國概念股全線崩潰。在經歷了四年的高低起伏之後，新浪、搜狐、網易等網站的股價又回到了2004年的水準。 1 月30日，新浪（NASDAQ SINA）收盤價格為38.25美元，搜狐（NASDAQ SOHU）收盤43.80美元，網易（NASDAQ NTES）收盤為17.63美元。但股價顯然並不能說明一切。中國門戶網站雖然較不久前均縮水20％左右，但依然略高於2004年的巔峰時期。 而且，無論從運營能力、盈利能力還是從收入構成來看，現在的門戶網站早與以前不可同日而語。在2008年北京奧運會刺激下，今年門戶網站的營收均被分析師看好。而與十年前中國幾大門戶相繼誕生時的茫然和稚嫩相比，當下的繁榮情形更讓人恍如隔世。 “這十年過程曲折艱難，但我們一步一步走了過來，而且到現在是非常好的時期。”回顧歷史，搜狐董事局主席張朝陽頗有感慨，“從風險融資、創業、品牌行銷、商業模式的探索等等，我們所走過的道路見證了中國互聯網的發生和發展的全過程。” 十年前，正是張朝陽在國內首次引入風險資本並推出搜狐網，從此揭開了門戶網站長達十年的發展之路。儘管此後互聯網新興模式層出不窮，但門戶網站至今牢牢佔據了目前國內互聯網的主流地位。 作為見證者的，還是那些已經失敗的門戶網站們，從1999年創造神話的中華網，到2000年風靡一時的FM365，再到最近退市的TOM網，逐漸成為炮灰的他們，也用各自的黯然表情證實了互聯網的殘酷和起伏。 十年艱辛路 1998年，34歲的張朝陽意氣風發。當年2月，他創建搜狐品牌。中國門戶概念由此誕生。當年10月，美國《時代週刊》為此將他評為“全球50位數字英雄”之一。 當年年底，在北京凱賓斯基飯店內，王志東緊緊握住姜豐年的手。由四通利方資訊技術有限公司和華淵資訊公司合併成立的新浪網開始進入世人的視野。而在千里之外的廣州，丁磊這時也正在考慮從電子郵箱向門戶網站轉型。 確實，當時除了門戶網站外，其他商業模式並不清晰。當年年底，馬雲在香港籌建的阿裏巴巴沒有獲得人們的注意。一年之後，打算回國的李彥宏才開始考慮為百度起名，馬化騰開始做的OICQ也不被人們看好。當時，互聯網的焦點在北京，而焦點的核心是門戶。 儘管互聯網能夠帶來什麼誰也不清楚，但王志東、張朝陽、丁磊他們都相信，互聯網未來一定可以改變世界，而門戶網站正是適合中國互聯網的模式之一。基於這種理想，這些門戶網站開始了顫顫巍巍的起跑。 “這十年過程中，這些網站主打的免費和娛樂。”易觀國際總裁于揚如此評價說。實際上，當初這批“數字英雄”們也確實不太在乎網站能不能盈利。 當時回國創業的謝文向《財經時報》這樣回憶說，“包括丁磊、張朝陽和我，那些在原有體制下活得不帶勁的人，都希望在自由而平等的互聯網中找到新的位置”，“大家那時還比較單純，大多為這個產業革命感到興奮，發財的意圖倒不明顯。” 隨著大量風險資本的涌入，三大門戶為首的中國互聯網逐漸成為了全球資本鏈條的重要一環。VC制度、期權、高速成長、海外上市、公司透明管理、公告制度、包括CEO等新名詞，使中國互聯網產業面目煥然一新。而這種改變，以2000年門戶網站集體上市為巔峰。 2000 年前後，全球互聯網都處於泡沫的巔峰，已經開始出現破滅的痕跡。與中華網一年前上市額十多倍認購、開盤漲幅超過200％的“盛況”相比，新浪、搜狐、網易 的上市有些淒冷。但即使如此，中國門戶網站走上資本市場依然成為中國互聯網的一大標誌。隨後多年，中國互聯網產業一直與國際市場接軌，不管願意不願意，互 聯網創業者們都得按照資本市場的遊戲規則辦事。 全球互聯網第一次寒冬撲面而來，中國概念同樣一落千丈。此後三年，三大門戶網站無不在苦苦煎熬。除了改變源自美國雅虎的門戶模式，轉變為以人海戰術為特色的中國門戶外，他們還在各種互聯網應用上尋覓良機。 “最初引入的美國式的管理導致了互聯網公司內部的不穩定性、決策的錯誤以及用人不當人。