阿里巴巴 微軟收購案

除了雅虎(日本)外，阿里巴巴可能是微軟收購案中，需要用心對待的另一個“大麻煩”。

　　“無論雅虎是否被微軟收購，阿里巴巴將一如既往地堅持獨立發展的原則。”被卷入收購風暴的阿里巴巴董事局主席馬雲日前正式表態稱。

　　盡管此前外界皆深信，這一次，“他的阿里巴巴”將逼近失去控制權的風險──如他們已經看到的太多的中國互聯網公司一樣。

　　互聯網分析師呂伯望19日在自己的博客中分析：這場並購中，唯一的變數是雅虎在日本和中國的資產。“這次兩大跨國巨頭在全球矚目的較量中，中國的阿里巴巴和日本的軟銀將扮演重要的角色。”

　　而現在，面對微軟，馬雲和他的團隊能否再次牢牢攥緊手中的阿里巴巴？

　　從操作上而言，按照2005年阿里巴巴並購中國雅虎時雙方之約定，一旦大股東發生變化，阿里巴巴擁有對雅虎持有股份的優先回購權──這份優先回購權，被認為是其向微軟開價時的重要籌碼。

　　但這並非是可以讓微軟坐下來好好協商的最關鍵要素──它決定的無非是兩家在議價上的進退，而微軟通過如此轟動性收購希望獲得的，也絕非由此產生的直接投資收益。

　　對微軟來說，他應該會更加珍視，通過此次收購獲得的與阿里巴巴深度合作的機會，協商和權衡合作方式，以求得刺激其中國市場業績飛躍的機會。

　　微軟的蹺蹺板？

　　微軟急切需要得到這樣一個機會。

　　作為全球軟件產業的老大，微軟一直對這個潛力最為巨大的市場抱有厚望，但實際表現則難見突破。

　　一直以來，主營業務領域，微軟的市場仍舊局限在政府採購和大企業、大客戶領域。

　　即使走到這一步，一方面，微軟已付出的公關代價昂貴；另一方面，則飽受中國軟件業界內外詬病。更重要的是，這一市場局限讓微軟的中國戰局難得短期有所突破。

　　多年如是。

　　2002年6月，微軟與中國政府簽署諒解備忘錄。據此，公司將投資超過62億元人民幣，與中國境內企業、科研單位、高等院校、國家軟件產業基地，開展各種形式的合作活動。這被認為是微軟在華最大的一筆政府公關支出。

　　數據顯示，微軟在與發改委2004年至2006年的一期合作中，對中國企業的戰略投資約6000萬美元，軟件外包6300萬美元。自2003 年開始，先後有中軟、創智、神州數碼、浪潮、浙大網新、上海寶信和億陽信通等7家國內企業成為微軟的全球戰略合作伙伴。

　　雖然通過系列合作，微軟獲得了許多行業性大訂單，但隨著近年“保護民族軟件產業”、“自主創新”等呼聲高漲，在費盡心力稍有斬獲之後，動靜漸大的微軟幾成“全民公敵”。

　　更讓其鬱悶難解的是，在占中國企業總數99%以上的中小企業領域，微軟則一直難得規模突破之法門。