2007年10月31日，巨人網絡首次公開招股。董事局主席史玉柱以每股15.50美元的發行價格賣出5720萬股，當天即從股民那里換回8.87億美 元。第二天價格就躥升到20.48美元，投資者一起叫好。可是沒過幾天股價就直線回落，直到2007年12月20日探底至9.50美元。迫于投資者的壓 力，2007年12月24日，史玉柱決定從8.87億美元中拿出2億美元回購巨人股票，此時，巨人股價是10.5美元。回購股票救市，依然招來質疑：2個 月前，史玉柱用1290萬股，換回2億美元，現在扔回2億美元，卻換回近2000萬股，憑什麼好處全是你的？但是回購沒有挽回巨人股價的頹勢。2008年 2月8日收盤價為10.39美元。巨人高價發行，一下子套牢了精于股票投資的美國人。個別美國投資者壓抑不住被套牢的沮喪,幹脆起訴巨人網絡披露信息不完 整，讓史玉柱備受壓力。
IT精英劉韌11月1日沒睡覺，在高位搶先吃進了大量巨人股份，也後悔不已。或許史玉柱曾經說過的一句話很值得 美國股民和中國IT精英謹記：“我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑”？遺憾的是，恐怕連史玉柱自己也沒有守 住以血的教訓換來的經驗，在巨大的利益面前，商人的本能讓他提高了發行價。
阿里巴巴董事會主席馬雲則顯得淡定自如。在香港、美國等地路 演成功後，投行建議把阿里巴巴發行價定在20港元以上，馬雲依然把發行價圈定在13.5港元。首日開盤價即為30港元，收盤39港元，暴漲 192.59%。上市兩月來最高價達41.80港元，成為港股“新股王”。可是，受美國股市持續低迷拖累，阿里巴巴(1688.HK)也未能獨善其身，最 低價至16.34港元。2008年2月8日，阿里巴巴收市報19.58港元。但是阿里巴巴的下滑被各大機構認為是暫時的，花旗、高盛、德信等國際大投行依 然維持其目標價鎖定在30港元以上。馬雲當初的一念之仁收獲了平和。馬雲的邏輯是,可以把價格定高，公司可以多籌集10億美元，但是這樣做有點竭澤而漁。 一如阿里巴巴崇尚與客戶和員工的分享，與投資者分享紅利是其一貫價值取向的延續而已。
看上去，是馬雲的一念之仁，克制住了商人逐利的本性，避免了跌破發行價的尷尬。實際上一念之差的背後卻有著不尋常的故事。
史玉柱從來不准備做公眾的玩偶，他執意要做他自己。商人只要有利便可起早。多募集資金，多兌現一些創業的盈余，無可厚非。巨人垮過一回，沒有得到過什麼 憐憫。面對那些投機者，史玉柱不須承擔責任。股市定價是市場對創業者價值的認同。這不是創業者的主觀意向起作用，而是市場的綜合判斷。作為創業者，當市場 機會給了你可以賺取更多的錢，可以一次性兌現更多價值，可以融到更多以後發展的資金，何樂而不為呢？
史玉柱坦言，“商業是什麼？商業的 本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不 是商人，而是慈善家”。在史玉柱眼里，商人過多地講道德和慈悲，只能導致人格分裂。史玉柱不幹違法的事，承諾的東西，也從來不躲避。2004年，史玉柱借 助腦白金賺取的利潤，主動償還了巨人大廈的欠債2.5億元，換回了巨大的商譽。
馬雲的商業觀與史玉柱有著明顯的區別。他立志要改變全球幾十億人的生活。阿里巴巴的企業願景是“讓天底下沒有難做的生意”。
馬雲善于說樸實的白話：“真想賺錢需把錢看輕”，“財富的本意是幫助他人賺錢”，“如果不讓別人富起來，阿里巴巴會是一個虛幻的東西”，“研究對手就是 往後看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股權而需要智慧”，等等。這些體現馬雲商業價值觀的大白話，都已經在阿里巴巴的公司運 作中體現出來。
歷史教訓告訴史玉柱股權不能分散，所以巨人網絡公司上市，史玉柱持有了68.43%的股權。為了滿足上市股權分散的需 要，上市前他把女兒持有的1000萬股，作價10美元一股賣給了六大投行。馬雲卻只持有阿里巴巴7%的股權，而阿里巴巴65%的員工持有股權，阿里巴巴 B2B上市以後，1000多名員工一下子成了白萬富翁。馬雲認為，中國太多企業因為強調控股權與控制權，而最終陷入利益爭斗，影響了公司發展。管理和控制 一家公司更需要智慧。
兩相比較，馬雲的商業觀和成就得到了世界商界的認可。史、馬均為2007年風雲人物，但是馬雲入選美國《商業周 刊》20名2007年最佳領袖和2008年24位對世界未來商業、財政和經濟有著重大影響力的風雲人物榜單。而史玉柱則毫無斬獲。可以說，正是馬雲的一念 之仁與史玉柱的商人本性，造成了兩大公司股票走勢曲線大致相同，但實際卻冰火兩重天的結局。
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