中國企業在互聯網泡沫後的很長時間才擺脫這種思維方式。”張朝陽說，互聯網泡沫的幻滅在一定程度上反而導致了中國互聯網的新生。 2003年，在廣告市場還未啟動的傾向下，三大門戶網站找到SP業務的救命稻草。當時網易殺入網遊市場也取得了極大成功。隨後一年，三大門戶開始傲立納斯達克市場，股價一路扶搖直上。同時，通過聊天工具而獲得成功的騰訊也決定此時加入門戶網站之爭。 “大家都是門戶，當時就我們不是門戶。如果沒有自己的資訊內容，我們容易被其他網站‘欺負’。”不久前，騰訊董事局主席馬化騰私下向《財經時報》笑言。實際上，馬化騰更看好未來的廣告市場，沒有自己的門戶內容，騰訊就很難在廣告市場獲得更多市場。 新浪、搜狐、網易等三大老門戶，和TOM、騰訊等新門戶一起，從此迎來了中國互聯網的第二個高潮。儘管隨後SP業務遭到整頓，但門戶網站們僅依靠廣告就可以活得很好。尤其進入網路遊戲的網易、搜狐、騰訊，也開始獲得成功。 而最近兩年所謂Web2.0的瘋狂涌入，非但沒有對門戶網站造成預料中的致命威脅，反而幫助他們煥發了新的生命力。如今，新浪、搜狐、網易、騰訊已搖身一 變成為中國最大的Web2.0基地。人們不再去那些單獨的Web2.0網站，在各大門戶網站同樣可以看到博客、個人中心、社區、視頻等草根內容。 這顯然又是一個徹底的革命。“Web2.0時代沒人能玩的過門戶”。丁磊的豪言壯語如今已成現實。張朝陽也同樣感慨說，自己當初做互聯網的時候只是想做搜索，並沒有想到互聯網是媒體門戶，更沒有想到如今會成為一個全新的娛樂平臺。 瞄準下一個十年 儘管十年下來，張朝陽、丁磊和馬化騰等少數幾位CEO仍然在堅持。相比起許多功成身退的網站創始人，他們的堅持更讓人感覺到一種強大的力量。 “中國互聯網還很年輕，也很難說哪家企業真正做成了，像搜狐這樣的企業仍處於創業階段，我們面臨的仍是五年以後還存不存在的問題。”張朝陽很謙虛地說。這種對未來的不確定性，令他依然可以保持創業最初的激情。 今年是搜狐十年發展史上最關鍵的一年。因為搜狐是歷史上第一個奧運會互聯網贊助商。搜狐希望通過這個機會，在未來三到五年內達到“成為中國最強大的兩到三家互聯網公司之一”的目標。 同樣，奧運也是新浪、網易、騰訊等網站的機會。在這一年，所有門戶網站的廣告收入都有望獲得大幅增長。更重要的是，通過對這百年盛事的關注，各大門戶網站試圖重新規劃目前的市場格局。老大哥新浪、跟隨者搜狐、新來者騰訊，都試圖在這場博弈中贏得新的飛躍。 現在，新的網站，貓撲、鳳凰網、博客也在加入到門戶網站的競爭中。他們一樣需要面對下一個十年。如今，中國網民數量已從十年前的400萬飆升至目前的2億 以上，中國互聯網已經成為一個價值千億元的巨大產業。儘管門戶網站已經不是互聯網的全部，但它的未來走向依然有著深刻的影響。 易觀總裁于揚認為，未來的十年將不再僅屬於免費和娛樂，而更屬於收費和電子商務。換言之，以免費資訊內容為主的門戶網站未來將被互聯網邊緣化，而傳統產業與互聯網融合的變革潮流是不可逆轉。 比爾·蓋茨也認為，未來十年將是以用戶為中心，實現人與人的溝通。未來的應用不僅能在PC上運行，還能在互聯網、手機、汽車和電視上運行。這些應用將充分發揮上述平臺和互聯網服務的優勢。從這個角度看，門戶網站必須直面這種巨大的從終端和內容的巨大變化。 互聯網人士王易見則認為，未來的互聯網十年中，門戶網站將通過整合資源和海量用戶，以獲得比單純廣告更多的價值。儘管門戶廣告的市場增長率明顯滯後於搜索引擎、網路遊戲、電子商務的市場增長率。但這並不代表門戶已經成為明日黃花，其用戶和資源優勢依然不可撼動。 “過去的十年中，門戶一直被認為大雜燴，擁有海量資訊的網站。”王易見說，在未來，包括百度、Google都將成為廣義的門戶網站。傳統的門戶網站也必須改造自己，以達到成為網民上網“第一站”的目標。